DomůPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comStudie: Lidé v práci 2024: Globální pohled na dnešní pracovní sílu

Studie: Lidé v práci 2024: Globální pohled na dnešní pracovní sílu

Sdílejte

Na základě jednoho z největších mezinárodních průzkumů svého druhu získáváme odpovědi od více než 34 tis. pracovníků z 18 zemí. Co nového jsme se dozvěděli? Podle nové studie klesá význam flexibility pro zaměstnance a přednost dostává plat, jistota zaměstnání, radost z práce a také kariérní postup.

Globální pohled na dnešní pracovní sílu

Po několika náročných letech vykazují klíčové evropské ekonomiky Francie, Německa, Itálie, Nizozemska, Polska, Španělska, Švýcarska a Spojeného království známky postupného oživení. Přestože Evropa zůstává atraktivním místem pro práci nebo založení podniku a podnikání, je zřejmé, že je třeba udělat daleko více, pokud jde o progresivní zaměstnanecká práva a politiky.

Doporučení k tématu
Pokud chcete jít víc do praxe, v knize Firma jsou lidé najdete konkrétní příklady a tipy z firemní reality.

V době rozsáhlého nedostatku pracovních sil, jsou angažovanost a udržení zaměstnanců na prvním místě prioritou dnešních firem. Jasné pochopení toho, co zaměstnanci chtějí a jak se jejich preference liší podle regionu, manažerské úrovně, věku a pohlaví. Není překvapením, že plat zůstává nejvyšší prioritou ve všech regionech a ve všech věkových skupinách.

Změna generací zaměstnanců

Ve vyspělých ekonomikách jsou pracovníci narození po druhé světové válce ve fázi odchodu do důchodu. Ti, kteří se narodili na konci 80. let a počátkem 90. let se posouvají na vyšší manažerské pozice a lidé narození na přelomu 19. a 20. století se dostávají na vedoucí pozice. S touto generační obměnou přichází i posun v tom, co zaměstnanci od svých zaměstnavatelů požadují.

Vedoucí představitelé evropských podniků by mohli vymyslet způsoby, jak zlepšit zkušenosti svých zaměstnanců, a tím i svou schopnost přilákat a udržet si talentované lidi, od spravedlivějšího odměňování za odvedenou práci až po smysluplný pokrok v oblasti kariérních vyhlídek svých zaměstnanců.

Kariérní postup a dopad AI

Méně, než polovina zaměstnanců má pocit, že jejich zaměstnavatel investuje do dovedností, které potřebují pro svůj kariérní postup. A téměř polovina respondentů tvrdí, že budoucí dovednosti budou vyžadovat technologické znalosti, které nejsou obsaženy v jejich dnešní práci.

Doporučení k tématu
Pokud chcete zlepšit spolupráci a komunikaci v týmu prakticky, hra Odysea organizace otevře důležitá témata bezpečně a věcně.

Dvaačtyřicet procent pracovníků na celém světě si myslí, že AI nahradí některé nebo všechny jejich pracovní funkce. Pracovníci zkrátka nevěří, že jejich zaměstnavatelé investují do jejich vlastní kariéry adekvátně.

Flexibilní pracovní doba

V roce 2023 si flexibilní pracovní doby cení pouhá čtvrtina 25 % pracovníků, v roce 2022 to bylo 33 % a v roce 2023 29 % a flexibilního místa pouze 15 % pracovníků. Pracovníci všech věkových kategorií a ve všech regionech hodnotili flexibilitu z hlediska místa výkonu práce níže než plat, jistotu zaměstnání, radost z práce a kariérní postup. V Evropě upřednostňuje flexibilní místo pouze 14 % respondentů, což je o něco menší podíl než v Asii a Tichomoří.

Sledování výkonu

Většina pracovníků si myslí, že je jejich zaměstnavatelé sledují jak jejich pracovní dobu, tak i docházku. Ale toto přesvědčení převládá spíše mezi pracovníky pracujících vzdáleně 68 % a pracujících v hybridním režimu 65 %, také častěji než jejich kolegové fyzicky přítomní na pracovišti 60 %.

Přesvědčení, že zaměstnavatelé sledují pracovníky více než kdy jindy, převládá ve všech odvětvích. V cestovním ruchu a dopravě, maloobchodě, stravování a volném čase – tedy v odvětvích, kde je práce v postpandemické ekonomice velmi žádaná, pracuje nyní mnohem méně pracovníků.

Podíl pracovníků, kteří pracují již plně na svém pracovišti, ve skutečnosti vzrostl v roce 2023 z 52 % na téměř 55 %. Většina z nich tohoto nárůstu pochází z dvou procentních bodů poklesu podílu hybridních pracovníků. Podíl na dálku, který činí aktuálně 12 %, se téměř nezměnil.

Personalisté si nevěří

Většina pracovníků v oblasti lidských zdrojů se necítí být vybavena tak, aby dokázala uspokojit aktuální potřeby svých organizací, jak ukazuje průzkum. Zatímco trh práce se v poslední době značně stabilizoval nálada pracovní síly se stále mění, protože se mění normy na pracovišti, dlouhodobě probíhají demografické změny a změny ve struktuře a přichází nové technologie spojené s umělou inteligencí. Tyto masivní pohyby slibují, že svět práce bude poznamenán neustálými a rychlými změnami v dohledné budoucnosti.

Závěrem

Pro zaměstnavatele představuje tento vývoj jak příležitost, tak i výzvu. Firmy jednoduše nemohou poskytovat jistotu pracovníkům, kteří se obávají o jistotu zaměstnání, místo toho bude klíčová transparentní komunikace pro zvládnutí tohoto přechodu. Je důležité, aby zaměstnavatelé jasně vysvětlili firemní aktivity a iniciativy a jejich dopad.

Druhou a neméně důležitou složkou je péče o důvěru. Moderní pracovní uspořádání poskytlo globální pracovníkům větší autonomii než kdykoli předtím. Ale tuto autonomii podkopává kontrola ze strany zaměstnavatelů. Stanovení jasných standardů pro práci mimo pracoviště zajistí, že potřeby zaměstnanců i jejich zaměstnavatelů budou adekvátně naplněny.

Chcete to řešit ve firmě do praxe?
Nabízím konzultace, školení a workshopy pro HR, manažery a majitele firem – zaměřené na kulturu, spolupráci a komunikaci.
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Pomáhám majitelům rodinných firem připravit a úspěšně realizovat předání podniku – včetně řešení konfliktů, krizových situací a personálních rizik. S 16 let zkušeností ve firemní mediaci, business facilitaci a krizovém řízení firem zajistím, že vaše životní dílo přetrvá generace.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comVidea – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPřípadové studie | Case studiesŠkolení a kurzy | TrainingsFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPodcasty | PodcastsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship