DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRUdržení zaměstnanců není pouze problém HR

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která stále staví organizace před nutnost hledat nové způsoby, jak si udržet špičkové zaměstnance. Ale přestože je udržení zaměstnanců pro vedoucí HR oddělení hlavním problémem, neznamená to, že veškerá odpovědnost padá na jejich bedra.

S čím se pere dnešní HR

Vedoucí pracovníci HR čelí stále většímu tlaku v problematických oblastech. Jedním z jejich hlavních problémů je hned po náboru zapojení zaměstnanců. Nově se také potýkají s nedostatkem zaměstnanců a vyhořením zaměstnanců. Jinými slovy, retence není jen problémem lidských zdrojů. Týká se a je ovlivněna především manažery. Manažeři jsou první obrannou linií HR proti fluktuaci zaměstnanců.

„To, že nemáte lidi nebo vám stále a dokola utíkají je tedy také problémem manažerů.“

Práce na udržení zaměstnanců nezačíná, když zaměstnanec signalizuje, že by mohl chtít odejít nebo že zkoumá jiné možnosti. To jsou sledové ukazatele, a když se o nich manažer dozví, je už často pozdě.

To je jeden z důvodů, proč mohou mít manažeři takový vliv, mohou zasáhnout mnohem dříve. Začíná to vytvářením prostředí, ve kterém lidé chtějí zůstat. To znamená prokázat investici do růstu a rozvoje zaměstnanců tím, že s nimi budete aktivně hovořit o jejich vášních a o tom, jak chtějí v příštích letech růst.

Proč tu pracují?

Jedním z rostoucích trendů, je zájem o zjišťování motivací a potřeb zaměstnanců. V personální auditu používám strukturovaný rozhovor, který má za cíl zjistit, co zaměstnance na pozici stále drží. Upřímně řada firem si stále myslí, že je to plat.

Přestože manažeři mohou udělat mnoho pro omezení výpovědí, je na personálním oddělení, aby zavedlo správné procesy a zajistilo, že k tomu budou manažeři dobře vybaveni. Zavedení postupů založených na důkazech a datech v oblasti řízení výkonu, uznávání a hodnocení může pomoci všem vědět, co mají očekávat a na čem mají pracovat.

HR jako podporovatel procesu

Možná nejdůležitější je však to, aby HR oddělení poskytlo manažerům správné školení. Školení, podpora a mentoring jsou nezbytné k tomu, aby pomohly lidem efektivně přejít do manažerské role. Příliš mnoho organizací vychází z předpokladu, že ze skvělých individuálních spolupracovníků se mohou stát skvělí manažeři, ale bez dobře zajištěného školení se to málokdy zdaří.

V konečném důsledku není za udržení pracovníků zodpovědný jeden člověk nebo tým. Díky správným nástrojům, zdrojům, procesům a školením však mohou personalisté a manažeři společně vytvořit systém, který zaměstnance podporuje, dává jim pocit, že jsou oceňováni, a pomáhá jim pracovat na tom, aby byli spokojenější.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...