DomůManažerské řízení | Management„Staré časy" personalistů jsou pryč! Proberte se...

„Staré časy“ personalistů jsou pryč! Proberte se…

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Jednoduše řečeno, personální politiky, procesy a technologie, které definovaly vztah mezi společnostmi a jejími zaměstnanci za posledních několik desetiletí, musí být nahrazeny novými a více „lidskými“ verzemi.

Již delší bodu si myslím, že to, co děláme, nějak nefunguje. Po statisících a někdy milionech korun, které jsme investovali do „zapojení zaměstnanců“, jsou zaměstnanci sotva spokojeni, než byli před desítkami let. Ke změně prostě nedojde bez posunu v perspektivě, která lidi a jejich potřeby umístí do centra firemní strategie.

„Zkušenosti zaměstnanců jsou koneckonců o budování vazeb.“

„Staré časy“ personalistů jsou pryč

Za starých časů, myšleno před třiceti lety existoval určitý způsob, jak dělat věci. Narodili jsme se. Šli jsme do školy. Získali jsme práci. A pracovali jsme tam, dokud jsme neodešli do důchodu nebo nezemřeli. Mezitím jsme možná adoptovali několik mazlíčků, měli nějaké děti, nebo fušovali do nějakého řemesla. Vypadá to, že hra života a kariéry byla docela „jasná“.

„Více než 1 z 5 mileniálů uvádí, že během uplynulého roku změnil zaměstnání.“

Očekává se, že každá strana provede určité oběti a vytvoří hodnotu pro druhou stranu pro vzájemný prospěch. Ve „starých dobách“ byla tato smlouva silně nakloněna ve prospěch společnosti. Dělníci a úředníci udělali spoustu svých obětí za stabilní výplatu. Mnoho z těchto obětí mělo negativní dopad na kvalitu jejich života. A lidé od svého zaměstnavatele skutečně neočekávali mnohem víc než tento šek a příslib dlouhodobého zaměstnání. Je jasné, že tyto dny jsou pryč!

Zde nalezne to, co vaši zaměstnanci od vás potřebují:

  1. Mít příležitosti pro růst a rozvoj.
  2. Cítit spojení se svými kolegy a komunitou.
  3. Cítit se oceněni za svou práci.
  4. Získat nepřetržitý zpětný přehled o své práci.
  5. Pracovat v prostředí, které podporuje pohodu.
  6. Vědět, že odměna je spravedlivá pro všechny.
  7. Cítit pocit autonomie a individuality.
  8. Vědět, že naše práce přináší smysluplný dopad.
Moderní personální řízení
Moderní personální řízení

Organizačním principem zkušenosti zaměstnanců je vazba mezi emocionálními potřebami a vnitřní motivací. Když lidé cítí, že jejich potřeby jsou uspokojeny, pravděpodobněji se zapojí do své práce produktivním způsobem.

Společnosti se musí napojit na základní motivaci zaměstnanců a naplnit jejich hluboké a často nevyslovené emoční potřeby. To znamená vydefinovat desítky „emocionálních motivátorů“, jako je touha pocítit pocit sounáležitosti, uspět v životě nebo se cítit bezpečně.

Existuje důležitý vztah mezi emočními motivátory a rovnováhou inspirace a sladění v organizaci. Pilíře zkušeností zaměstnanců, jako je spojení a ocenění, jsou rozhodující pro vytvoření prostředí, kde může inspirace vzkvétat. Stejně tak jsou pro dosažení souladu s vizí a cíli společnosti rozhodující příležitosti pro smysluplný dopad a růst.

Organizace vědí, že lidé jsou inspirováni, když:

  1. Zaměstnanci se cítí zapojeni do poslání společnosti.
  2. Změna probíhá pozitivním a efektivním způsobem.
  3. Existuje vysoká účast ve společnosti a HR programech.
  4. Zaměstnanci se cítí psychologicky bezpečně.
  5. Zaměstnanci nacházejí smysl ve své práci.
  6. Zaměstnanci se cítí oceněni a uznáváni při práci.

Společnosti vědí, že jejich lidé jsou zapojeni, když:

  1. Zaměstnanci se cítí propojeni navzájem, s vedením a s hodnotami společnosti.
  2. Zaměstnanci spolu navzájem spolupracují napříč odvětvími, odděleními a věkovými skupinami.
  3. Komunikační toky volně a efektivně mezi odděleními a lokalitami a od vedení ke vzdáleným pracovníkům.
  4. Vedoucí a kolegové si vyměňují častou zpětnou vazbu o výkonu.
  5. Existuje pozitivní vnímání vedení / řízení.

„76 % vedoucích pracovníků se domnívá, že smysluplné vnímání práce zaměstnanci ovlivňuje produktivitu zaměstnanců.“

Sociální odpovědnost firem

Nestačí, aby někdo řekl, že odvádíte dobrou práci. Je třeba vědět, že dobrá práce, kterou dělají, zlepšují životy lidí – a to i malým způsobem. To by mohlo být prostřednictvím produktů, které společnost přináší na trh nebo charitativní práce prováděné v komunitě nebo po celém světě.

Zaměstnanci dnes cítí, že prosperující společnosti mají společenskou odpovědnost za to, že to vrátí komunitám, které přispívají k jejich úspěchu. Iniciativy sociální odpovědnosti podniků proto mohou mít významný dopad na pocity účelu a smysluplnosti.

Co řídí dobrou práci

Víme, že nejdůležitější hnací silou štěstí je dobrá práce. Ale co je nejdůležitějším řidičem dobré práce? Nedávný průzkum společnosti Starr Conspiracy označil „růst“ za jediný nejvýznamnější faktor zapojení. Lidé chtějí příležitosti zvládnout nové role a úkoly. Chtějí pokročit ve svých pozicích a chtějí si rozšířit své postavení v rámci svých komunit v profesním i osobním životě.

Usnadnění růstu vyžaduje vůdce, kteří poskytují nepřetržitou zpětnou vazbu a nepřetržitou podporu kariérním ambicím svého týmu. Pravidelným stanovováním cílů, zvyšováním příležitostí k učení a rozvoji a vytvářením jasných očekávání ohledně kariérního postupu budou zaměstnanci více zapojeni a ochotni zůstat déle se svou společností.

Staré časy personalistů jsou sice pryč, ale nové časy budou zajisté také velkou výzvou…

Zdroj prezentace: kazoohr.com

Photo by Ajeet Mestry on Unsplash

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...