Tak vy chcete být dobrým manažerem?

Zastavte se na chvíli a přemýšlejte o tom. Vedoucí manažerská pozice zní slibně, a také odpovídá nejen spoustě práce, ale také velké odpovědnosti. Možná už máte nějaké zkušenosti jako vedoucí týmu? Pak víte, že tato pozice vyžaduje mnohem víc než jen dosažení nějakého dílčího krátkodobého úspěchu s vaším týmem.

Musíte nejen organizovat, koordinovat a delegovat, ale také motivovat a jste dokonce kontaktní osobou číslo jedna, když se objeví nějaké problémy. Než budete připraveni odpovědět na otázku na otázku „Proč chcete být manažerem“, opravdu o tom přemýšlejte. Jste opravdu připraveni na vedoucí řídící pozici?

Jak být dobrým manažerem?

„Největší zbabělci jsou manažeři, kteří nedají lidem vědět, jak na tom jsou.“ — Jack Welch

Položte si následující otázky:

  • Baví vás organizace pracovních procesů? Máte talent, jak toho dosáhnout?
  • Dokážete přijmout odpovědnost za sebe a své zaměstnance, ale také za jejich úspěchy/neúspěchy?
  • Dokážete dobře vycházet se svými kolegy a zaměstnanci?
  • Umíte prosazovat firemní politiku?
  • Je pro vás snadné přijmout odlišné názory?
  • Zvládáte kritiku?
  • Jste schopen vyřešit konflikty?
  • Dokážete zachovat klid i ve stresových situacích?
  • Ovládáte efektivní výběr lidí?
  • Umíte vybrat a řídit týmy?
Další článek:  Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Odpověděli jste na většinu těchto otázek ano? Pokud ano, zdá se, že jste připraveni na vedoucí pozici. Některé vlastnosti jsou však pro vůdce zásadní. Jen skutečně málo lidí se narodilo s darem být manažerem, ale naštěstí se vedení může člověk naučit. Bez ohledu na to existují stále důležité základní požadavky, které musíte s sebou přinést. Proč? Na rozdíl od vašich zaměstnanců, jejichž kompetence spočívá v jejich odbornosti, potřebujete jako začínající manažer specifické sociální dovednosti.

„Manažeři, kteří si nejsou jistí sami sebou, komplikují svět okolo sebe.“ — Jack Welch

Zde najdete vlastnosti, které manažeři potřebují:

  • Schopnost získání důvěry zaměstnanců
  • Zdravé sebevědomí a schopnost prosadit se
  • Komunikační dovednosti
  • Schopnost delegovat
  • Empatie a znalost lidí
  • Zvládání stresu
  • Organizační schopnosti
  • Řešení konfliktů
  • Schopnost motivace
  • Koncentrace
  • Ochota činit rychlá rozhodnutí a stanovit priority

Manažerské břímě

Na manažery je dnes kladena velká odpovědnost. Ztělesňují různé role, jsou to šéfové, organizátoři, motivátoři a různé další vzory rolí. Pokud jste ochotni tuto výzvu přijmout a přinést alespoň základní požadavky, již máte vše, co musíte přesvědčivě odpovědět na otázku: „Proč chcete být manažerem?“

Další článek:  Manažerské mistrovství podle „Ušlechtilé osmidílné stezky"

Osobní motivace manažera

Jakmile budou vaše úspěchy uvedeny na konkrétních příkladech, měli byste se zabývat svou osobní motivací. Co vás motivuje ve vaší touze být manažerem? Uvědomili jste si svůj vášnivý zájem o rozvoj svého týmu svých lidí? Máte již nějaké dobré nápady, které byste chtěli implementovat? Možná nový přístup k motivaci zaměstnanců?

Vnitřně si vyjasněte, že jste ochotni převzít odpovědnost a naznačit své přání pozitivně ovlivnit firemní kulturu. Ukažte, že jste stoprocentně za svým rozhodnutím.

„Důvěru si získáte tak, že jste průhlední, otevření a držíte slovo.“ — Jack Welch

Buďte tím nejlepším manažerem, jakým chcete být…

Na závěr, ještě má nejlepší životní zkušenost:

„Pokud jde o strategii, méně hloubejte a více dělejte.“ — Jack Welch

Jack Welch mě velice inspiroval a stále inspiruje svým opravdovým a praktickým přístupem k lidem a k řízení firem a organizací, a proto alespoň jako formu mého respektu si dovolím v článku uvést jeho citáty.  Requiescat in pace

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Zastavte se na chvíli a přemýšlejte o tom. Vedoucí manažerská pozice zní slibně, a také odpovídá nejen spoustě práce, ale také velké odpovědnosti. Možná už máte nějaké zkušenosti jako vedoucí týmu? Pak víte, že tato pozice vyžaduje mnohem víc než jen dosažení nějakého dílčího...Tak vy chcete být dobrým manažerem?