Rozvojová metoda WorkplacePolarity vychází z koncepce mužské a ženské energie, tedy jin a jang, která popisuje síly protikladů a vztahu mezi nimi. Tuto koncepci aplikuje na organizační vedení a zaměřuje se na rovnováhu mezi mužským a ženským principem, tedy mezi racionálním, hierarchickým a vůdcovským přístupem a intuitivním, kreativním a týmovým přístupem.
WorkplacePolarity
Tato metoda umožňuje organizacím najít optimální kombinaci formální hierarchické organizace a neformálního stylu řízení, což přináší efektivní výsledky a spokojenost zaměstnanců. Kombinace obou principů totiž umožňuje dosáhnout vysoké úrovně výkonu, inovativnosti a týmové spolupráce.
Firemní hodnoty spojené s ženským principem:
-
Kreativita a inovace
-
Flexibilita a adaptabilita
-
Empatie a citlivost na potřeby druhých
-
Komunikace a spolupráce
-
Otevřenost novým nápadům a změnám
-
Neformální hierarchie a spolupráce v týmu
-
Respektování a uznání různorodosti v práci i mimo ni
-
Zaměření na budování vztahů a udržování pozitivní atmosféry
-
Hledání smyslu a poslání v práci
-
Zvládání nejistoty a rizik s odvahou a sebedůvěrou
Překonání úrovně komfortu a porozumění perspektivě ostatních ve společnosti je nejjednodušší a nejúčinnější způsob, jak rozpoznat rizika a předejít strategickým hrozbám. Metoda WorkplacePolarity umožňuje organizacím rozpoznat a řešit problémy z pohledu obou principů, což jim umožňuje efektivně řešit složité situace a dosáhnout dlouhodobého úspěchu.
Mužský a ženský princip na pracovišti
Jin princip představuje intuitivní, kreativní a týmový přístup k práci, zatímco jang princip zahrnuje racionální, hierarchický a vůdcovský přístup. V praxi to znamená, že organizace potřebuje zaměstnance, kteří dokážou kombinovat oba přístupy a přinášet tak různorodé perspektivy, nápady a inovativní řešení problémů.
Firemní hodnoty spojené s mužským principem:
-
Efektivita a cílevědomost
-
Strukturovanost a organizovanost
-
Racionálnost a logika
-
Soutěživost a výkonost
-
Ochota riskovat a inovovat
-
Důraz na objektivitu, data a fakta
-
Hierarchie a jasně definované role a pravomoci
-
Vedení a řízení na základě výsledků a měřitelných cílů
-
Odpovědnost a zodpovědnost za vlastní výkon
-
Preferování strukturovaného plánování a řízení procesů
Pokud organizace převládají jang principy, může to vést k nadměrné kontrole, hierarchii a rigiditě. Zaměstnanci mohou být pod tlakem, aby dodržovali přísné procedury a pravidla, což může omezovat jejich kreativitu a inovativnost. Na druhé straně, pokud organizace převládají jin principy, může to vést k nekonzistentnosti, nedostatečnému plánování, lenosti a náhodnému rozhodování.
Extrémní mužský princip
Tento princip popisuje situaci, kdy je na pracovišti přítomný výrazně převládající jang princip a nedochází k žádnému vyvážení s jin principem. To může vést k nadměrnému soutěžení, individualismu, hierarchii a rigiditě, což může negativně ovlivnit atmosféru a vztahy na pracovišti a vést k nespokojenosti zaměstnanců.
Extrémní jang může také vést k rozhodnutím založeným výhradně na logice a ignorování emocí a intuice, což může vést ke špatným rozhodnutím a výsledkům. Je důležité najít rovnováhu mezi jang a jin principem na pracovišti pro vytvoření zdravé pracovní kultury a efektivního řízení.
Extrémní ženský princip
Extrémní jin se obvykle projevuje jako přemíra pasivity, nezájmu a neochoty se zapojit do dění na pracovišti. Lidé na extrémně jinové pracoviště se mohou cítit bezmocní, nedocenění a mohou mít pocit, že jejich názory nejsou slyšeny nebo že se na jejich práci nehledí. V extrémním jinovém prostředí se může zdát, že všechno zastavilo nebo že věci postupují příliš pomalu a nikdo se nechce ujmout iniciativy. To může vést k frustraci, nespokojenosti a snížení produktivity a výkonu pracovníků.
