IČ: 76655784
Datová schránka: xcjqzj3
Firemní krize
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Zlo ve firmě – Archetypy toxických manažerů a ředitelů
Série autorů a architektů firemní krize
Proč jsem pro vás připravil tuto sérii?
Odpověď je jednoduchá. Během své 15leté podnikatelské praxe, kdy vstupuji do firem malých, středních i korporátních. Znovu a znovu narážím na stejné vzorce,...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Zabiják dnešních firem – „černá pilulka“
Nechci, aby to vyznělo jako nějaké definovaní prášků a pilulek, za což mě asi YouTube blokoval moje tato tři videa: Tři volby, tři stavy firem, ale pokusím se společně s vámi vydat do tajů...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Krizové řízení jako strategie pro změnu ve firmě
Možná by bylo dobré si vzájemně potvrdit, že krizové řízení nemusí být vnímáno jen jako reakce na nečekaný hluboký problém, jako reakce na něco, co vnímáte jako krizové téma. Pro menší a střední firmy...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Krizový manažer „Chrabrý rytíř v nablýskané zbroji nepřichází“
Krizové řízení je v době dramatických změn firem a organizací více než potřebné. Nejen každý manažer, ale i každý majitel se tzv. hodí do určité etapy svého podnikání. Také ne každý manažer disponuje dovednostmi...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
10 krizových témat dnešních organizací
Nedávný průzkum odhalil, že neschopnost přilákat nebo udržet si zaměstnance je čtvrtým největším rizikem, kterému organizace celosvětově čelí, což naznačuje, že problémy s lidským kapitálem již nejsou jen tzv. specifickým „problémem lidí“, ale klíčovým...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Manuál na firemní krizi
Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý podnik v podobě plánu, který je aktuální a odpovídá současnému...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu
Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných krizových situacích se typická společnost může spolehnout na svou strukturu...
Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com
Firemní krize nepotřebuje optimisty nebo pesimisty, ale řešitele/isty
Je lákavé zvolit si strany. Ale i když může být racionální být optimistický nebo pesimistický v jakékoli konkrétní otázce v podnikání, tyto termíny jsou příliš nepřesné na to, aby byly takto přijaty.
„Optimista je člověk,...
