© 2010–2026 Mgr. Petr Kmošek. Všechna práva vyhrazena. Obsah tohoto webu je chráněn autorským zákonem.
Druhy auditu
Selektivní nebo komplexní.
Vždy na míru.
Způsob zvoleného auditu je vždy předmětem dohody s klientem. Záleží na tom, co konkrétně potřebujete zjistit a v jakém rozsahu.
01
Selektivní personální audit
Zaměřuje se na úzký okruh kontroly nebo menší celek — konkrétní oddělení, tým, proces nebo pozici. Rychlé a přesné zjištění stavu v dané oblasti bez nutnosti komplexní analýzy celé organizace.
Cílená diagnostika
02
Komplexní personální audit
Zahrnuje celý subjekt nebo celý sektor. Komplexní pohled na organizaci jako celek — lidské zdroje, procesy, strukturu, výkon a soulad s posláním veřejné správy.
Systémový přehled
03
Cílený audit
Zaměřen na konkrétní problematiku — kontrolu, ochranu, chyby nebo možnosti daného systému. Tam, kde víte, co chcete prověřit, ale potřebujete nezávislé potvrzení nebo analýzu.
Konkrétní problém
Cíl auditu
Nezávislý pohled
na to, co interní HR nevidí.
Úkolem řízení lidských zdrojů je, aby byla organizace výkonná a plnila své povinnosti v souladu s jejím posláním.
V případě zjištění nedostatečné efektivity může auditor doporučit snížení stavu zaměstnanců, zefektivnění procesů nebo jejich změnu — vždy s ohledem na cíle a strategii organizace.
Běžný audit
Na základě odchylky od cíle
Provádí se na základě zjištěné odchylky od požadovaného cíle, vize nebo plnění plánu. Reaktivní, ale strukturovaný.
Komplexní audit
Kompletní kontrola období
Kompletní kontrola daného období — lidské zdroje, procesy, struktura a výkon v jednom celistvém pohledu.
Cílený audit
Konkrétní problematika
Kontrola, ochrana, chyby, možnosti systému — tam, kde víte, co chcete prověřit, ale potřebujete nezávislé posouzení.
Postup auditu
Strukturovaný proces.
Jasný výstup.
Postup personálního auditu se skládá z konkrétních etap, které zajišťují systematické ověření stavu organizace — od přípravy přes sběr dat až po doporučení a následné kroky.
1
Příprava auditu
Definice rozsahu, cílů a metody. Nastavení spolupráce s klientem — organizace, plán, termíny.
2
Vysvětlení a definice cílů
Komunikace záměru auditu zaměstnancům — kladné naladění pro maximální upřímnost a spolupráci.
3
Zjišťování informací
Dotazníky, individuální rozhovory se zaměstnanci, vedením a zúčastněnými stranami. Analýza dokumentů.
4
Analýza a zpráva
Hloubková analýza zjištěných dat, příprava písemné zprávy s prioritizovanými nálezy.
5
Doporučení a následné kroky
Konkrétní doporučení ke zlepšení a plán jejich realizace. Metodická podpora při implementaci změn.
Pro koho
Veřejné správy a
a jejich organizace.
Personální audit veřejné správy je vhodný všude tam, kde není možné interními silami odstranit nejistotu o kvalitě, podmínkách nebo stavu personální oblasti.
Konzultace zdarma →Státní správa a úřady
Analýza personální struktury veřejné správy — výkon, efektivita, soulad se strategickými cíli veřejné správy.
Agentury a instituce
Krajské úřady, obce a jimi zřizované organizace — audit personálu v celém spektru veřejné správy.
Agentury a instituce
Selektivní audit konkrétní agentury, instituce nebo útvaru — cílená diagnostika bez nutnosti plošného auditu.
Celé veřejná správa jako celek
Komplexní pohled na celou personální strukturu veřejné správy — od radnice po příspěvkové organizace.
Objednat audit
Nejistota o stavu úřadu
není nutná.
Prvních 60 minut konzultace zdarma. Zjistíme, jaký typ auditu je pro váš veřejná správa nejvhodnější — a co výstup přinese.
— Nezávislý auditor
— Na míru organizaci
— Výstup do 30 dní