DomůManažerské řízení | ManagementTvoříte firemní etický kodex? Jak na to?

Tvoříte firemní etický kodex? Jak na to?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Proč je etika ve firmě tak důležitá a proč je etický kodex tak potřebný? Existuje celá řada důvodů, proč by každá společnost, a to myslím opravdu každá společnost, měla mít etický kodex, upravující vztahy mezi zaměstnanci, dodavateli, partnery apod. Je to určitá forma souhlasu s pravidly, kterými se budou všichni zaměstnanci organizace řídit.

Etický kodex

Dle mne by etický kodex by měl být především souhrn pravidel popisující chování, které organizace očekává od svých zaměstnanců.

Etický kodex určuje morálku zaměstnanců a pro jiné strany určuje normy, které je možné od organizace očekávat. Má cíl sloužit jako průvodce pro všechny zaměstnance. Zaobírá se principy a hlavními hodnotami organizace, a především je nástrojem na podporu diskuzí o etice v aktivitách podniku a na zlepšení a řešení etických problémů.

Etický kodex pokrývá

  • Řeší konfliktní a sporné situace.
  • Slouží jako nástroj na řízení a vedení lidí ve firmě.
  • Napomáhá při regulaci a ovlivňování chování zaměstnance nebo týmů v souladu s etickými normami.
  • Ulehčuje zaměstnancům se rozhodnout v situacích, kdy nevědí, co je správné a co ne.
  • Slouží jako prevence k chybnému chování.

Etický kodex dopady

  • Podpora a pomoc při řešení etických problémů.
  • Postoj ke speciálním požadavkům zákazníků.
  • Pomoc při řešení krizových situací v oblasti HR a managementu
  • Podporuje a přispívá k vnímání, že zaměstnanci pracují v prostředí eticky jednající organizace.

Etický kodex přispívá

  • Definici politiky firmy v oblasti firemní kultury a hodnot.
  • K řešení etických přestupků týkajících se morálky, postojů a disciplíny svých zaměstnanců.
  • V řešení organizačních a strukturálních změn, včetně krizových situací.
  • K eliminaci korupce a podvodného a nekalého jednání.
  • Zvyšuje důvěru v podnikání v konkrétním oboru.
  • Podporuje a sleduje dodržování práva.

Když se firma rozhodne pro tvorbu etického kodexu, je to obvykle proto, že se potýká s různými vnitřními i vnějšími problémy. Od kodexu klienti očekávají, že by měl by formulovat pravidla pro zaměstnance v oblasti jejich chování, mělo by dojít ke zlepšení vnitřní firemní i mimo firemní komunikace a také by měl být nástrojem a pomůckou v komplikovaných situacích, kdy zaměstnanec neumí situaci vyhodnotit a hledá oporu pro svůj následný postup.

Při tvorbě vašeho kodexu dbejte na daná pravidla. Etický kodex by měl být lehce přenosný a neměl by být příliš dlouhý. Je nutné, aby měl atraktivní formu, a to jak obsahovou, tak grafickou. Měl by také obsahovat situace z praxe a každodenního života firmy, aby fungoval jako návod, doporučení, ale i jako prevence.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...