DomůKrizový management | Crisis managementStaňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým k úspěchu, musíte být přizpůsobiví, proaktivní, a co je možná nejdůležitější, musíte být odolní. Resilience, z latinského slova resilire, tedy odrazit se, odskočit, znamenající v psychologii odolnost a schopnost vzdorovat nepříznivým silám, ale také zvládat nepříznivé situace a překonávat krize.

Být odolný

Být odolný znamená postavit se obtížím čelem, místo abyste propadali zoufalství nebo používali nezdravé strategie zvládání. Odolnost je často definována jako zásobárna duševní síly, která lidem pomáhá zvládat stres a těžkosti.

„Lidský stav se vyznačuje změnami. U lidí je příznačné, že kolísají od stavů doslova bláznivého nadšení až zase do zoufalství. Mezi těmito krajními duševními stavy existuje ideální rovnováha, kterou lze označit za čisté původní lidství“ (Zdroj).

Odolní lidé přehodnocují obtížnou situaci a hledají v ní smysluplné příležitosti. Mají své poslání, svůj smysl a svůj účel. Pocit, že jsou oddáni smysluplnému životnímu poslání, jim dodává odvahu a sílu. Mají systém sociální podpory a také podporují ostatní.

Budování odolnosti

Budování odolnosti je zásadní pro to, abyste se stali lídrem, který dokáže úspěšně procházet výzvami a vést ostatní s odvahou a přesvědčením. Výzkumy ukazují, že firmy prodchnuté odolností nejen přežívají, ale tváří v tvář změnám a nejistotě se jim daří lépe. Stejně tomu tak je u manažerů, kteří jsou odolní. Odolnost je schopnost nejen obstát ve velkých výzvách, ale i posílit se když probíhají.

Žijeme ve světě, kde dnes probíhá jedna nepřetržitá krize, jedna krize za druhou, jako jedna velká vlna krize, která se neustále tříští o břeh.

Nikdo není imunní

Žádný podnik, žádná firma nebo organizace není imunní vůči nepředvídatelným hrozbám nebo krizovým situacím. V poslední době přinesla pandemie nebývalé změny ve fungování světa a v nějakém ohledu ovlivnila téměř každého. Aby organizace obstály v turbulentních dobách, jako je současná celosvětová krize, potřebují odolné vedoucí pracovníky, manažery, kteří dokáží zachovat klid pod tlakem a růst tváří v tvář nepřízni osudu.

Jak se stát odolným manažerem

Já vím, ono se to řekne! Pokud se snažíte posílit své vůdčí schopnosti a proměnit výzvy v příležitosti k pozitivním změnám, zde jsou čtyři způsoby, jak se stát odolnějšími a posunout se v kariéře.

Poznejte svoje limity

Aby mohli vedoucí pracovníci úspěšně vést ostatní v dobách změn a nejistoty, musí dobře znát sami sebe. Prostřednictvím sebereflexe a zpětné vazby od důvěryhodných kolegů mohou lídři identifikovat své silné a slabé stránky, stejně jako své motivační faktory, a přistupovat k výzvám s velkým smyslem pro emoční inteligenci. Výzkumy ukazují, že vysoká úroveň emoční inteligence je nejen nejsilnějším prediktorem výkonnosti na pracovišti, ale také vlastností, kterou sdílí 90 % vysoce funkčních zaměstnanců.

Pokud si zvyknete na to, že pravidelně vyhodnocujete efektivitu svého vedení, můžete přizpůsobit svůj styl vedení tak, abyste dokázali řešit složité obchodní problémy a usměrňovat svůj tým v turbulentních situacích.

Učte se

Mezi řadou vlastností, které charakterizují efektivní vedení je odolnost jednou z těch, které lze zdokonalovat a posilovat. Odolnost není dar a není to něco s čím se rodíte. Neexistuje žádná aplikace odolnosti. Je to naučená schopnost a je velmi podobná svalům, které používáním posilujeme. Jedině přístup k výzvám s pozitivním nadhledem umožňuje vedoucím pracovníkům odrazit se od nepřízně osudu a vyjít z ní na druhé straně silnější. Květoslav Minařík říká: Bezpříčinná radostivost (zdroj). Neustálé pěstování pozitivity a rozvoj radostivosti.

