DomůManažerské řízení | ManagementTradiční management musí skončit, aby práce zase bavila

Tradiční management musí skončit, aby práce zase bavila

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Proč se lidé v práci cítí tak mizerně a nezapojeně? Protože dnešní podnikání je stále více a stále závratněji komplikované – a tradiční pilíře managementu jsou zastaralé, říká Yves Morieux. Takže, jak říká: „Manévrování králičí norou vzájemných propojeností zůstává na jednotlivých zaměstnancích.“ Ve své energické řeči Morieux nabízí šest pravidel „chytrého zjednodušení“. (Pravidlo jedna: Pochopte, co vaši kolegové skutečně dělají.)

Přečtěte si také: Firemní kultura aneb když ryba smrdí od hlavy…

Šest pravidel zjednodušení, když se práce stává složitou

Abychom se vyrovnali se složitostmi, zlepšili nový systém, vytvořili jsme to, co nazýváme přístupem chytré jednoduchosti na základě jednoduchých pravidel. Jednoduché pravidlo číslo jedna: Pochopte, co jiní dělají. Jaká je jejich skutečná práce? Musíme jít nad rámec škatulek, nad popisy práce, pod povrch vnějšího obalu, pochopit jeho skutečný obsah. Já, návrhář, když dám drát sem, tak vím, že to bude znamenat, že budeme muset vyndat motor, abychom se dostali ke světlům. Za druhé, musíte znovu uplatnit integrátory.

Další článek:  Jak se naučit měkké dovednosti? Seznamte se s VR Barrym

Přečtěte si také: HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Příliš mnoho vrstev

Integrátoři nejsou prostřední oddělení, jsou to manažeři, stávající manažeři, které posílíte tak, aby měli sílu a zájem donutit ostatní spolupracovat. Jak můžete posílit vaše manažery jako integrátory? Odstraněním vrstev. Když existuje příliš mnoho vrstev, lidé jsou příliš daleko od akce, proto potřebují ukazatele KPI, matrix, potřebují chabé náhražky reality. Oni realitu nechápou a dodávají komplikovanost matrixu ukazatelů KPI.

Stále více pravidel a omezení

Odstraněním pravidel – čím větší jsme, tím více budeme potřebovat integrátorů, proto musíme mít méně pravidel, a tím větší mocenský prostor pro manažery. A děláme opak – čím větší jsme, tím si vytváříme více pravidel. A skončíme s bichlí pravidel velikosti Encyclopedie Britannica. Potřebujete zvýšit množství energie tak, abyste mohli všem umožnit použít svůj vlastní úsudek, svoji inteligenci.

Přečtěte si také: Manažerské zásady Jacka Welche

Musíte rozdat lidem více karet tak, aby měli množství karet potřebné k podstoupení rizika spolupracovat, k vystoupení z izolace. Jinak se stáhnou. Odpojí se. Tato pravidla pocházejí z teorie her a organizační sociologie. Můžete zvětšit stín budoucnosti. Vytvořit smyčku zpětné vazby, které vystaví lidi důsledkům jejich činů. To je to, co udělala automobilová společnost, když viděla, že pan Opravitelnost nemá žádný vliv.

Další článek:  Pracovní doba, jak ji známe pravděpodobně brzy skončí!

Řekli konstruktérům: Od teď za tři roky, až bude na trh uveden nový vůz, budete přemístěni do sektoru péče o prodaná auta a budete odpovědní za záruku, a jestli vybuchne, vybuchne vám do obličeje. (Smích) Mnohem působivější než 0,8 procenta odškodnění.

Je potřeba odměňovat

Také potřebujete zvýšit reciprocitu, vymazáváním vyrovnávacích pamětí, které nás činí soběstačnými. Když vymažete tyto vyrovnávací paměti, budete mě držet za nos, a já vás za ucho. Budeme spolupracovat. Odstraňte druhou televizi. V práci existuje mnoho druhých televizorů, které nevytvářejí žádnou hodnotu, jen poskytují dysfunkční soběstačnost.

Přečtěte si také: Tyto lídry potřebujete ve své organizaci

Je třeba odměňovat ty, kteří spolupracují a obviňovat ty, kteří nechtějí spolupracovat. Generální ředitel společnosti Lego Group, Jorgen Vig Knudstorp, má skvělý způsob, jak to udělat. Říká totiž, na vině není neúspěch, ale neschopnost pomoci nebo o pomoc požádat. To mění vše. Náhle je to v mém zájmu, být transparentní ohledně mých skutečných slabin, mých skutečných prognóz, protože vím, že mě nebudou vinit, když selžu, ale když nepomůžu nebo nepožádám o pomoc.

Další článek:  Nebojte se uznat práci vašich zaměstnanců

Tohle je bitva podnikatelé

Když toto uděláte, bude to mít mnoho důsledků na organizační design. Přestanete kreslit rámečky, tečkované čáry, plné čáry; podívejte se na jejich souhru. To má mnoho důsledků na finanční politiku, kterou používáme. Na postupy v řízení lidských zdrojů. Když to uděláte, můžete zvládnout komplexnost, novou komplexnost podnikání, bez komplikací.

Přečtěte si také: 10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Vytvoříte větší hodnotu s nižšími náklady. Současně zlepšujete výkonnost a spokojenost v práci, protože jste odebrali společnou příčinu a zabránili oběma komplikacím. Tohle je vaše bitva, podnikatelé. Skutečná bitva není proti konkurentům. To je nesmysl, velmi abstraktní. Kdy se setkáme konkurenty, abychom s nimi bojovali? Skutečná bitva je proti sobě samým, proti naší vlastní byrokracii, naše komplikovanosti. Pouze vy můžete bojovat, vy to můžete udělat.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Je EVP jako EVP nebo není? Hodnotová nabídka správně

Každá společnost má svou značku zaměstnavatele, ať už se jí to líbí, nebo ne. Na toto téma najdete na mém blogu hodně článků. Přesto...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Co dělat a nedělat pro svou kariéru?

Své první zaměstnání jsem nezískal hned po získání diplomu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...