Optimální výsledky mohou být dosaženy, když organizace dokáže najít rovnováhu mezi oběma principy. To znamená vytvořit takovou firemní kulturu, která podporuje různé přístupy a perspektivy a zároveň umožňuje hierarchické řízení. Zaměstnanci by měli být povzbuzováni k využití svých silných stránek a přínosů obou principů, aby mohli pracovat efektivně a přinášet inovativní řešení pro organizaci. K tomuto účelu slouží naše rozvojová metoda WorkplacePolarity.
Máte zájem o naši rozvojovou metodu? Oslovte nás: volejte: ☏ +420 605 733 267 e-mail: ✉ info@kmosek.com
Reference |
||
| Reference dělení dle průmyslu a odvětví | ||
| Elektrotechnický průmysl | E-commerce | Neziskovky |
| EGSTON SYSTEM ELECTRONIC, spol. s r.o.. | decoDoma, s.r.o. | Středisko rané péče EDUCO Zlín z.s. |
| Informační systémy | Bankovnictví, finance a pojišťovnictví | Obce a města |
| Versino CZ, s.r.o. | Europ Assistance s.r.o. | Obec Zašová |
| Lehký průmysl | Zdravotnictví a technika | Maloobchod |
| Pavliš a Hartmann, spol. s r.o. – Požární technika | Arjo Czech Republic s.r.o. | HECHT MOTORS s.r.o. |
| Strojírenství a obrábění kovů | Logistika a doprava | Elektrotechnický průmysl |
| Ammann Czech Republic a.s. | DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Siemens Česká republika |
| Papírenský a polygrafický průmysl | Sklářský a porcelánový průmysl | Nábytkářský průmysl |
| Tiskárna H.R.G. | LASVIT s.r.o. | Amirro s.r.o. – Sklo a zrcadla |
| Automotive | Informační technologie | Výroba |
| Ammann Czech Republic a.s. | sledovanitv.cz s.r.o | LINDE + WIEMANN SE & Co. KG |
| Polygrafický průmysl | Energetický průmysl | Potravinářský průmysl |
| Westrock Packaging Systems Svitavy, s.r.o. | NET4GAS, s.r.o. | Nate – nápojová technika a.s. |
| Státní firmy | Řetězce a retail | Velkoobchod |
| Společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. | Tesco Stores ČR a.s | OTTO Office (CZ) s.r.o. |
Čím se odlišujeme od konkurence |
||
| Jak to chodí u nás… | Jak to chodí u konkurence… | |
| Naše zkušenosti | Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním řízení firem, skrze naše indidivuální řešení a unikátní poradenství. | Zeptejte se nás… |
| Náš přístup | Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro potřeby vašeho podnikání. | Vše děláme podle šablon, jejich obsahu často klient nerozumí. |
| Naše praxe | Za 10 let jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů a překážek. Vždy jsme nakonec našli řešení a vyřešili problém našeho klienta. | Nestabilní týmy konzultantů vedou k různým výstupům kvality práce. Z důvodů flukutace konzultantů poradenských firem, konzultují problémy často poradci bez znalosti oboru a řádné praxe. |
| Naše realita | Výstup naší práce musí být účelný a funkční, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat. | Hodně cizích lov, nepoužitelných matic a složitých systémů dalších kroků utržených od reality firmy. |
| Naše strategie | Řekneme vám, co máte dělat a na co se máte v rozvoji vaší firmy zaměřit. | Některé poradenské společnosti berou výstup poradenství jako manuál, ale do hloubky problému nevstupují a neřeší kvalitu a efektivitu svého výstupu. |
| Naše propojení | To, co vymyslíme pro klienta také následně realizujeme a klient nás dle výstupu hodnotí. Děláme výstupy, které jsou praktické, dají se zrealizovat a je u nich rychle vidět efekt. | Vzdušná a krásná, ale obecná a prázdná teorie výstupu. Firma neví, co přesně má dělat. Nebo to ne zcela realizovat. |
| Naše výsledky | Chceme, aby se vám naše výstupy brzy a úspěšně uplatnily v praxi. | Poradenská firma není odpovědná za své výsledky. Dělejte si s tím co potřebujete… |
| Naše metody | Za 10 let již máme přesný postup, jak se rychle dobrat k cíli. Proto je také cena pro vás dostupná. | Zeptejte se a možná se budete i divit. |
| Naše inovace | Do našeho výstupu spolupráce vkládáme množství našich konkrétních nápadů. V podstatě nás klienti platí za přinášení nápadů a inovací, pohledů a postojů. | Inovace, nápady, kreativa často chybí. |
