Tyto lídry potřebujete ve své organizaci

Průvodce – Trenér – Konzultant

Každá organizace by měla mít tyto tři klíčové lídry, kteří jí pomohu překonat nejedno úskalí budování HR a personálního a manažerského řízení celkově. Dnešní pohled na manažery a lídry organizací již není věcí jednoho člověka, ale skvělé pracujícího a soudržného týmu. Tým tvořený odborníky disponující schopnostmi a zkušenostmi konkrétního lídra.

Lídr/ Manažer/ Průvodce

Je lídr, který učí ostatní být proaktivní a provádí je změnou. Tento člověk je důležitý tam, kde věci stagnují, rozhodnutí nebo jejich realizace je pomalá a je vázaná na složitou kompetenční strukturu, v které se lze jednoduše ztratit. Řada dnešních společností je málo aktivních, a to se týká jak oblasti HR, tak i změn v kultuře organizace. Kultura není pouhou aktivitou managementu, ale je to kolektivní myšlení vašich lidí. Otázkou není, zda máte nějakou kulturu, ale skutečná otázka je, co děláte, abyste pozitivně ovlivnili postoj vašich zaměstnanců, kteří by vás aktivně prezentovali a přispěli k celkovému PR vaší organizace. Zachování zaměstnanců je klíčovým tématem dnešního podnikatelského světa, jelikož výzkum od Gallupu naznačuje, že ohromující 47 % pracovníků říká, že nyní je vhodný čas najít kvalitní práci. Kromě toho 51 % zaměstnanců aktivně hledá nové pracovní místo nebo se dívá na nové příležitosti. Nyní je čas být průvodcem skvělého zaměstnaneckého zážitku. Jako průvodce musí také být inspirativním lídrem pro svou organizaci. Snažit se stimulovat to, jak zaměstnanci o organizaci přemýšlejí a myslí. Toto lze dosáhnout nabídnutím výukových kurzů, realizací marketingových nápadů, tvorbou plakátů a bannerů, videí, tvorbou firemních výzev, a především organizací promyšlených setkávání se zaměstnanci s cílem se společně podílet na změně.

Další článek:  Jak na inspirativní leadership

Lídr/ Manažer/ Trenér

Stůl je nebezpečným místem, ze kterého můžete soudit celý svět kolem vás a myslím si, že dnešní HR tráví příliš mnoho času za svým stolem a v určité formě izolace. HR manažeři by měli trávit co nejvíce času po boku svých manažerů a trénovat je v tom, jak dělat svět svých zaměstnanců ještě lepší. 60 % veškerého učení se totiž děje na pracovišti a v provozu, takže HR nemůže jen omezit svůj vliv pouze na školící místnost. 20 % veškerého učení pochází z efektivně podané zpětné vazby, přesto je pro manažery výjimečné, že získávají pravidelnou zpětnou vazbu o tom, jak si vedou. Dobří trenéři mají zkušenosti s řízením a vedením a nebojí se pracovat společně s těmi, které učí. Trénují rozvoj vedení a mají zkušenosti s řízením týmů. Nicméně skutečnost spočívá v tom, že řada firemních trenérů má malý vliv na svou organizaci, a proto potřebuje dalšího lídra a tím je konzultant. Myslím si, že každá společnost by měla mít lídra v tréninku a koučování. Někoho s bohatou manažerskou zkušeností, který může být průvodce a zároveň podporou vašich manažerů.

Další článek:  Několik charakteristik vysoce úspěšných klientů

Lídr/ Manažer/ Konzultant

Posledním lídrem a bodem je důležitost lídra, jako konzultanta, který se spoléhá na data, představuje nové nápady a osvědčené postupy, rozvíjí plány a získává správné osoby, které se podílejí na provádění tohoto plánu a zajistí, aby byl plán spuštěn a realizován. Jak již bylo uvedeno, HR potřebuje přesná data, která posílí důležitost práce zaměstnanců a jejich výkonu, spokojenosti zákazníků a dokonce i ziskovosti organizace. Zaměření na data umožní orientovat se na fakta, nikoli na pocity. Konzultant musí znát osvědčené postupy a disponovat nápady, které mohou ovlivnit to, jak zaměstnanci organizace pracují. Existuje tolik HR technologií, které mají záměr zvýšit produktivitu zaměstnanců. Příliš málo HR týmů má plány, které jsou sdíleny v celé organizaci, což není dobré, protože každý plán HR by měl zahrnovat a ovlivňovat každou část organizace. Lídr konzultant pracuje prostřednictvím svých manažerů a týmů, aby provedli pozitivní změny, které chce implementovat. Manažeři pracují na tom, aby naplnili svůj seznam priorit. Lídr konzultant vyžaduje přímý přístup k majiteli organizace, abych si mohl být jist, že může uplatnit změny. V dnešních společnostech již kultura není jen HR věcí, je to podstata podnikání. Tím, že jste v rámci organizace průvodcem, trenérem a konzultantem, zvyšujete důvěryhodnost a vliv svého týmu, abyste skutečně pomohli všem ostatním tvořit kvalitní podnikání. Hodně štěstí.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás