Pro statisíce zaměstnanců už práce jednoduše nefunguje. Tento problém je tak velký, že téměř každý desátý mladý člověk, který ještě nenastoupil do zaměstnání tvrdí, že se do něj ani nechystá a do toho další třetina má pocit, že už nebude schopna naplnit své kariérní ambice. Kde se to tak pokazilo a jak to napravit? Proč představa práce jedné generace nefunguje pro druhou?
„Štěstí v práci není luxus!“
Starý životní plán o třech krocích – 1. vzdělání, 2. práce, 3. důchod – vytvořil 35leté kariéry, které připomínaly sprinty. Ve dvaceti letech vyrazit co nejrychleji, ve třiceti zrychlit, zatímco se manželka postará o děti, ve čtyřiceti škálovat a v padesáti vést. Nezastavujte se a nevoňte k růžím po cestě – to může počkat až do důchodu. Tento starý model však rychle zastarává. (hbr.org zdroj)
Neatraktivní práce
Jedním z důvodů, proč lidé začínají být tak rozčarovaní z práce, je to, že smlouva už není dostatečně atraktivní. Mnozí z těch, kteří pracují na plný úvazek, mají stále problémy s placením základních potřeb, vlastnictví domu mezi mladými lidmi se snížilo, a v důsledku toho mladým lidem trvá déle, než opustí svůj rodinný dům, což jim brání v samostatném bydlení. Nemluvě o bankách, které tento proces dělají obtížnější a válka energeticky náročnější atd. Viníku této situace bude zřejmě řada.
Navzdory pokroku, kterého jsme dosáhli v oblasti kvality života a příležitostí ve srovnání s minulými generacemi, se naše úroveň štěstí v průběhu času stále snižuje. Od roku 1989 dochází k postupnému poklesu štěstí a příčiny tohoto jevu jsou mnohostranné a složité. Mohou sahat od nadměrného trávení času u obrazovek přes vyšší výskyt nemocí až po sociální izolaci. Bez ohledu na hlavní příčiny představuje tento trend pro zaměstnavatele značnou výzvu, protože lidé již nejsou přesvědčeni, že tvrdá práce vede k lepšímu životu.
Vzniká nová generace pracovníků, která dává přednost svým osobním potřebám před prací, a to možná poprvé v historii. Mnoho jednotlivců by raději bylo nezaměstnaných, než aby byli nešťastní v práci, která negativně ovlivňuje jejich životní pohodu nebo podstatně nemění jejich život k lepšímu. K dispozici je spousta možností zaměstnání, díky čemuž zaměstnanci s větší jistotou opouštějí zaměstnání, které nesplňuje jejich očekávání. Oproti předchozí generaci mají také globální možnosti, nikoli pouze lokální. (theguardian.com – zdroj)
Práce jinak
Ve světle nedávných průzkumů a studií se tradiční zaměření na plat jako hlavní zájem zaměstnanců přesunulo na jiné aspekty práce. Téměř polovina mladší generace zaměstnanců se potýká s problémem rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, sociální izolací a finanční nestabilitou.
„Kultura firmy je měna.“
Pro lepší pochopení potřeb zaměstnanců je zásadní uvědomit si, jakou roli hraje práce v jejich životě. Mnoho jednotlivců věnuje značné množství času další „neplacené práci“ jako pečovatelé, rodiče a členové nejrůznějších skupin, týmů a komunit. Proto je nutné nabízet kariéru a pracovní příležitosti, které se těmto povinnostem přizpůsobí. Zaměstnavatelé se musí přizpůsobit preferencím uchazečů o zaměstnání, zejména těch nejtalentovanějších, tím, že jim poskytnou flexibilní rozvrh, který jim umožní sladit osobní a pracovní povinnosti.
Stabilita a jistota
Kromě toho jsou finanční stabilita a dobrý zdravotní stav základními prvky aktivní účasti na pracovním trhu. Přibližně polovina mladých pracovníků zažívá stres spojený s finanční nejistotou, zatímco více než polovina z nich se cítí zahlcena tlakem na úspěch, což zvyšuje riziko problémů s duševním zdravím. Zaměstnavatelé mají jedinečnou příležitost mladé pracovníky v tomto ohledu podpořit.
Pandemie měla neúměrný dopad na mladé dospělé, kteří čelí na trhu práce značným problémům. Více než třetina se obává, že špatné duševní zdraví bude bránit jejich vyhlídkám na zaměstnání. Propagací podpory duševního zdraví mohou zaměstnavatelé posílit svou nabídku hodnoty a stát se atraktivnějšími pro kandidáty.
Úkol pro zaměstnavatele
Současný stav je takový, že zaměstnanci na celém světě důvěřují více svým zaměstnavatelům než vládě, což nadále vyvolává nedůvěru v ní. Ohromující dvě třetiny lidí považuje svého zaměstnavatele za jedinou důvěryhodnou instituci ve svém životě. Přestože zaměstnanci mají o svých zaměstnavatelích obecně příznivé mínění, vyžadují od nich více. (edelman.com – zdroj)
„Bez odpovídající odměny a péče je budoucnost práce pustinou, která postrádá smysl a motivaci.“
#worklifebalance #career #futureofwork #workplacewellness #beyondhardwork
