Jak dosáhnout úspěchu vaší osobní značky?

187

Jak se stát dobrou a úspěšnou značkou? Než uspějete, budete muset vykonat ještě hodně práce a vaše služby budou muset získat přidanou hodnotu. Jak to dokázat? Vše se točí kolem dvou slov: postoj a značka.

Přečtěte si také: Proč osobní značky selhávají? Důvodem je…

Definujte svůj obchodní model

Nebuďte za každou cenu vším pro vaše klienty, může to být matoucí. Uvedu příklad Globus nebo Lidl. škoda nebo Dacia. Vysoký lesk nebo mat. Kůže nebo koženka. Znáte určitě svoje místo? Přemýšlejte nad tím intenzivně.

Co dělá vaši značku jedinečnou

Zaměřte se na něco, co dělá vaši značku vysoce specifickou. Zvýrazněte svou odlišnost od celé konkurence. Vytvořte váš příběh na míru pro vaše klienty. Odlišnost od davu přitahuje pozornost.

Přečtěte si také: Osobní značka a obsahový marketing

Nabídněte určitou hodnotu

Odlište se od ostatních ne oborem, ale něčím unikátním, ojedinělým. Specializujte se na určitý trh a ovládněte ho. Snažte se vymezit.

Přečíst
Chcete více klientů? Zkuste tuto metodu a budujte obsah

Být na špici

Neustále trénujte, vzdělávejte se a investujte do sebe. Nikdy se nezastavujte a staňte se být lídrem ve vašem oboru. Vaše postava na trhu bude určitě růst.

Přečtěte si také: 10 kroků ke tvorbě vaší úspěšné osobní značky

Staňte se důvěryhodnou, spolehlivou a osvědčenou osobou

Buďte řešitelem problémů pro vaše klienty. Hledejte řešení mimo komfortní zónu v tom, jak uspokojit vaše klienty. Vždy si věřte.

- Reklama -
Předchozí článekAby vám zpětná vazba nezhořkla!
Další článekBarvy a jejich vliv v práci a pracovním prostředí
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.