Pátek, 24 června, 2022

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Tento obsah je určen pouze pro registrované

Pro odemknutí tohoto obsahu se prosím zaregistrujte a následně vyberte svůj plánu odběru. Pro získání přístupu se zaregistrujte vpravo nahoře.
Vaše e-mailová adresa je 100% chráněna před spamem!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru energie.

Snahy zaměstnavatelů rychle vyřešit problematický nábor nějakým úspěšným náborářem jsou často dost ploché. Když nastoupí očekávají se zázračné nástupy a rychlá dynamika náboru. V poslední době je těchto pozic na portálech práce více a více a já se ptám proč? Nedařilo se snad naplňovat otevřené pozice? Došlo k frustraci nebo vyhoření, je to pozice nyní nezáviděníhodná?

Další článek:  Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Nábor zaměstnanců

Nábor zaměstnanců je klíčový, firemní a personální proces, je přímo spojen a propojen s celou organizací, je jejím prvkem, bez něj organizace nefunguje a on nefunguje bez ní. Je součástí větší skupiny dalších navazujících procesů, ale stejně tak je součástí dalších skupin a podskupin, které utváří celou organizaci. Pokud tedy něco v tomto souboru nefunguje, nemůže fungovat ani nábor zaměstnanců. Vše se jeví propojené.

Co musí mít úspěšný náborář?

Měkké dovednosti

Tzv. jemné dovednosti, kterými musí náborář vždy disponovat v dostatečné míře. Vhodné chování, silná sociální a emoční inteligence. Celkově vyvinuté interpersonální dovednosti pro výkon práce náboráře nebo pracovníka v náboru zaměstnanců. Jako samostatnou část bych pak vyzdvihl téma důvěryhodnosti.

Důvěryhodnost

Důvěryhodnost je klíčem k práci v náboru zaměstnanců. Neschopnost tvorby důvěry nebo již patrná nedůvěryhodnost náboráře může zcela narušit náborový proces v organizaci. Náborář nebo personalista realizující nábor, jsou první tváří organizace, jsou první, koho kandidát, který přichází z trhu práce uvidí. Dále je zde důležitost etiky, kodexu organizace, pracovního řádu atd.

Další článek:  Zaměstnanci doporučují zaměstnance? Opravdu?

Komunikační dovednosti

Pracovník v náboru musí být schopen efektivně komunikovat, a to se všemi zainteresovanými stranami. Od kandidátů, zaměstnanců, vedoucích a manažerů. Každá skupina vyžaduje jiný styl komunikace a co je důležité náborář by měl být schopen prodat svá rozhodnutí.

Technické dovednosti

Tyto dovednosti jsou dnes klíčové na dynamickém trhu práce. Náborář musí rozumět své organizaci, znát některé pracovní postupy, procesy. Umět rychle rozeznat co bude třeba a co nikoli, umět se k tématům postavit i technicky. Být partnerem pro technická oddělení atd.

Technologie

Tato dnes asi nejdynamičtější oblast. Vše se dá v náboru zaměstnanců sledovat. Od výstupu z portálů, přes sledování kandidátů, po adaptaci. Důležité jsou i náklady na nábor, nákup programů, licencí, ale stejně tak propagace, efektivita příspěvků a v neposlední řadě obsah.

Prodejní dovednosti

Možná to není fér tvrdit, ale nábor zaměstnanců je také o prodejních dovednostech. Občas je třeba někoho přesvědčit, prodat mu svou organizaci, pozici nebo nějaký projekt. Někdy je zkrátka potřeba přesvědčit kandidáta, že by měl tu práci vzít. Aby byl obchodník úspěšný, musí mít také nějaké nástroje v ruce a také dobrou nabídku, s kterou může konkurovat ostatním zaměstnavatelům.

Další článek:  Oblíbená slova personalistů, pracovních inzerátů a životopisů, kterých se vyvarujte!

Analytické dovednosti

Schopnost vlastního hodnocení, ale i zhodnocení náboru jako takového. Náborář a náborový tým by měl být schopen kvantitativně i kvalitativně vysvětlit náborovou strategii společnosti a její efektivitu.

Tak jak vnímáte pozici náboráře ve své společnosti vy, možná uznáte, že je daleko komplexnější, než si myslíte…

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Nejnovější články

Současná toxická politická kultura

Když jsem poprvé zaregistroval to, jakým způsobem se některá...

Stav globálního pracoviště 2022

V rámci zprávy o stavu globálního pracoviště nám společnost...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...