Personální audit
Personální audit je systematické a hloubkové vyhodnocení fungování vašeho týmu a procesů lidských zdrojů (HR), které odhalí silné stránky, slabiny a rizikové oblasti. Cílem je navrhnout opatření, která zvýší výkonnost, komunikaci a spokojenost vašich zaměstnanců.
Co obsahuje personální audit
- analýza kompetencí a výkonu zaměstnanců,
- mapování komunikačních toků a vztahových vazeb,
- interní zpětné vazby a dotazníkové šetření,
- hodnocení organizační struktury a rolí,
- identifikace rizikových pozic a konfliktů,
- doporučení pro změny, kroky a školení.
Proč udělat personální audit
Firmy často podceňují neviditelná rizika v týmu – nevhodné role, slabá komunikace, konflikty nebo nejasnosti v odpovědnostech. Audit pomáhá:
- předcházet eskalacím konfliktů,
- zvýšit transparentnost a efektivitu práce,
- snížit fluktuaci a nespokojenost zaměstnanců,
- nastavit jasné profily rolí a odpovědností,
- podpořit rozvojové plány a školení na míru.
Jak audit probíhá
- Příprava a definice cílů – stanovíme rozsah, klíčové oblasti, metriky.
- Datová sběr a analýza – rozhovory, dotazníky, pozorování, dokumenty.
- Vyhodnocení a interpretace – identifikace vzorců, problémových oblastí, zjištění.
- Doporučení a návrh opatření – změny v procesech, školení, redesign rolí.
- Implementace a monitoring – asistence při realizaci, kontrolní body, vyhodnocení dopadu.
Výstupy a přínosy auditu
- report s identifikovanými slabinami a silnými oblastmi,
- plán opatření s prioritami a termíny,
- metriky pro měření změn,
- podpora rozhodnutí o školení, změnách rolí či komunikaci,
- vyšší angažovanost, efektivita a odolnost týmu.
Komu je audit určen
- firmám, které chtějí změnu řídit s minimálním rizikem,
- organizacím, kde dochází k fluktuaci nebo konfliktům,
- firmám po fúzi, změně struktury nebo růstu,
- všem, kdo chtějí průhledný a datový pohled na HR situaci.
Procesní role HR a vedení
Audit není výslech – je to dialog. Do procesu zapojuji HR a vedení, abychom společně pochopili souvislosti a vytvořili doporučení, která odpovídají realitě organizace.
Kontakt
Máte-li zájem o personální audit, kontaktujte mě na +420 605 733 267 nebo na info@kmosek.com. Rád navrhnu rozsah auditu přizpůsobený vašim potřebám.
Často kladené otázky: Personální audit
Kolik trvá kompletní audit?
Záleží na rozsahu a velikosti týmu. Menší firmu lze auditovat během několika týdnů, větší podnik vyžaduje měsíce s etapami.
Je audit pouze o kritice zaměstnanců?
Ne. Audit identifikuje nejen problémy, ale i silné stránky. Cílem je dát strategické doporučení, nikoli kazit atmosféru.
Co je nutné zajistit ze strany firmy?
Data, otevřenost, ochotu spolupracovat, přístup k rozhovorům, anonymitu tam, kde to bude nutné.
Jak se měří efekt auditu?
Sleduje se změna metrik jako retention, spokojenost, výkonnost, počet konfliktů a plnění akcí po 30/90 dnech.
Proč audit před implementací změn?
Audit dává datový a systematický základ pro rozhodování, minimalizuje riziko neefektivních kroků a podporuje akceptaci změn lidmi.
