„Myslete ve velkém rozměru“ nebo „dnes buďte odvážní“, „máte před sebou velké cíle“. Mnohé modely neustálého rozvoje jsou přitažlivé právě proto, že je těžké zpochybnit tak zjevnou touhu každého podnikatele být lepší a ještě lepší, porazit tuhle firmu, získat tento certifikát. Co je na tom sakra špatného?
Turbulentní doba podnikání
Osobně jsem zažil mnoho situací, kdy malá debata nebo celý rozhovor nikam nevede a já se musel přímo zeptat majitele: „K jakému závěru chcete, abych toto setkání dospělo?“. Musím říct, že moje popularita občas utrpěla jisté vedlejší účinky, jenže jsem tak vychován a za 15 let podnikání jsem se moc nezměnil.
V oblasti kulturních a organizačních změn ve firmách, jsou malé krůčky a postupná řešení nebo odkládaná neřešení stejně užitečné, jako když se vám zatopí loďka na jezeře a vy vyhazujete hrníčkem vodu ven v domnění, že to zase nějak ustojíte.
Změna kultury vaší firmy
Změna kultury firmy je z definice změnou velkého rozsahu. Vyžaduje přístup, který je přesným opakem přístupu jedna věc za druhou a postupně, hrníček za hrníčkem. Zatímco tradiční modely změny, které se staly normalizovanou součástí sázejí na postupný přístup, alternativní modely a modely se systémovým záměrem, se zabývají paralelními zásahy, v jejichž jádru je zásadní a násobící se efekt změny.
Model organizační a kulturní změny je modelem takové infekce a šíření a není nic lepšího než pořádná epidemie a zde začíná vaše malá revoluce. Mnoho tradičních zásahů v oblasti kultury firmy, jako je například koučování, není bohužel škálovatelných. Revoluci nemůžete vyvolat tím, že budete koučovat každého a postupně. Musíte však zorganizovat plán a velmi pečlivě ho podporovat.
Konec velkých poradenských firem
Ještě dnes si lidé zvykli na poradenské programy velkých jmen s četami externích konzultantů placených podle toxického modelu denní sazby, který ukazuje, že podnikání v oblasti organizačních a kulturních změn vyžaduje monstrózní a velkolepý přístup s neměřitelným zásahem, jen měřitelným vysokým nákladem. Není tomu tak?
Kolik lidí může každý z nás ovlivnit? Mnoho tradičních intervencí v oblasti organizačního rozvoje se řídí matematikou sčítání, tedy kolik lidí na školení, tolik školení se naplánuje. „Všem jsme dali kariérní růst v tomto roce“. Obvykle tomuto modelu velmi brzy dojdou čísla a neví se, co přesně dělat dál. Ukažte mně změnu?
Přehodnocení vašeho modelu podnikání
Tato turbulentní doba si žádá přehodnocení, a nikoli vylití několika hrníčků z postupně potápějící se loďky. Hladina je zatím klidná, sem tam se ukáže jiná loďka a možná je i dost času doplavat ke břehu, ale může podnikatel snad udělat něco jiného než to, co dělá stále do kola a stejně „správně“? Možná přišel čas povolat četu externích poradců a nejlépe z Prahy, protože tam vědí, jak se to dělá nebo se dáte do změny sami a zevnitř? Je to přece vaše loďka, vy rozhodněte!
