DomůManažerské řízení | ManagementJaké lídry, vůdce potřebuje vaše organizace?

Jaké lídry, vůdce potřebuje vaše organizace?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Každá organizace by měla mít tyto tři klíčové lídry, kteří jí pomohu překonat nejedno úskalí budování organizace, personálního a manažerského řízení celkově. Dnešní pohled na manažery a lídry organizací již není věcí jednoho člověka, ale skvělé pracujícího a soudržného týmu. Tým tvořený odborníky disponující schopnostmi a zkušenostmi konkrétního lídra.

Lídr – Průvodce

Je lídr, který učí ostatní být proaktivní a provádí je změnou. Tento člověk je důležitý tam, kde věci stagnují, rozhodnutí nebo jejich realizace je pomalá a je vázaná na složitou kompetenční strukturu, v které se lze jednoduše ztratit. Řada dnešních společností je málo aktivních, a to se týká jak oblasti HR, tak i změn v kultuře organizace. Kultura není pouhou aktivitou managementu, ale je to kolektivní myšlení vašich lidí. Otázkou není, zda máte nějakou kulturu, ale skutečná otázka je, co děláte, abyste pozitivně ovlivnili postoj vašich zaměstnanců, kteří by vás aktivně prezentovali a přispěli k celkovému PR vaší organizace.

Zachování zaměstnanců je klíčovým tématem dnešního podnikatelského světa, jelikož výzkum od Gallupu naznačuje, že ohromující 47 % pracovníků říká, že nyní je vhodný čas najít kvalitní práci. Kromě toho 51 % zaměstnanců aktivně hledá nové pracovní místo nebo se dívá na nové příležitosti. Nyní je čas být průvodcem skvělého zaměstnaneckého zážitku. Jako průvodce musí také být inspirativním lídrem pro svou organizaci.

Snažit se stimulovat to, jak zaměstnanci o organizaci přemýšlejí a myslí. Toto lze dosáhnout nabídnutím výukových kurzů, realizací marketingových nápadů, tvorbou plakátů a bannerů, videí, tvorbou firemních výzev, a především organizací promyšlených setkávání se zaměstnanci s cílem se společně podílet na změně.

Lídr – Trenér

Stůl je nebezpečným místem, ze kterého můžete soudit celý svět kolem vás a myslím si, že dnešní HR tráví příliš mnoho času za svým stolem a v určité formě izolace. HR manažeři by měli trávit co nejvíce času po boku svých manažerů a trénovat je v tom, jak dělat svět svých zaměstnanců ještě lepší.

60 % veškerého učení se totiž děje na pracovišti a v provozu, takže HR nemůže jen omezit svůj vliv pouze na školící místnost. 20 % veškerého učení pochází z efektivně podané zpětné vazby, přesto je pro manažery výjimečné, že získávají pravidelnou zpětnou vazbu o tom, jak si vedou. Dobří trenéři mají zkušenosti s řízením a vedením a nebojí se pracovat společně s těmi, které učí. Trénují rozvoj vedení a mají zkušenosti s řízením týmů.

Nicméně skutečnost spočívá v tom, že řada firemních trenérů má malý vliv na svou organizaci, a proto potřebuje dalšího lídra a tím je konzultant. Myslím si, že každá společnost by měla mít lídra v tréninku a koučování. Někoho s bohatou manažerskou zkušeností, který může být průvodce a zároveň podporou vašich manažerů.

Lídr – Konzultant

Posledním lídrem a bodem je důležitost lídra, jako konzultanta, který se spoléhá na data, představuje nové nápady a osvědčené postupy, rozvíjí plány a získává správné osoby, které se podílejí na provádění tohoto plánu a zajistí, aby byl plán spuštěn a realizován. Jak již bylo uvedeno, HR potřebuje přesná data, která posílí důležitost práce zaměstnanců a jejich výkonu, spokojenosti zákazníků a dokonce i ziskovosti organizace. Zaměření na data umožní orientovat se na fakta, nikoli na pocity.

Konzultant musí znát osvědčené postupy a disponovat nápady, které mohou ovlivnit to, jak zaměstnanci organizace pracují. Existuje tolik HR technologií, které mají záměr zvýšit produktivitu zaměstnanců. Příliš málo HR týmů má plány, které jsou sdíleny v celé organizaci, což není dobré, protože každý plán HR by měl zahrnovat a ovlivňovat každou část organizace. Lídr konzultant pracuje prostřednictvím svých manažerů a týmů, aby provedli pozitivní změny, které chce implementovat.

Manažeři pracují na tom, aby naplnili svůj seznam priorit. Lídr konzultant vyžaduje přímý přístup k majiteli organizace, abych si mohl být jist, že může uplatnit změny. V dnešních společnostech již kultura není jen HR věcí, je to podstata podnikání. Tím, že jste v rámci organizace průvodcem, trenérem a konzultantem, zvyšujete důvěryhodnost a vliv svého týmu, abyste skutečně pomohli všem ostatním tvořit kvalitní podnikání. Hodně štěstí.

Zdroj: https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/sustainingemployeeengagement.aspx

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...