DomůManažerské řízení | ManagementTři pilíře efektivních týmů

Tři pilíře efektivních týmů

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Není žádným překvapením, že po úspěšném zavedení každého funkčního týmu se kolektivní znalosti v organizaci zvyšují a také se sdružují zaměstnanci s různými dovednostmi a kompetencemi k řešení složitých úkolů a problémů. A přesto ne každý tým poskytuje tyto výsledky. Některé složeniny týmů brání vlastní produktivitě. Stejně jako u každé strategie je pro efektivní týmy nezbytné správné spojení a propojení zdrojů, procesů a také metod.

Funkční a produktivní tým není jen o způsobech, jak organizovat práci. Ano, je potřeba delegovat a rozdělovat úkoly, ale efektivní tým pracuje na vyšší úrovni a tou je určitá strategie výkonu.

Efektivní týmy mají tři základní složky:

  • Záměr – týmový design s jasným účelem a jednoznačným očekáváním.
  • Interakce – školení dovedností zajišťující pozitivní týmovou dynamiku a produktivitu.
  • Vliv – důraz na efektivitu vedení a vedení týmu.

Co brání týmům v jejich efektivitě?

– nejednoznačnost úlohy a nejasná očekávání členů týmu
– neproduktivní schůzky a špatná organizace času
– nedostatek srozumitelnosti cílů týmu
– nedostatečné vedení týmu
– špatná komunikace mezi členy týmu
– nízká důvěra
– nízká angažovanost

a také…

– nerovnosti mezi zdroji členů týmu
– špatná komunikace mezi týmem a externími členy týmu
– nerovnováha odpovědnosti
– partnerství uvnitř týmů, které podkopává cíle týmu
– špatné rozhodování
– neúspěch brainstormingu a tím i celé skupiny, nízké nastavení kreativity
– neschopnost řídit kulturu

Co hraje roli při tvorbě efektivních týmů?

– rozmanitost dovedností a schopností členů týmu
– dobře definované role a odpovědnosti
– tým plní úkoly, které jsou relevantní pro organizaci
– rozmanitost v bodech řešení
– dobře definované úkoly
– identifikace silného vedoucí týmu, manažera
– tým zapadá do dobře formulované organizační struktury

Čím by měl disponovat úspěšný vedoucí týmu?

– být zodpovědný za kvalitu a množství výstupu v týmu
– pomáhá členům týmu dokončit svou práci
– definování povinností a stanovení očekávání výkonu pro členy týmu
– vhodné měření výkonu týmu
– členové týmu jsou zodpovědní v rámci norem skupiny a společnosti

a také…

– vyrovnává svou pozornost mezi úkoly a členy týmu
– spravedlivě rozděluje zdroje mezi členy svého týmu a je citlivý na potřeby a pocity členů týmu
– zajišťuje hlasy všech v týmu a umí spravovat konflikty

Použití záměru ve složení a rozvoji týmů je jasné. Úspěšné týmy jsou složeny z osob s různými dovednostmi, schopnostmi, zkušenostmi a názory. Strategické zapojení dovedností a schopností do týmu, je důležitou součástí designu týmu. Týmy musí být navrženy s dobře určeným účelem nebo posláním, bez ohledu na to, zda jejich poslání vyžaduje krátkodobé nebo dlouhodobé interakce.

Jak usnadnit a rozvíjet interakci v rámci týmů. Organizace s nejlepšími talenty a výsledky podnikání se skládají z lidí a týmů, kteří jsou vynikajícími facilitátory. U těchto organizací je méně pravděpodobné, že budou považovat porady za překážku své produktivity a budou moci účinněji využívat čas diskuzí s členy týmu.

Řízení týmů

Je důležité ukázat vliv směrem dovnitř i ven, mimo tým. Organizace, které mají vysoce efektivní týmové vedoucí, mají lepší výsledky v oblasti získávání a rozvoje talentů a také vyšší organizační výkon. Nezapomínejte však, že kvalita a efektivita vedoucího týmu není výsledkem jeho jmenování z nějakého důvodu, ale ze skupinového rozhodnutí celého týmu. Díky zvolení vedoucího týmu vlastním týmem, je daleko větší jistota akceptace týmu a jeho vlivu.

Týmy jsou nejen dnes, ale vždy kritickou součástí úspěchu každé organizace, ale pouze tehdy, pokud jsou navrženy tak, aby optimalizovaly výstupy své práce a vzájemné spolupráce. Majitelé a manažeři, se musí zabývat nejčastějšími bariérami, které brání silnému výkonu organizace.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...