Firemní krize

Série autorů a architektů firemní krize Proč jsem pro vás připravil tuto sérii? Odpověď je jednoduchá. Během své 15leté podnikatelské praxe, kdy vstupuji do firem malých, středních i korporátních. Znovu a znovu narážím na stejné vzorce,...

Nechci, aby to vyznělo jako nějaké definovaní prášků a pilulek, za což mě asi YouTube blokoval moje tato tři videa: Tři volby, tři stavy firem, ale pokusím se společně s vámi vydat do tajů...

Možná by bylo dobré si vzájemně potvrdit, že krizové řízení nemusí být vnímáno jen jako reakce na nečekaný hluboký problém, jako reakce na něco, co vnímáte jako krizové téma. Pro menší a střední firmy...

Krizové řízení je v době dramatických změn firem a organizací více než potřebné. Nejen každý manažer, ale i každý majitel se tzv. hodí do určité etapy svého podnikání. Také ne každý manažer disponuje dovednostmi...

Nedávný průzkum odhalil, že neschopnost přilákat nebo udržet si zaměstnance je čtvrtým největším rizikem, kterému organizace celosvětově čelí, což naznačuje, že problémy s lidským kapitálem již nejsou jen tzv. specifickým „problémem lidí“, ale klíčovým...

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý podnik v podobě plánu, který je aktuální a odpovídá současnému...

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných krizových situacích se typická společnost může spolehnout na svou strukturu...

Je lákavé zvolit si strany. Ale i když může být racionální být optimistický nebo pesimistický v jakékoli konkrétní otázce v podnikání, tyto termíny jsou příliš nepřesné na to, aby byly takto přijaty. „Optimista je člověk,...