Společným a také aktuálním tématem celého pracovního světa je dopad pandemie, války, ekologie a nejisté hospodářské situace na duševní zdraví, a nakonec i nárůst duševního zdraví jako tématu, o kterém se mluví na dnešním pracovišti. Rychle se snižuje stigma spojené s duševním zdravím a roste zahrnutí duševního zdraví do celkových diskusí o zdraví na pracovišti.
Duševní zdraví jde do popředí
Stejně jako v případě mnoha dalších událostí v průběhu pandemie není nárůst duševního zdraví ve společenském duchu sám o sobě důsledkem zvýšeného stresu v důsledku společenských změn v posledních několika letech. Je to spíše něco, k čemu pravděpodobně muselo dojít a dopad pandemie na společnost byl katalyzátorem, který to vše nastartoval.
Asi všichni dnes máme pocit, že se svět nějak změnil, a ono se to také stalo. Víme, že něco z krize je dočasné, ale je to tu stále. Ztráta normálnosti, strach z ekonomické daně, ztráta spojení, ztráta jistot. Toto vše nás všechny zasáhlo a my na to reagujeme po svém. Jenže to, co vidím v mé praxi je, že dopad na dnešní pracovní prostředí je trvalý.
- Firmy a podniky působí značně nejistě v oblasti svého personálního vývoje a HR strategie.
- Stále klesá produktivita práce.
- Podnikové procesy mají stále větší trhliny, protože chybí jednotlivé články zdrojů nebo jsou již nefunkční.
Vím jen, že je to velmi nejistá doba a opravdu nelze nic konkrétního naplánovat. Takže to, co jsme se naučili, je starý základní přírodní zákon, a ten je: „Adaptujte se na změny kolem sebe.“
Adaptace na změnu
Organizace dostávají tvrdý zásah do tématu angažovanosti a téma duševní zdraví na pracovišti jde do popředí. Slovo jistota je tak na čím dál tenčím ledu. Kandidáti nemají pocit jistoty ohledně jistoty a bezpečnosti na pracovišti, management není schopen identifikovat nebo předvídat mezery v pracovních postupech a boj ve stylu práce a zachování alespoň původní produktivity stále pokračuje.
Je tu ale několik stále dominantních témat, které se řeší:
Hybridní práce
Jedná se o nové provizorium, nebo o cestu vpřed? Jak vše nakonec dnešní systémy ustojí?
Uchazeči
Nárůst kompenzace, benefitů a příležitostí jako hlavních hodnotových aktivit ukazuje, že uchazeči o zaměstnání mají páky na to, co mohou od zaměstnání získat nad rámec získání nové práce.
Normál
Většina podniků přechází na další normál a další standard, pokud jde o pracovní prostředí a obchodní procesy. Již není návratu k tomu, co bylo dříve?
Dlouhodobé problémy
Dlouhodobé problémy se vynořují v podobě úvah o zdrojích. Podniky se obávají dalších výpadků a nedostatku zdrojů.
Vývoj problémů
V dřívějších dobách byla práce v kanceláři a na pracovišti naprostým standardem, přičemž některé pokrokově smýšlející organizace poskytovaly svým zaměstnancům možnost pracovat mimo pracoviště, pokud to bylo možné. V bouřlivých počátcích pandemie řada organizací přešla na plně vzdálený model – což bylo tehdy označováno za odvážný a nový experiment. Byl také popisován jako něco, k čemu dříve či později muselo dojít a co se díky společenskému dopadu viru pouze urychlilo. Krátkodobý nárůst produktivity a výkonnosti pocítili mnozí v prostředí vzdálené práce.
Ale jak se pandemie vlekla, produktivita začala trpět. Při práci na dálku také vzrostly problémy s duševním zdravím a nárůstem úzkostí. Vidím také, že asynchronní práce je stále větším problémem. Procesy neodpovídají realitě, klesá jejich kvalita a stabilita.
Uprostřed toho všeho mají nyní kandidáti velmi navrch, protože talentovaní zaměstnanci jsou pro zaměstnavatele ti klíčoví. Nebojí se toho využít ve svůj prospěch, ať už jde o odměňování nebo pracovní prostředí. Jenže vše má své hranice, že? Může personální takto fungovat dále?
Jak dále?
Firmy a podniky se v dnešní době potýkají s výzvami v oblasti náboru a dalšího rozvoje zaměstnanců. Kvalifikovaní lidé jsou stále těžší k nalezení a udržení, což zvyšuje náklady na nábor a ztráty způsobené fluktuací. Aby firmy mohly úspěšně konkurovat na trhu práce, musí se zaměřit na zlepšování svého zaměstnaneckého zážitku a vytváření příležitostí pro růst a rozvoj svých zaměstnanců.
Dalším tématem je pokles produktivity práce a je to také téma, které se v poslední době často diskutuje. Jedním z faktorů může být zvýšený pracovní tlak a stres v důsledku pandemie, inflace nebo války na Ukrajině a s tím spojených nejistot. Zaměstnanci mohou mít potíže s koncentrací, motivací a oddělením pracovních a osobních záležitostí. Firma by měla vytvářet podmínky pro zdravé a produktivní pracovní prostředí a podporovat své zaměstnance v době zvýšeného pracovního tlaku.
Třetí téma se týká nedostatků v podnikových procesech, které mohou být způsobeny chybějícími články v řetězci zdrojů nebo nefunkčními systémy. Tyto problémy mohou způsobit zpoždění v procesech a snížit celkovou efektivitu podniku. Z hlediska řešení je důležité identifikovat, které části procesu jsou nefunkční nebo chybějící a zaměřit se na jejich opravu nebo nahrazení.
Firmy sice mohou využívat automatizaci a digitalizaci procesů, což může přinést významné zlepšení v rychlosti a efektivitě procesů, ale je to běh na delší trať a je to také otázkou investic. Zabezpečení dostatečných zdrojů pro podnikové procesy a investice do modernizace a automatizace mohou být klíčem k řešení těchto problémů a zvýšení celkové produktivity a efektivity podniku.
Na závěr
Jsou tu ještě další bolesti dnešních firem, jako jsou konkurence, kdy jsou trhy velmi konkurenční a firmy musí hledat nové a inovativní a kreativní způsoby, jak získat a udržet své zákazníky. Klimatické změny, kdy se firmy stále více zaměřují na udržitelnost a snižování svého vlivu na životní prostředí, což může mít vliv na jejich výrobu, náklady a strategie jejich marketingu. Bezpečnost dat a kybernetické hrozby, aby firmy zajistily bezpečnost svých dat a ochranu před kybernetickými útoky, které mohou způsobit vážné škody na reputaci a hospodářské stabilitě podniku. Geopolitická rizika atd.
Bolestí je tedy stále více a pouze naše schopnost adaptace v podnikání nás tím dokáže bezpečně provést. Držím vám pěsti.
