Dnes už nebudeme vzájemně rozporovat fakt, že šťastnější zaměstnanci vedou k úspěšnějšímu podnikání. Důkazy jsou vcelku nezpochybnitelné. Lidé, kteří uvádějí, že se cítí šťastní v řadě ukazatelů, mají tendenci být kreativnější, berou si méně dní nemocenské a zůstávají u zaměstnavatele déle.
Existují však výzvy, které stojí za zvážení. Zaprvé, učinit zaměstnance šťastnými se nezdá jako dosažitelný úkol, který by si někdo mohl stanovit. Na vysvětlenou prozkoumejme štěstí tím, že se podíváme na jeho protiklad, neštěstí nebo depresi. Vzhledem k mnoha faktorům, které přispívají k našemu štěstí nebo naopak k jeho nedostatku, není jistě v silách žádného zaměstnavatele učinit své zaměstnance šťastnými?
Podpora pracovní kultury
Je tedy jasné, že jedinou cestou ke štěstí v podnikání je podporovat pracovní kulturu a prostředí, které v rámci možností lidi povznáší. To je spravedlivé a také funkční. To však vede k druhému úskalí. Firmy a podniky se musí chovat jako řádní hospodáři a musí plnit komerční závazky. Jednoduše řečeno, musí vydělávat peníze.
Co se tedy stane, když se potřeba dosahovat zisku dostane do rozporu se štěstím zaměstnanců? Například propouštění je často uváděným spouštěčem úzkosti a nízké sebeúcty, a přestože jen málo zaměstnavatelů chce propouštět, komerční potřeby si to někdy vyžádají.
Manažer nebo majitel, případně personalista musí fungovat pouze v rámci mikro a makroekonomického prostředí, ve kterém se nachází. V těžkých časech je úkolem manažera zmírnit dopady na všechny zúčastněné a zajistit respektující a soucitný proces. V tom však spočívá třetí problém. Odpovědní vedoucí pracovníci podniků a personalisté by tuto roli měli plnit a často již plní, stejně jako již pěstují kulturu, která povznáší zaměstnance, kdekoli je to možné. Ačkoli lze s úspěchem tvrdit, že lidské zdroje je termín, který patří do temného středověku, ale přesto patří mezi klíčové zdroje každé organizace.
Hodnota pro zaměstnance
Celá problematika štěstí v podnikání souvisí s tématem, které je blízké značce zaměstnavatele. S návrhem hodnoty pro zaměstnance – EVP. Identifikace, formulace a komunikace EVP může podniku pomoci přilákat a udržet si skvělé talenty, ale pouze v případě, že je tato EVP pravdivá a autentická. Snaha být respektujícím, spravedlivým, pečujícím, a dokonce zaměstnavatelem, kde se lidi cítí šťastní je chvályhodná a není nic špatného na tom, když takové záměry explicitně vyjádříte.
Pozitivní prožívání práce může nepochybně přispět k naší pohodě, ale je asi nemoudré vkládat odpovědnost za naši spokojenost do rukou zaměstnavatele a stejně nemoudré, aby ji zaměstnavatel přijímal. Co můžeme všichni udělat je, tvořit takovou firemní kulturu, v které štěstí dokáže vykvést.
