Teď společně projdeme váš životopis. Souhlasíte?

Sdílejte

Každý se asi trochu zpotil, když slyšel tuhle větu. Patří také mezi mé oblíbené. Mnoho lidí se této otázky bojí, protože je záměrně otevřená. Jak víte, co ze své rozsáhlé pracovní historie uvést? Co je dobrá odpověď, která vás dostane do dalšího kola? Máte vše nyní pod kontrolou? Pamatujete si vše správně, neuděláte chybu?

Tato otázka není tak děsivá, jak se zdá. Jakmile pochopíte, proč se zaměstnavatelé na tuto otázku ptají a co hledají, můžete sestavit odpověď, která vás bude prezentovat jako kvalifikovaného kandidáta hodného pozvání do dalšího kola. Zde je návod, jak si odpověď osvojit.

Proč personalista chce provést životopisem?

Zaměstnavatelé, personalisté, náboráři nebo personální agentury vás požádají, abyste je provedli svým životopisem, aby lépe pochopili vaše předchozí zkušenosti a to, co přinášíte za praxi. Chtějí získat stručné a reálné shrnutí vašich dosavadních úspěchů a pracovních povinností, aby získali představu o tom, jak se hodíte na inzerovanou pozici. Vzhledem k tomu, že tato otázka je často položena jako první, může udávat tón zbytku pohovoru. Zde je několik klíčových prvků, které tvoří silnou odpověď.

Buďte struční

Nepředkládejte podrobnou prezentaci všech zaměstnání, která jste kdy vykonávali. Odpovězte stručně a věcně. Tato otázka je často první z několika otázek v pohovoru, takže nechcete strávit čtvrt hodiny odpovídáním na ni. Několik minut zdůrazňujících vaše dovednosti a hodnotu by mělo stačit.

Prostudujte si popis práce

Chcete-li na tuto otázku úspěšně odpovědět, musíte si nejprve přečíst popis pracovní pozice. Měli byste se zaměřit na to, co je pro vaše publikum relevantní. Za tímto účelem se ujistěte, že jste si plně a pečlivě prostudovali popis pozice, na kterou vedete pohovor, a poté uveďte příklady ze své minulosti, které zdůrazňují související dovednosti a zkušenosti. To vám umožní zaměřit se na zkušenosti, díky nimž jste pro danou pozici kvalifikovaní a schopni na ní vyniknout.

Jinými slovy, pokud se ucházíte o pozici vývojáře celého systému, nemusíte diskutovat o svých zkušenostech s plánováním výuky nebo jiných nerelevantních dovednostech. Vytvořte silnou odpověď tím, že se zaměříte na to, co je pro náborový tým důležité.

Zaměřte se na své úspěchy

Když mluvíte o svých předchozích zkušenostech, nechcete uvádět pouze seznam úkolů. Doporučuji se zaměřit na kvantifikovatelné a konkrétní úspěchy. Pokud jste například psali emailové kampaně, které zvýšily míru otevření z 10 % na 30 %, nebo jste byli v minulé společnosti nejlepším obchodním zástupcem, zmiňte se o tom ve své odpovědi.

Procvičte si odpovědi a prezentaci

Jedním z nejlepších způsobů, jak poskytnout přesvědčivou odpověď na tuto otázku, je nacvičit si svoji odpověď. Přece nechcete, aby váš první pokus o odpověď na tuto otázku byl až ve chvíli, kdy budete sedět před personalistou. Nepište si ji jen tak na papír nebo si ji nepromýšlejte v hlavě. Nacvičte si, že svou odpověď řeknete nahlas. Hlasitá recitace vám pomůže zachovat stručnost odpovědi a vyhnout se zadrhávání nebo rozvláčnosti, také procvičí vaši intonaci.

Závěrem

Nebojte se, personalista je člověk jako vy. Vy máte výhodu, že vás musí poznat a můžete ho přesvědčit o svých kvalitách. Jak tu uděláte je pouze na vás. Moment překvapení máte v ruce vy!

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship