DomůKrizový management | Crisis managementTuhle krizi přežijí jen odolní. Jak vybudovat odolnou firmu?

Tuhle krizi přežijí jen odolní. Jak vybudovat odolnou firmu?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V poslední době jsem vedl s různými specialisty diskusi nad směřováním podnikání v poradenském oboru a jeho dalším vývojem. Jak to celé bude nebo nebude zapadat do přicházející krize a celkového ekonomického propadu v následující měsících a letech. Víceméně jsem si všiml, a to podporuje i nová studie, že role HR poradenství a podpora manažerů v personálním řízení má a bude mít stále své místo.

Firmy čelí, a především budou čelit zcela novým výzvám. Problémy s produktivitou a morálkou zaměstnanců, rychlá flexibilita pracovního místa a procesů, optimalizované personální plánování, změna firemní kultury, úprava odměňování, evaluace manažerů atd.

„Lidé se cítí pohodlněji se starými problémy než s jejich novými řešeními.“ — John C. Maxwell

Do popředí se dere téma odolnosti firem

Společnosti, které zabudují odolnost do své DNA, budou mít před sebou lepší časy. Odolnost firmy jde do popředí, protože se stále mohou v budoucnosti množit zdroje možného narušení podnikání: infekční choroby, změny životního prostředí, finanční šoky nebo politická nestabilita, která se začíná také významně prohlubovat.

Další článek:  Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Zjištění ukazují, že neexistuje žádný plán pro navigaci v krizi, ale dá se již nyní zcela odhadnout, že odolnost bude klíčová. Data naznačují, že firmy přijímají nové způsoby práce, aby lépe sloužily zákazníkům. Mnoho z nich upřednostňuje změnu v kultuře, aby se stala agilnější. Faktory, jako je adaptace a rozhodování v oblasti řízení, byly identifikovány jako klíčové charakteristiky odolných podniků.

Jak mít odolnou firmu?

Zabývejte se těmito tématy:

  • Važte si svých zákazníků a dokažte je ocenit.
  • Dobře zacházejte se svými zaměstnanci a naučte se je motivovat a rozvíjet.
  • Naučte se rychle přizpůsobovat vlivům externích událostí.
  • Mějte silnou a dobře zvládnutou ekonomickou rozvahu a zajistěte stabilní peněžní tok.

Firemní kultura jako základní kámen odolnosti

V době velké výzvy a změn se kultura firmy stává základním kamenem odolnosti. Kultura může vytvořit udržitelnou výhodu, protože je pro firmu jedinečná. Firmy podnikají kroky ke zlepšení pohody zaměstnanců prostřednictvím důrazu na inovace a začlenění. Dělají to proto, že agilita posiluje odolnost a umožňuje společnostem pochopit dlouhodobé příležitosti vytvořené inovací, technologií a udržitelností. Objevují se nové způsoby práce, které tuto kulturní změnu umožňují.

Další článek:  Krize rodinných firem

Překážky v budování odolnosti firmy

33 %  – morálka zaměstnanců
31 % – dostatečný peněžní tok
27 % – schopnost rychle přivést zaměstnance k novým způsobům práce
24 % – náklady na pracovní kapitál
24 % – faktory, které jsou mimo naši kontrolu

(Zdroj: Resilience: Building back better)

Odolná firma + agilní firma = vítěz krize

Tato krize donutí podniky pracovat jinak. Ke změně dojde především v oblasti rychlosti rozhodování, vzniku plošších struktur vedení. Společnosti budou usilovat o to, aby se staly agilnějšími. Firmy již dnes uznávají, že dobré kulturní postupy mohou dlouhodobě budovat loajalitu zaměstnanců. Více než čtvrtina společností uvedla, že budování kultury na podporu udržení a náboru je klíčem k přípravě na budoucí nejistotu. Dobré zacházení se zaměstnanci je jednou z hlavních vlastností odolného podniku.

„Problémem je, jak tento problém vidíme.“ — Stephen Covey

Není čas čekat

Štěstí přeje připraveným. Mohu vám s jistotou sdělit, že již nic nebude jako dříve. Je čas rychle analyzovat dopady přicházející krize na vaše podnikání. Bublina dotací a odkládání problémů je zjevná. Začněte připravovat redukční plány a reagujte na snižující poptávku, vybírejte klíčové lidi pro udržitelnost podnikání, optimalizujte náklady, zajišťujte cash flow, řešte dluhy, hledejte nové akviziční kanály atd. Především však nečekejte a budujte odolnou firmu.

„Žijeme v scestné představě, že lídři se dají vyprodukovat kurzy a školeními. Nesmysl. Lídra dělá lídrem jeho životní zkušenost a životní postoje. Tedy nic z toho, co by se dalo koupit nebo okecat. Možná jsem tichý blázen, ale já ty budíky, co tikají, slyším.“ — Miroslav Bárta

Photo by Jon Tyson on Unsplash
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

S ohledem na vývoj, který nyní zažívá většina dnešních firem, a nejen těch rodinných je jasné, že firmy budou muset začít daleko více zasahovat do...

Nová krizová role HR

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Tuhle krizi přežijí jen odolní. Jak vybudovat odolnou firmu?V poslední době jsem vedl s různými specialisty diskusi nad směřováním podnikání v poradenském oboru a jeho dalším vývojem. Jak to celé bude nebo nebude zapadat do přicházející krize a celkového ekonomického propadu v následující měsících a letech. Víceméně jsem si všiml, a to podporuje i nová studie,...