DomůManažerské řízení | Management„Staré časy" personalistů jsou pryč! Proberte se...

„Staré časy“ personalistů jsou pryč! Proberte se…

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Jednoduše řečeno, personální politiky, procesy a technologie, které definovaly vztah mezi společnostmi a jejími zaměstnanci za posledních několik desetiletí, musí být nahrazeny novými a více „lidskými“ verzemi.

Již delší bodu si myslím, že to, co děláme, nějak nefunguje. Po statisících a někdy milionech korun, které jsme investovali do „zapojení zaměstnanců“, jsou zaměstnanci sotva spokojeni, než byli před desítkami let. Ke změně prostě nedojde bez posunu v perspektivě, která lidi a jejich potřeby umístí do centra firemní strategie.

„Zkušenosti zaměstnanců jsou koneckonců o budování vazeb.“

„Staré časy“ personalistů jsou pryč

Za starých časů, myšleno před třiceti lety existoval určitý způsob, jak dělat věci. Narodili jsme se. Šli jsme do školy. Získali jsme práci. A pracovali jsme tam, dokud jsme neodešli do důchodu nebo nezemřeli. Mezitím jsme možná adoptovali několik mazlíčků, měli nějaké děti, nebo fušovali do nějakého řemesla. Vypadá to, že hra života a kariéry byla docela „jasná“.

„Více než 1 z 5 mileniálů uvádí, že během uplynulého roku změnil zaměstnání.“

Očekává se, že každá strana provede určité oběti a vytvoří hodnotu pro druhou stranu pro vzájemný prospěch. Ve „starých dobách“ byla tato smlouva silně nakloněna ve prospěch společnosti. Dělníci a úředníci udělali spoustu svých obětí za stabilní výplatu. Mnoho z těchto obětí mělo negativní dopad na kvalitu jejich života. A lidé od svého zaměstnavatele skutečně neočekávali mnohem víc než tento šek a příslib dlouhodobého zaměstnání. Je jasné, že tyto dny jsou pryč!

Další článek:  Jak motivovat zaměstnance?

Zde nalezne to, co vaši zaměstnanci od vás potřebují:

  1. Mít příležitosti pro růst a rozvoj.
  2. Cítit spojení se svými kolegy a komunitou.
  3. Cítit se oceněni za svou práci.
  4. Získat nepřetržitý zpětný přehled o své práci.
  5. Pracovat v prostředí, které podporuje pohodu.
  6. Vědět, že odměna je spravedlivá pro všechny.
  7. Cítit pocit autonomie a individuality.
  8. Vědět, že naše práce přináší smysluplný dopad.
Moderní personální řízení
Moderní personální řízení

Organizačním principem zkušenosti zaměstnanců je vazba mezi emocionálními potřebami a vnitřní motivací. Když lidé cítí, že jejich potřeby jsou uspokojeny, pravděpodobněji se zapojí do své práce produktivním způsobem.

Společnosti se musí napojit na základní motivaci zaměstnanců a naplnit jejich hluboké a často nevyslovené emoční potřeby. To znamená vydefinovat desítky „emocionálních motivátorů“, jako je touha pocítit pocit sounáležitosti, uspět v životě nebo se cítit bezpečně.

Existuje důležitý vztah mezi emočními motivátory a rovnováhou inspirace a sladění v organizaci. Pilíře zkušeností zaměstnanců, jako je spojení a ocenění, jsou rozhodující pro vytvoření prostředí, kde může inspirace vzkvétat. Stejně tak jsou pro dosažení souladu s vizí a cíli společnosti rozhodující příležitosti pro smysluplný dopad a růst.

Další článek:  Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Organizace vědí, že lidé jsou inspirováni, když:

  1. Zaměstnanci se cítí zapojeni do poslání společnosti.
  2. Změna probíhá pozitivním a efektivním způsobem.
  3. Existuje vysoká účast ve společnosti a HR programech.
  4. Zaměstnanci se cítí psychologicky bezpečně.
  5. Zaměstnanci nacházejí smysl ve své práci.
  6. Zaměstnanci se cítí oceněni a uznáváni při práci.

Společnosti vědí, že jejich lidé jsou zapojeni, když:

  1. Zaměstnanci se cítí propojeni navzájem, s vedením a s hodnotami společnosti.
  2. Zaměstnanci spolu navzájem spolupracují napříč odvětvími, odděleními a věkovými skupinami.
  3. Komunikační toky volně a efektivně mezi odděleními a lokalitami a od vedení ke vzdáleným pracovníkům.
  4. Vedoucí a kolegové si vyměňují častou zpětnou vazbu o výkonu.
  5. Existuje pozitivní vnímání vedení / řízení.

„76 % vedoucích pracovníků se domnívá, že smysluplné vnímání práce zaměstnanci ovlivňuje produktivitu zaměstnanců.“

Sociální odpovědnost firem

Nestačí, aby někdo řekl, že odvádíte dobrou práci. Je třeba vědět, že dobrá práce, kterou dělají, zlepšují životy lidí – a to i malým způsobem. To by mohlo být prostřednictvím produktů, které společnost přináší na trh nebo charitativní práce prováděné v komunitě nebo po celém světě.

Další článek:  Práva zaměstnanců slábnou!

Zaměstnanci dnes cítí, že prosperující společnosti mají společenskou odpovědnost za to, že to vrátí komunitám, které přispívají k jejich úspěchu. Iniciativy sociální odpovědnosti podniků proto mohou mít významný dopad na pocity účelu a smysluplnosti.

Co řídí dobrou práci

Víme, že nejdůležitější hnací silou štěstí je dobrá práce. Ale co je nejdůležitějším řidičem dobré práce? Nedávný průzkum společnosti Starr Conspiracy označil „růst“ za jediný nejvýznamnější faktor zapojení. Lidé chtějí příležitosti zvládnout nové role a úkoly. Chtějí pokročit ve svých pozicích a chtějí si rozšířit své postavení v rámci svých komunit v profesním i osobním životě.

Usnadnění růstu vyžaduje vůdce, kteří poskytují nepřetržitou zpětnou vazbu a nepřetržitou podporu kariérním ambicím svého týmu. Pravidelným stanovováním cílů, zvyšováním příležitostí k učení a rozvoji a vytvářením jasných očekávání ohledně kariérního postupu budou zaměstnanci více zapojeni a ochotni zůstat déle se svou společností.

Staré časy personalistů jsou sice pryč, ale nové časy budou zajisté také velkou výzvou…

Zdroj prezentace: kazoohr.com

Photo by Ajeet Mestry on Unsplash

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Co hledáte:

Nejnovější články

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil....

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

Stres devastuje firmy. Duševní hygiena na vzestupu

Nadace pro duševní zdraví v partnerství, která se v Anglii zabývá...

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...