Myslet odlišně neznamená myslet nerealisticky. Dovolte mi srovnání dvou silných značek a připodobnění, jak se myšlení Applu liší od ostatních.
- Apple spustil kampaň na posílení značky v roce 1997.
- Dell začal značkovou kampaň v roce 2008.
- Apple chtěl, aby kampaň začala okamžitě.
- Dell zvažoval časový plán, který se táhl dlouhé měsíce.
- Tým Applu vedl jeho generální ředitel.
- Tým Dellu vedl výbor.
- Apple důvěřoval malé skupině chytrých lidí.
- Dell důvěřoval malé skupině, kteří se k sobě nehodili.
- Apple přesně věděl čím je.
- Dell to o sobě nejdříve potřeboval zjistit.
- Steve Jobs byl aktivním účastníkem.
- Michael Dell se podíval na hotový výsledek.
- Značkový tým Applu potřeboval pouze schválení generálního ředitele.
- Značkový tým Dellu potřeboval schválení všech divizí.
- Apple potřeboval měsíc na to, aby navrhl a vytvořil kampaň.
- Dell potřeboval měsíc jen na to, aby diskutoval o strategii.
- Výsledkem u Applu byla kampaň Think different.
- Výsledkem u Dellu byla složka prezentací, úhledně uložená v temném skladu.
The Crazy Ones (Blázni) byla tou reklamou, kterou chtěl Steve vyjádřit filosofii Applu a kampaň Think different byl první Stevův reklamní počin po jeho návratu do Applu v roce 1997.
- Na zdraví bláznů.
- Podivínů.
- Rebelů.
- Kulatých kolíků v hranatých dírkách.
- Těch, kteří vidí věci jinak.
- Těch, kteří nemají rádi pravidla.
- A těch, kteří se nespokojí se stávajícím stavem věcí.
- Můžete je citovat,
- Nesouhlasit s nimi,
- Oslavovat je nebo ponižovat.
- Ale nemůžete je ignorovat.
- Protože jsou to oni, kdo mění svět,
- A pohánějí lidskou rasu kupředu.
- A když na ně někteří pohlížejí jako na blázny,
- my vidíme génia.
- Protože lidé, kteří jsou natolik blázniví,
- aby si mysleli, že změní svět…
- jsou ti, kteří ho opravdu změní.
S větou pohánět lidskou rasu dopředu se ztotožňuji i já, protože koučink je k tomuto účelu skvělým nástrojem, co myslíte.
Čerpáno z knihy: šíleně jednoduché. Posedlost jako základ úspěchu Apple. Ken Segall.
