Trh práce 2025–2030. Přichází temné období

Sdílejte

Trh práce po pandemii zůstává k nepoznání ve srovnání s tím, co bylo standardem před několika lety. Od globální pandemie až po rekordně vysokou inflaci. Pracovníky vyděsila řada faktorů, některé z nich je motivovaly k tomu, aby jednoduše zcela opustily pracovní sílu a neplánovaly se do ní vrátit. Pracovníci chybějí a zaměstnavatelé musí být připraveni se strategiemi, jak zvýšit efektivitu a nabídnout větší hodnotu současným i potenciálním zaměstnancům, abychom podpořili jejich vyšší udržení.

Ironií zmenšujícího se trhu práce je, že jsme to mohli předvídat, měli jsme totiž všechna data. Ve hře je mnoho faktorů a jedním z nich je jednoduše hra čísel.

Končící a zmenšující se generace

Generace Baby Boomer po druhé světové válce byla jednou z nejpočetnějších generací v historii, která poskytla nejpočetnější pracovní sílu a díky své soutěži o práci držela nízké náklady na pracovní sílu. Byla také první generací, která měla dvě vydělávající domácnosti, čímž nasytila trh práce stále dostupnějšími pracovníky.

Trh práce 2025–2030. Přichází temné období | Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com | Petr Kmošek

Díky tomu se podařilo udržet zvládnutelnou míru inflace, zejména mzdové inflace. Celá generace těchto pracovníků však bude během několika let v důchodu. Většina z nich již opustila trh práce a jejich počet se zrychlil v důsledku předčasných odchodů do důchodu během pandemie.

Generace X nikdy nebyla dost početná, aby zaplnila všechny ty odcházející z generace boomerů, a jejich potomci, generace Z, je ještě méně početnější. Velká generace plodí velkou generaci a malá generace plodí malou generaci. Vzhledem k tomu, že generace se menší, jednoduše není nikdo, kdo by je na trhu práce nahradil.

Trh práce – období temna

Nedostatek pracovních sil se pravděpodobně ještě zhorší, než se zlepší. Zaměstnavatelé se musí naučit, jak se stát efektivnějšími a vytěžit co nejvíce z toho, co již mají k dispozici. Jenže tyto výzvy nejsou pro každého. Hybridní pracovní síla, problémy s výkonností, obtížné plánování pracovní síly, automatizace, umělá inteligence, robotika. Všechny tyto technologie skutečně potřebujeme spíše dříve než později, aby pomohly zmírnit nedostatek pracovníků. Bude to ale stačit? Bude to řešit problémy trhu práce?

Pracovní trh v roce 2030

Nedostatek pracovníků se pravděpodobně v dohledné době nevyřeší, proto píšu rok 2025 – 2030. Pracovníci, kteří odešli do předčasného důchodu, se nevrátí, a nevrátí se ani ti, kteří se přeorientovali na pozice více založené na dovednostech. Nejmladší příslušníci generace Z budou nastupovat do práce za deset až patnáct let. Zaměstnavatelé si nemůžou dovolit luxus čekat, až bude trh vypadat jako před několika lety. Trh práce se bude muset sám ozdravit, očistit, možná i celý transformovat, to sebou ale ponese velké oběti a pády celé řady firem.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship
Trh práce po pandemii zůstává k nepoznání ve srovnání s tím, co bylo standardem před několika lety. Od globální pandemie až po rekordně vysokou inflaci. Pracovníky vyděsila řada faktorů, některé z nich je motivovaly k tomu, aby jednoduše zcela opustily pracovní sílu a neplánovaly...Trh práce 2025–2030. Přichází temné období