Představte si, že máte ve firmě někoho, kdo hledá místa, problémy nebo slabiny které je třeba řešit. Že máte ve firmě takového člověka, který působí jako katalyzátor vnitřního sladění mezi odděleními, umožňuje mezioborovou spolupráci a odstraňuje překážky firemního nebo podnikového růstu. Po této roli může brzy velká sháňka, protože se může brzy stát nezbytnou pozicí pro podniky všech velikostí a druhů.
Ředitel pro růst firmy
Hlavní náplní práce této pozice je to, že spojuje dohromady široké odborné znalosti v oblasti marketingu, prodeje, financí, personalistiky a vývoje produktů nebo služeb s relevantními daty, aby mohl zdokonalovat strategie napříč všemi skupinami a oblastmi. Nepůsobí jako slon v porcelánu, ale cíleně rozvíjí oblast po oblasti. Analyzuje například zkušenosti kandidátů, zaměstnanců, zákazníků, kouká se na poptávku a trendy, aby maximalizoval loajalitu a udržení značky. Sleduje procesy, metody nebo inovativní postupy, dále také audituje, zkoumá, hodnotí, ale také navrhuje, upravuje nebo zlepšuje.
Oči, hlava a ruce odborníků
Pevně věřím, že mít jednu skupinu očí, hlav a rukou, které sledují velké snahy od začátku do konce, je životně důležité. Zakladatelé různých firem si dnes již nepamatují, že na startu nebo v průběhu jejich podnikání narazili na takové talenty, které bychom mohli dnes lehce nazvat „ředitelé pro růst“.
Jsou tací, že se od samého počátku neústupně angažují ve všech aspektech firmy. Osoba na této pozici odstraňuje překážky, upevňuje zaměření společnosti. V současné době má většina velkých značek zakladatele, kteří buď zemřeli, odešli, nebo nejsou schopni obsáhnout všechny disciplíny podnikání.
Ředitel pro rozvoj nebo firemní růst je jakýmsi pokračovatelem vize majitele, nese těžké břímě neustálé snahy o zlepšování, vývoj, inovace, kreativitu, ale i řešení překážek a slepých cest.
Nová firemní struktura
Doba se mění a vyžaduje nové pracovní role, samozřejmě především ty rozvojové. Tato pozice je přirozeným, nevyhnutelným vývojem nové firemní struktury. Porozumět dnešním segmentovaným spotřebitelům a navázat s nimi kontakt je mnohem složitější než před 20 lety, protože na trhu je více značek a více produktů, se kterými je třeba soutěžit, odborně a kompetenčně vybavených kandidátů na trhu práce naopak méně.
V dnešní době organizace potřebují agilnější přístup, aby mohly rychle a efektivně provádět rozhodnutí a zároveň uspokojovat měnící se potřeby. Překročením hranic oddělených oddělení se tato role snaží odstranit úzká místa, optimalizovat zdroje, konsolidovat agendy, zefektivnit priority, zavést efektivní procesy a transparentní komunikaci.
Oblast působnosti ředitele
Aby organizace udržely krok s konkurencí a stále se zrychlujícím digitálním trhem, musí sladit interní oddělení tak, aby umožňovala rychlejší a efektivnější spolupráci napříč jednotlivými funkcemi. K tomu potřebují někoho, kdo rozpustí dlouholetá strukturální sila, vymýtí interní bariéry a zavede křišťálově čistou komunikaci mezi týmy.
Díky pohledu z vyšší perspektivy na provoz, prodej, HR nebo marketing dokáže zefektivnit chod jednotlivých oddělení a přimět týmy pracovat na jediném a společném cíli. Digitální éra je tady, což znamená, že procesy jsou ostřejší a rychlejší, s nekonečnými možnostmi. Pro staromódní značky může tato rychlost působit, jako by někdo právě stiskl tlačítko rychlého dobytí. Doba vyžaduje nové přístup a nové pracovní role, které pomohou udržet krok na měnícím se podnikatelském trhu.
