Tři pilíře efektivních týmů

Není žádným překvapením, že po úspěšném zavedení každého funkčního týmu se kolektivní znalosti v organizaci zvyšují a také se sdružují zaměstnanci s různými dovednostmi a kompetencemi k řešení složitých úkolů a problémů. A přesto ne každý tým poskytuje tyto výsledky. Některé složeniny týmů brání vlastní produktivitě. Stejně jako u každé strategie je pro efektivní týmy nezbytné správné spojení a propojení zdrojů, procesů a také metod.

Funkční a produktivní tým není jen o způsobech, jak organizovat práci. Ano, je potřeba delegovat a rozdělovat úkoly, ale efektivní tým pracuje na vyšší úrovni a tou je určitá strategie výkonu.

Efektivní týmy mají tři základní složky:

  • Záměr – týmový design s jasným účelem a jednoznačným očekáváním.
  • Interakce – školení dovedností zajišťující pozitivní týmovou dynamiku a produktivitu.
  • Vliv – důraz na efektivitu vedení a vedení týmu.

Co brání týmům v jejich efektivitě?

- Reklama -Institut rodinných firem

– nejednoznačnost úlohy a nejasná očekávání členů týmu
– neproduktivní schůzky a špatná organizace času
– nedostatek srozumitelnosti cílů týmu
– nedostatečné vedení týmu
– špatná komunikace mezi členy týmu
– nízká důvěra
– nízká angažovanost

Další článek:  Tvoříte firemní etický kodex? Jak na to?

a také…

– nerovnosti mezi zdroji členů týmu
– špatná komunikace mezi týmem a externími členy týmu
– nerovnováha odpovědnosti
– partnerství uvnitř týmů, které podkopává cíle týmu
– špatné rozhodování
– neúspěch brainstormingu a tím i celé skupiny, nízké nastavení kreativity
– neschopnost řídit kulturu

Co hraje roli při tvorbě efektivních týmů?

– rozmanitost dovedností a schopností členů týmu
– dobře definované role a odpovědnosti
– tým plní úkoly, které jsou relevantní pro organizaci
– rozmanitost v bodech řešení
– dobře definované úkoly
– identifikace silného vedoucí týmu, manažera
– tým zapadá do dobře formulované organizační struktury

Čím by měl disponovat úspěšný vedoucí týmu?

– být zodpovědný za kvalitu a množství výstupu v týmu
– pomáhá členům týmu dokončit svou práci
– definování povinností a stanovení očekávání výkonu pro členy týmu
– vhodné měření výkonu týmu
– členové týmu jsou zodpovědní v rámci norem skupiny a společnosti

a také…

– vyrovnává svou pozornost mezi úkoly a členy týmu
– spravedlivě rozděluje zdroje mezi členy svého týmu a je citlivý na potřeby a pocity členů týmu
– zajišťuje hlasy všech v týmu a umí spravovat konflikty

Další článek:  Proč nám dobrý vůdce dodá pocit bezpečí?

Použití záměru ve složení a rozvoji týmů je jasné. Úspěšné týmy jsou složeny z osob s různými dovednostmi, schopnostmi, zkušenostmi a názory. Strategické zapojení dovedností a schopností do týmu, je důležitou součástí designu týmu. Týmy musí být navrženy s dobře určeným účelem nebo posláním, bez ohledu na to, zda jejich poslání vyžaduje krátkodobé nebo dlouhodobé interakce.

Jak usnadnit a rozvíjet interakci v rámci týmů. Organizace s nejlepšími talenty a výsledky podnikání se skládají z lidí a týmů, kteří jsou vynikajícími facilitátory. U těchto organizací je méně pravděpodobné, že budou považovat porady za překážku své produktivity a budou moci účinněji využívat čas diskuzí s členy týmu.

Řízení týmů

Je důležité ukázat vliv směrem dovnitř i ven, mimo tým. Organizace, které mají vysoce efektivní týmové vedoucí, mají lepší výsledky v oblasti získávání a rozvoje talentů a také vyšší organizační výkon. Nezapomínejte však, že kvalita a efektivita vedoucího týmu není výsledkem jeho jmenování z nějakého důvodu, ale ze skupinového rozhodnutí celého týmu. Díky zvolení vedoucího týmu vlastním týmem, je daleko větší jistota akceptace týmu a jeho vlivu.

Další článek:  Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Týmy jsou nejen dnes, ale vždy kritickou součástí úspěchu každé organizace, ale pouze tehdy, pokud jsou navrženy tak, aby optimalizovaly výstupy své práce a vzájemné spolupráce. Majitelé a manažeři, se musí zabývat nejčastějšími bariérami, které brání silnému výkonu organizace.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se, rozebereme to. NPC je nehráčská postava a je tedy umělou inteligencí - non-playable character. Postava...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou lidé posuzováni pouze na základě svého těla a vzhledu. Termín by se dal přeložit jako...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů a tím je Severance. Kde Mark šéfuje týmu zaměstnanců, kterým byla chirurgicky oddělena pracovní a...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...