DomůKrizový management | Crisis managementTuhle krizi přežijí jen odolní. Jak vybudovat odolnou firmu?

Tuhle krizi přežijí jen odolní. Jak vybudovat odolnou firmu?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V poslední době jsem vedl s různými specialisty diskusi nad směřováním podnikání v poradenském oboru a jeho dalším vývojem. Jak to celé bude nebo nebude zapadat do přicházející krize a celkového ekonomického propadu v následující měsících a letech. Víceméně jsem si všiml, a to podporuje i nová studie, že role HR poradenství a podpora manažerů v personálním řízení má a bude mít stále své místo.

Firmy čelí, a především budou čelit zcela novým výzvám. Problémy s produktivitou a morálkou zaměstnanců, rychlá flexibilita pracovního místa a procesů, optimalizované personální plánování, změna firemní kultury, úprava odměňování, evaluace manažerů atd.

„Lidé se cítí pohodlněji se starými problémy než s jejich novými řešeními.“ — John C. Maxwell

Do popředí se dere téma odolnosti firem

Společnosti, které zabudují odolnost do své DNA, budou mít před sebou lepší časy. Odolnost firmy jde do popředí, protože se stále mohou v budoucnosti množit zdroje možného narušení podnikání: infekční choroby, změny životního prostředí, finanční šoky nebo politická nestabilita, která se začíná také významně prohlubovat.

Zjištění ukazují, že neexistuje žádný plán pro navigaci v krizi, ale dá se již nyní zcela odhadnout, že odolnost bude klíčová. Data naznačují, že firmy přijímají nové způsoby práce, aby lépe sloužily zákazníkům. Mnoho z nich upřednostňuje změnu v kultuře, aby se stala agilnější. Faktory, jako je adaptace a rozhodování v oblasti řízení, byly identifikovány jako klíčové charakteristiky odolných podniků.

Jak mít odolnou firmu?

Zabývejte se těmito tématy:

  • Važte si svých zákazníků a dokažte je ocenit.
  • Dobře zacházejte se svými zaměstnanci a naučte se je motivovat a rozvíjet.
  • Naučte se rychle přizpůsobovat vlivům externích událostí.
  • Mějte silnou a dobře zvládnutou ekonomickou rozvahu a zajistěte stabilní peněžní tok.

Firemní kultura jako základní kámen odolnosti

V době velké výzvy a změn se kultura firmy stává základním kamenem odolnosti. Kultura může vytvořit udržitelnou výhodu, protože je pro firmu jedinečná. Firmy podnikají kroky ke zlepšení pohody zaměstnanců prostřednictvím důrazu na inovace a začlenění. Dělají to proto, že agilita posiluje odolnost a umožňuje společnostem pochopit dlouhodobé příležitosti vytvořené inovací, technologií a udržitelností. Objevují se nové způsoby práce, které tuto kulturní změnu umožňují.

Překážky v budování odolnosti firmy

33 %  – morálka zaměstnanců
31 % – dostatečný peněžní tok
27 % – schopnost rychle přivést zaměstnance k novým způsobům práce
24 % – náklady na pracovní kapitál
24 % – faktory, které jsou mimo naši kontrolu

(Zdroj: Resilience: Building back better)

Odolná firma + agilní firma = vítěz krize

Tato krize donutí podniky pracovat jinak. Ke změně dojde především v oblasti rychlosti rozhodování, vzniku plošších struktur vedení. Společnosti budou usilovat o to, aby se staly agilnějšími. Firmy již dnes uznávají, že dobré kulturní postupy mohou dlouhodobě budovat loajalitu zaměstnanců. Více než čtvrtina společností uvedla, že budování kultury na podporu udržení a náboru je klíčem k přípravě na budoucí nejistotu. Dobré zacházení se zaměstnanci je jednou z hlavních vlastností odolného podniku.

„Problémem je, jak tento problém vidíme.“ — Stephen Covey

Není čas čekat

Štěstí přeje připraveným. Mohu vám s jistotou sdělit, že již nic nebude jako dříve. Je čas rychle analyzovat dopady přicházející krize na vaše podnikání. Bublina dotací a odkládání problémů je zjevná. Začněte připravovat redukční plány a reagujte na snižující poptávku, vybírejte klíčové lidi pro udržitelnost podnikání, optimalizujte náklady, zajišťujte cash flow, řešte dluhy, hledejte nové akviziční kanály atd. Především však nečekejte a budujte odolnou firmu.

„Žijeme v scestné představě, že lídři se dají vyprodukovat kurzy a školeními. Nesmysl. Lídra dělá lídrem jeho životní zkušenost a životní postoje. Tedy nic z toho, co by se dalo koupit nebo okecat. Možná jsem tichý blázen, ale já ty budíky, co tikají, slyším.“ — Miroslav Bárta

Photo by Jon Tyson on Unsplash
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Jiřina Š
Filip

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Co hledáte:

Nejnovější články

Nemocní zaměstnanci a nemocný trh práce

K tomuto článku mě přiměla informace z BBC, která tak trochu...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
V poslední době jsem vedl s různými specialisty diskusi nad směřováním podnikání v poradenském oboru a jeho dalším vývojem. Jak to celé bude nebo nebude zapadat do přicházející krize a celkového ekonomického propadu v následující měsících a letech. Víceméně jsem si všiml, a to podporuje i nová studie,...Tuhle krizi přežijí jen odolní. Jak vybudovat odolnou firmu?