Začneme v úvodu něčím „pozitivním“:
Téměř 46 % zaměstnanců tvrdí, že by svou firmu ani svou profesi nedoporučili svým dětem nebo mladým lidem, na kterých jim záleží. Alarmujících 38 % zaměstnanců po celém světě říká, že by svou práci nepřáli ani svému největšímu nepříteli. A hned zatím téměř 2 ze 3 pracovníků by změnili práci hned, kdyby mohli. Lidé jsou tak rozčarovaní a neangažovaní a 45 % z nich už nechce pracovat, tečka. Říká studie: We Can Fix Work
Změna vnímání práce
Došlo k obrovskému posunu v tom, jak lidé vnímají dnešní roli práce v jejich životě. Pandemie nás donutila zamyslet se nad svým životem. Hodně z nás si tak uvědomilo, že v životě je mnoho důležitějších věcí, než je jen práce.
Někteří lidé jsou zklamaní, protože se jim práce nedaří naplnit jejich očekávání a hledají organizace, které by se mohly o toto zasadit. Kandidáti hledají takové firmy, které praktikují nové způsoby řízení lidí a berou ohledy i na to, co řeší v osobním životě jejich zaměstnanci.
„Jsme totiž jen lidé, nikoli stroje!“
Kandidáti chtějí od svého pracoviště a svého zaměstnavatele víc. Chtějí, aby zaměstnavatelé dělali věci, výrobky, produkty nebo služby se smyslem. U 76 % zaměstnanců se zvýšila očekávání ohledně toho, jak je jejich společnost podporuje. 70 % respondentů přehodnocuje vlastnosti, které u zaměstnavatele hledají. 78 % si myslí, že jim jejich firma dluží víc než jen odměnu.
„Nemyslím, že svět se mění jen proto, že je tu nějaký nový model AI. Myslím si, že lidé se prostě začali koukat více směrem dovnitř.“
Pohled do sebe sama
Ať už má někdo pocit, že je jeho práce „pouhou prací“ nebo „rostoucí kariérou“ nebo „skutečným posláním“, každý, a to vám ochotně podepíšu, každý může najít naplnění, pocit své vlastní hodnoty a radosti z práce. Dnes máme k dispozici technologie, které nám umožňují budovat účelné a efektivní pracoviště. Ale skutečně efektivní a produktivní bude až budeme aktivně naslouchat tomu, co lidé říkají, že chtějí.
Na našem trhu existuje skutečně mnoho skvělých pracovišť, kde se lidé cítí, že je o ně postaráno, že někam skutečně patří a že jejich role přispívá k úspěchu. Musíme se od těchto firem a podniků všichni učit, jak to dělají a převzít skvělé postupy z těchto organizací, abychom mohli napravit vnímání práce a vybudovat důvěru v pracovní místa, která budou vykonávat naše děti a vnuci.
Smysluplná práce
Co myslíte, že je důležitější? Dobrý plat nebo smysluplná práce? 52 % zaměstnanců na celém světě by svým dětem řeklo, že smysluplná práce je „nesmírně důležitá“. Většina lidí se dnes označuje za lidi „orientované na peníze“, ale 74 % z nich doufá, že budoucí generace budou dělat věci jinak a že se zavážou k výkonu povolání, které pro ně bude mít smysl. Plat tedy bude vždy hnacím motorem při výběru zaměstnání, ale budoucí generace, ovlivněné svými rodiči, mohou dát přednost smysluplné práci a cílům na stejnou úroveň.
Lidé chtějí pracovat, protože jim to dává důstojnost, smysl, ale i způsoby, jakými pracují a způsoby, jakými vnímají kulturu svého pracoviště. Dnes zaměstnanci nejsou v souladu s tím, co chtějí od pracovního místa.
V tomto roce a v dalších letech zaměstnanci nedovolí zaměstnavatelům vystačit s průměrným nebo dostatečně dobrým hodnocením. Zaměstnance neudržíte, pokud se vám nepodaří spojit skvělé místo pro práci se smyslem.
Závěr
Dejte zaměstnancům pocit, že jsou vyslyšeni. Ať už prostřednictvím průzkumů, rozhovorů, personálních auditů, ale i individuálních schůzek s manažery, nebo skrze porady. Naslouchání zaměstnancům je rozhodujícím způsobem, jak dojít k pochopení jejich potřeb, přání a obav.
