Jak rozpoznat a podpořit ty zaměstnance, kteří jsou dle vás ty talentovaní? Jak zajistit odborný růst vašich lidí, tak, aby firma dokázala z jejich schopností vytěžit konkurenční výhodu? V dnešní době, kdy je vysoká konkurence ve většině segmentů, je péče o lidské zdroje a jejich rozvoj váš primární úkol.
Talent management
Jak rozpoznat talentované zaměstnance, podpořit je v jejich kariérním vývoji, trénovat nebo motivovat a to tak, aby svoje schopnosti naplno použili ve prospěch vaší firmy, není jednoduché, a je to právě hlavní téma moderního talent managementu.
Talent managment je schopnost organizace vytvářet a kontinuálně optimalizovat zdroje talentů, které jsou potřebné k realizaci firemní strategie.
Co je talent management
Talent management pomáhá společnostem efektivněji naplňovat a přinášet měřitelné zlepšení výkonnosti a efektivity, díky schopnosti definovat potřeby organizace, objevovat mezi pracovníky talenty, maximálně je rozvíjet a uvnitř firmy efektivně využívat. Proč aktivně pracovat s tématem talent managementu? Firmy složitým a někdy nákladným způsobem získávají nové pracovníky. Uchazeči obvykle přicházejí motivovaní a mají také chuť a snahu pracovně vyniknout. V ten moment přihází na řadu manažer, aby rozpoznal talent a chuť a motivaci pracovat.
Způsoby talent managementu
Pokud včas manažeři poznají schopnosti nově přijatých lidí a podpoří je odpovídajícím vzděláváním a kariérním plánem, mohou dosáhnout vysokých cílů. Jak dohlédnout a nepřehlédnout důležité věci v rozvoji a motivaci vašich lidí? Odpovědí je právě talent management. V zásadě se k talent managementu přistupuje dvojím způsobem. Běžný způsob je ten, že jsou identifikovány schopnosti, které firma potřebuje, tzv. klíčové talenty. Jde o zaměstnance, kteří jsou ostatními vnímaní jako ti, co dokáží ostatní podpořit k vyšší výkonnosti a motivaci. Druhý přístup znamená pátrat po talentech v širším záběru a to tak, že je důležité pohlížet na všechny zaměstnance jako na možné, vhodné talenty a podle toho aplikovat postup talent managementu.
Rozvoj vašich talentů
Měření efektivity nástrojů používaných oddělením HR není nikdy jednoduchý. Máme-li však dobře definovaný cíl projektu a jeho strategii, máme také dobře definovaná kritéria úspěchu, která na konci projektu vyhodnotíme. Může se jednat o různé KPI používané v HR nebo náboru, jako je počet pozic obsazených interními kandidáty, procento povýšených zaměstnanců ze skupiny talentů, procento odchodů zaměstnanců z této skupiny, hodnocení spokojenost účastníků.
Petr Kmošek - prezentace
Reference |
||
Reference dělení dle průmyslu a odvětví | ||
Elektrotechnický průmysl | E-commerce | Neziskovky |
EGSTON SYSTEM ELECTRONIC, spol. s r.o.. | decoDoma, s.r.o. | Středisko rané péče EDUCO Zlín z.s. |
Informační systémy | Bankovnictví, finance a pojišťovnictví | Obce a města |
Versino CZ, s.r.o. | Europ Assistance s.r.o. | Obec Zašová |
Lehký průmysl | Zdravotnictví a technika | Maloobchod |
Pavliš a Hartmann, spol. s r.o. – Požární technika | Arjo Czech Republic s.r.o. | HECHT MOTORS s.r.o. |
Strojírenství a obrábění kovů | Logistika a doprava | Elektrotechnický průmysl |
Ammann Czech Republic a.s. | DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Siemens Česká republika |
Papírenský a polygrafický průmysl | Sklářský a porcelánový průmysl | Nábytkářský průmysl |
Tiskárna H.R.G. | LASVIT s.r.o. | Amirro s.r.o. – Sklo a zrcadla |
Automotive | Informační technologie | Výroba |
Ammann Czech Republic a.s. | sledovanitv.cz s.r.o | LINDE + WIEMANN SE & Co. KG |
Polygrafický průmysl | Energetický průmysl | Potravinářský průmysl |
Westrock Packaging Systems Svitavy, s.r.o. | NET4GAS, s.r.o. | Nate – nápojová technika a.s. |
Státní firmy | Řetězce a retail |
Velkoobchod |
Společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. | Tesco Stores ČR a.s | OTTO Office (CZ) s.r.o. |
Čím se odlišujeme od konkurence |
||
Jak to chodí u nás… | Jak to chodí u konkurence… | |
Naše zkušenosti | Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním řízení firem, skrze naše individuální řešení a unikátní poradenství. | Zeptejte se nás… |
Náš přístup | Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro potřeby vašeho podnikání. | Vše děláme podle šablon, jejich obsahu často klient nerozumí. |
Naše praxe | Za 10 let jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů a překážek. Vždy jsme nakonec našli řešení a vyřešili problém našeho klienta. | Nestabilní týmy konzultantů vedou k různým výstupům kvality práce. Z důvodů fluktuace konzultantů poradenských firem, konzultují problémy často poradci bez znalosti oboru a řádné praxe. |
Naše realita | Výstup naší práce musí být účelný a funkční, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat. | Hodně cizích lov, nepoužitelných matic a složitých systémů dalších kroků utržených od reality firmy. |
Naše strategie | Řekneme vám, co máte dělat a na co se máte v rozvoji vaší firmy zaměřit. | Některé poradenské společnosti berou výstup poradenství jako manuál, ale do hloubky problému nevstupují a neřeší kvalitu a efektivitu svého výstupu. |
Naše propojení | To, co vymyslíme, pro klienta také následně realizujeme a klient nás dle výstupu hodnotí. Děláme výstupy, které jsou praktické, dají se zrealizovat a je u nich rychle vidět efekt. | Vzdušná a krásná, ale obecná a prázdná teorie výstupu. Firma neví, co přesně má dělat. Nebo to ne zcela realizovat. |
Naše výsledky | Chceme, aby se vám naše výstupy brzy a úspěšně uplatnily v praxi. | Poradenská firma není odpovědná za své výsledky. Dělejte si s tím co potřebujete… |
Naše metody | Za 10 let již máme přesný postup, jak se rychle dobrat k cíli. Proto je také cena pro vás dostupná. | Zeptejte se a možná se budete i divit. |
Naše inovace | Do našeho výstupu spolupráce vkládáme množství našich konkrétních nápadů. V podstatě nás klienti platí za přinášení nápadů a inovací, pohledů a postojů. | Inovace, nápady, kreativa často chybí. |