DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRV HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních předpokladů, které jsme si stanovili před pandemii, v jejím průběhu a teď opět. Doba nás donutila přehodnotit smysl a místo naší práce v našich běžných životech.

Pro některé je to samozřejmě všechno o návratu k normálnímu životu, ale u mnoha lidí to způsobilo významné přehodnocení. Zatímco někteří HR manažeři to vnímají pouze jako přetahovanou o pokračující právo na práci z domova, velké přehodnocení se netýká pouze kancelářské práce nebo vyšších manažerů. Pracovníci prakticky na všech úrovních přehodnocují, co je teď nejdůležitější. V roce 2023 a dále se to projeví ve velkém nedostatku zaměstnanců, ale nejen to.

Problémy práce

Ne všechny jsou způsobeny covidem, některé jsou způsobeny tím, že zaměstnanci mají nedostatek pracovních sil. Již zkrátka nejsou ochotni pracovat ve směnách a obvykle za neodpovídající mzdu. To může znamenat odchod rekordního počtu lidí, ale to se již děje. Z krize covidu zvolna přecházíme na krizi kandidátů a na krizi energetickou, pravděpodobně následně na krizi daňovou a krizi státu.

Přechod práce

Mnoho HR manažerů v poslední době přimělo odklonit se od řízení výkonnosti ke koučování, od politik na pracovišti s rigidními strukturami k více otevřeným formám vedení. Pro mnohé to znamenalo vytvoření pro ně zcela nového individuálního přístupu k pracovnímu životu lidí. Nyní se slovo řízení výkonnosti téměř vytrácí. Tedy už se nejedná o řízení výkonu, ale o koučování. Jde o to, aby zaměstnanec zůstal. Už to není o tom jít na někoho, kdo udělá chybu.

Bohužel se ale velice brzy ocitneme v období, kdy budeme potřebovat výkon a zároveň udržet své lidi. Tohle bude další velká výzva pro HR. Produktivita versus retence zaměstnanců.

Když se podíváme na nové uchopení firemních vztahů a jednání pohledem transakční analýzy, nejedná se o vztah rodič a dítě, ale od vztah dospělý a dospělý. Proto je tak důležité pochopit vnímání zaměstnanců a bavit se s nimi třeba v rámci personálního auditu o vnímání jejích života, zdraví a duševní pohodě, o jejich kariérních aspiracích a osobních cílech.

Čím více pochopíte vlastní organizaci, tím více můžete propracovat vaši budoucí strategii.

Vztah práce

Existuje napětí, kdy chceme rychle chopit příležitosti dělat věci jinak a zároveň vztah mezi zaměstnancem a organizací se rychle mění. Vedoucí pracovníci chtějí být velmi vstřícní, dívají se na platy a na to, jak flexibilní jsme, ale na úrovni organizace musíme být přísnější na úrovni vedení. Musí existovat smysl pro to, co je přijatelné a co už ne, aby byla zajištěna soudržnost.

Jsem v HR. Co mám dělat?

Vím, že to bude těžké, ale snažte se vytvořit učící se, podpůrnou a udržitelnou kulturu. Obnovte smysl pro společný cíl a komunitu mezi zaměstnanci.  Vedoucí by měli začít spolupracovat s nejlepšími odbornými inovátory a mladými lidmi, aby přišli s novými způsoby práce. Rozvíjejte řešení tím, že se podíváte dál, začněte s většími problémy, jako je duševní zdraví, adaptace a pak se zamyslet nad tím, co to znamená pro prostor, flexibilní práci a další řešení.

Mnoho vedoucích poukazuje na to, že obavy z odchodu jejich podřízených vyžadují, aby se zaměřili na nabídku hodnoty pro zaměstnance – EVP, jejíž klíčovou součástí je účel. Zejména HR pracovníci v oblasti lidských zdrojů vědí, že jim to může pomoci při náboru a udržení zaměstnanců, zejména pokud nemohou konkurovat v oblasti odměňování.

Závěrem

Krize nám všem skutečně pomohla pochopit, že zatímco v krizi je možná v pořádku spoléhat se na vrozený úsudek a vnitřní motivaci lidí, nemůžete se na to spoléhat dlouhodobě. V dlouhodobém horizontu a ve velkém měřítku musíte mít nějaký způsob, jak kodifikovat to, aby v době krize mohli říci: „Tomuhle věříme, a proto to tady tak děláme!“

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...