Dalo by se říct, že slovo produktivita je teď nejčastěji zmiňovaným slovem v rámci poradenství. V době ekonomické nestability je to pochopitelný jev. Podnikatelský instinkt je koncentrovaně zaměřený především na produktivitu, každý chce vytěžit maximum. Příliš často to však ze slova produktivita stane šílenství a posedlost. Hledání svatého grálu produktivity nakonec postupně ničí vztah se zaměstnanci a zároveň v konečném důsledku nevytváří žádnou skutečnou hodnotu pro firmu.
Produktivita měří pouze jeden aspekt přínosu člověka pro tým nebo celou organizaci. Tento aspekt, ale nemusí být zdaleka ten nejdůležitější. Produktivita práce má totiž více aspektů. Zaměřit se pouze na produktivitu znamená opomenout všechny ostatní vlastnosti, které daný člověk do podniku přináší, a může vést k tomu, že se lidé budou cítit odcizeni.
V každém podniku tak existují zaměstnanci, kteří mají k produktivitě firmy nebo podniku zvláštní přínos, který je třeba objevit.
Produktivita versus hodnota
Manažerská práce by měla zohledňovat širší pohled na téma produktivity a přiřadit k němu i hodnoty. Jinými slovy, nehledět jen na produktivitu zaměstnance, ale i na hodnotu, kterou organizaci přináší. To zahrnuje produktivitu, ale také faktory, jako je úroveň podpory, kterou poskytují ostatním, jedinečné přístupy, perspektivy, příležitosti, ale i kreativitu a podporu. Snažím se tím říct, že svatým grálem produktivity je společný lektvar více oblastí uvnitř něho.
K měření produktivity již existuje nespočet proměnných, od výstupu práce po čas potřebný k dosažení cílů, a pochopením hodnoty přidává ještě další. Aby podnik uspěl, musí definovat způsob měření hodnoty, stanovit základní hodnoty pro zaměstnance a zajistit, aby členům týmu nabízel správnou podporu pro co nejlepší práci.
Podnik musí nejprve zjistit, zda má stanoveny minimální výchozí hodnoty pro faktory, jako je produktivita nebo kreativita, a zajistit, aby je všichni jeho zaměstnanci splňovali. Například většina zaměstnanců potřebuje ke své práci využívat technologie. Pouhé poskytnutí podpory a rad potřebných k překonání překážek a osvojení nástrojů, které mají před sebou, může většině zaměstnanců pomoci splnit minimální výchozí hodnoty.
„Je zřejmé, že platíme zaměstnancům za jejich výstup, ale také za hodnoty (přidanou hodnotu), které jako jednotlivci organizaci přináší.“
Hodnota zaměstnance
Přesně určete, jakou přidanou hodnotu mají jednotliví pracovníci pro vaši firmu, a dejte jim cíle, klíčové ukazatele výkonnosti a podporu, která jim pomůže plně rozvinout jejich potenciál. Jednou z klíčových ingrediencí tohoto receptu na úspěch je umožnit všem zaměstnancům plně využívat všechny technologické nástroje, postupy nebo procesy.
Nenechte se zmást svatým grálem produktivity!