Pokaždé, když projdeme nějakou krizí a najdeme v ní vždy trochu síly, můžeme si vybrat poznatek, ze kterého se můžeme poučit, a rozhodnout se, že nebudeme slabší nebo vystrašenější, ale naopak o trochu statečnější.

Mějte cíl a účel

Účel je pro pracovní výkon nesmírně důležitý. Účel vede k vyšší spokojenosti s prací, silnější sociální podpory na pracovišti a také k větší angažovanosti zaměstnanců. Pokud budete k práci přistupovat s ohledem na účel a vštípíte svému týmu smysluplnost, můžete vést své zaměstnance autentičtěji a v případě výzev je sjednotit kolem poslání, což jim umožní uvolnit svůj potenciál a podat co nejlepší výkon v úsilí o úspěch organizace.

Pečujte o vztahy

Když čelíte zdánlivě nepřekonatelným krizím, důvěryhodní přátelé a kolegové mohou být zdrojem, ze kterého mohou vedoucí pracovníci čerpat sílu a vedení. Silná profesní síť může poskytnout přístup k lidem s různými perspektivami a dovednostmi spolu se zdroji, které lze využít k vytvoření vysoce výkonných týmů a k prosazení klíčových projektů.

Rozšiřováním své sítě a učením se od kolegů s různými zkušenostmi a talenty se můžete stát schopnějším vedoucím pracovníkem a získat sebevědomí potřebné k překonávání překážek a ovlivňování ostatních, aby činili totéž.

Odolný manažer

Stát se odolnějším lídrem je snaha, která si zaslouží dlouhodobý plán rozvoje každého profesionála. Díky pohledu dovnitř, závazku učit se, následování cíle a pěstování vztahů můžete zlepšit způsob, jakým reagujete na výzvy.

Klíčové vlastnosti odolného manažera

Odolní manažeři zakládají na pozitivních zkušenostech. Ví, že nad některými podrážděními, která zažívá v práci i mimo ni, nebude mít nikdy kontrolu. Oceňuje však, že má kontrolu nad tím, aby do svého dne zabudoval pozitivní zážitky, které mohou být přínosem pro něj i pro ostatní.

Odolný manažer zná své silné a slabé stránky, toto povědomí pomáhá využívat své silné stránky k tomu, aby se vyrovnal s nepřízní osudu, a věří ve svou schopnost úspěšně řešit problémy. Nebojí se říct „ne“ projevuje sebejisté komunikační dovednosti, věci nezakrývá ani nereaguje přehnaně, ale komunikuje jasně a s respektem k sobě i ostatním.

Udržuje si nadhled a neproměňuje každou událost v krizi, místo toho se dokáže na problémy a výzvy dívat z různých úhlů pohledu a udržovat je v proporcích, přičemž bere v úvahu mnoho různých faktorů. Dokáže ale také požádat o podporu, když je to třeba, díky tomu, že se snaží vytvářet podpůrné sítě a ví, kdy požádat o pomoc, může odolný manažer požádat o podporu dříve, než problém eskaluje.

Empatie a odolnost. Odolný manažer dokáže nejen rozpoznat a pochopit své vlastní emoce, ale také si uvědomuje emoce ostatních a dokáže se na věci podívat z pohledu druhého.  Rozpoznávají silné stránky a přínosy lidí, poskytují důležitou zpětnou vazbu a zároveň identifikují potřeby členů týmu v oblasti růstu.

Staňte se odolným manažerem nebo odolnou manažerkou, držím vám palce.

  • Zdroj citace: Květoslav Minařík, Jóga v životě současného člověka
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Láďa

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým k úspěchu, musíte být přizpůsobiví, proaktivní, a co je možná nejdůležitější, musíte být odolní. Resilience, z latinského slova resilire, tedy odrazit...Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience