DomůManažerské řízení | ManagementJaké lídry, vůdce potřebuje vaše organizace?

Jaké lídry, vůdce potřebuje vaše organizace?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Každá organizace by měla mít tyto tři klíčové lídry, kteří jí pomohu překonat nejedno úskalí budování organizace, personálního a manažerského řízení celkově. Dnešní pohled na manažery a lídry organizací již není věcí jednoho člověka, ale skvělé pracujícího a soudržného týmu. Tým tvořený odborníky disponující schopnostmi a zkušenostmi konkrétního lídra.

Lídr – Průvodce

Je lídr, který učí ostatní být proaktivní a provádí je změnou. Tento člověk je důležitý tam, kde věci stagnují, rozhodnutí nebo jejich realizace je pomalá a je vázaná na složitou kompetenční strukturu, v které se lze jednoduše ztratit. Řada dnešních společností je málo aktivních, a to se týká jak oblasti HR, tak i změn v kultuře organizace. Kultura není pouhou aktivitou managementu, ale je to kolektivní myšlení vašich lidí. Otázkou není, zda máte nějakou kulturu, ale skutečná otázka je, co děláte, abyste pozitivně ovlivnili postoj vašich zaměstnanců, kteří by vás aktivně prezentovali a přispěli k celkovému PR vaší organizace.

Další článek:  Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Zachování zaměstnanců je klíčovým tématem dnešního podnikatelského světa, jelikož výzkum od Gallupu naznačuje, že ohromující 47 % pracovníků říká, že nyní je vhodný čas najít kvalitní práci. Kromě toho 51 % zaměstnanců aktivně hledá nové pracovní místo nebo se dívá na nové příležitosti. Nyní je čas být průvodcem skvělého zaměstnaneckého zážitku. Jako průvodce musí také být inspirativním lídrem pro svou organizaci.

Snažit se stimulovat to, jak zaměstnanci o organizaci přemýšlejí a myslí. Toto lze dosáhnout nabídnutím výukových kurzů, realizací marketingových nápadů, tvorbou plakátů a bannerů, videí, tvorbou firemních výzev, a především organizací promyšlených setkávání se zaměstnanci s cílem se společně podílet na změně.

Lídr – Trenér

Stůl je nebezpečným místem, ze kterého můžete soudit celý svět kolem vás a myslím si, že dnešní HR tráví příliš mnoho času za svým stolem a v určité formě izolace. HR manažeři by měli trávit co nejvíce času po boku svých manažerů a trénovat je v tom, jak dělat svět svých zaměstnanců ještě lepší.

60 % veškerého učení se totiž děje na pracovišti a v provozu, takže HR nemůže jen omezit svůj vliv pouze na školící místnost. 20 % veškerého učení pochází z efektivně podané zpětné vazby, přesto je pro manažery výjimečné, že získávají pravidelnou zpětnou vazbu o tom, jak si vedou. Dobří trenéři mají zkušenosti s řízením a vedením a nebojí se pracovat společně s těmi, které učí. Trénují rozvoj vedení a mají zkušenosti s řízením týmů.

Další článek:  Jak na zvyšování výkonnosti firmy?

Nicméně skutečnost spočívá v tom, že řada firemních trenérů má malý vliv na svou organizaci, a proto potřebuje dalšího lídra a tím je konzultant. Myslím si, že každá společnost by měla mít lídra v tréninku a koučování. Někoho s bohatou manažerskou zkušeností, který může být průvodce a zároveň podporou vašich manažerů.

Lídr – Konzultant

Posledním lídrem a bodem je důležitost lídra, jako konzultanta, který se spoléhá na data, představuje nové nápady a osvědčené postupy, rozvíjí plány a získává správné osoby, které se podílejí na provádění tohoto plánu a zajistí, aby byl plán spuštěn a realizován. Jak již bylo uvedeno, HR potřebuje přesná data, která posílí důležitost práce zaměstnanců a jejich výkonu, spokojenosti zákazníků a dokonce i ziskovosti organizace. Zaměření na data umožní orientovat se na fakta, nikoli na pocity.

Konzultant musí znát osvědčené postupy a disponovat nápady, které mohou ovlivnit to, jak zaměstnanci organizace pracují. Existuje tolik HR technologií, které mají záměr zvýšit produktivitu zaměstnanců. Příliš málo HR týmů má plány, které jsou sdíleny v celé organizaci, což není dobré, protože každý plán HR by měl zahrnovat a ovlivňovat každou část organizace. Lídr konzultant pracuje prostřednictvím svých manažerů a týmů, aby provedli pozitivní změny, které chce implementovat.

Další článek:  Jak poznat nešťastné a nespokojené zaměstnance? Sledujte těchto 10 varovných signálů!

Manažeři pracují na tom, aby naplnili svůj seznam priorit. Lídr konzultant vyžaduje přímý přístup k majiteli organizace, abych si mohl být jist, že může uplatnit změny. V dnešních společnostech již kultura není jen HR věcí, je to podstata podnikání. Tím, že jste v rámci organizace průvodcem, trenérem a konzultantem, zvyšujete důvěryhodnost a vliv svého týmu, abyste skutečně pomohli všem ostatním tvořit kvalitní podnikání. Hodně štěstí.

Zdroj: https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/sustainingemployeeengagement.aspx

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Rodinný strom – základ všech rodinných firem

Rodinné firmy se v celé Evropě těší mnohaleté tradici. Celá jedna třetina z 250 největších rodinných firem sídlí v Evropě a celých 85 % evropských společností...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Co hledáte:

Nejnovější články

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil....

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

Stres devastuje firmy. Duševní hygiena na vzestupu

Nadace pro duševní zdraví v partnerství, která se v Anglii zabývá...

Roboti nás nahradí. Trh práce je v ohrožení!

Roboti postupně proniknou do všech míst lidské společnosti a...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...