Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na pracovišti u dnešních zaměstnanců historicky nejvyšší. Podle nedávného výzkumu společností Gallup a MetLife se však syndrom vyhoření manažerů – a zejména mezi mileniály – stal naléhavým problémem.

Rostoucí trend vyhoření manažerů

Vyhoření u manažerů lidí se podle nedávné zprávy Gallupovy agentury zvýšilo z 27 % v roce 2020 na 35 % v roce 2021, doba je stále dost neutěšená, a tak je velice pravděpodobné, že toto číslo nadále poroste. Manažeři z generace mileniálů zaznamenali v minulém roce největší nárůst syndromu vyhoření, přičemž 42 % uvedlo únavu a stres na pracovišti. 34 % Gen Z, 27 % Gen X a 21 % Baby Boomers uvedlo totéž, podle zprávy společnosti Metlife viz. zdroj.

Vyhoření manažerů
Vyhoření manažerů

Co způsobuje vyhoření manažerů?

- Reklama -Institut rodinných firem

Co tedy stojí za vyhořením manažerů v dnešní náročné době a co to může pomoci napravit?

První na ráně je stres

Než začnete číst dál, uslyším z řady z vás, že stres se dá zvládat velice snadně, možná. Na první pohled ano, dlouhodobě a intenzivně však nakonec podlehne každý, zdůrazňuji každý. Proto, když dnes vidím inzeráty nesoucí hesla: „Odolnost proti stresu“, nutí mě to k úsměvu. Upřímně, kdo se chce stresem za peníze cileně dnes zabít? Zpátky k tématu. Manažeři čelí zcela novým výzvám, jedním z nich je problém trhu práce.

Další článek:  Tohle na vás práskne vaše káva. Diagnostika dle kávy

Dnešní organizace mají významné potíže s obsazením otevřených pozic, což vede k dalšímu stresu pro manažery, z nichž mnozí pak musí ještě více pracovat a řešit to, aby splnili každodenní povinnosti a úkoly na pracovišti. Ve skutečnosti pouze jeden ze čtyř manažerů souhlasil s tím, že v roce 2021 dokáže udržet zdravou rovnováhu mezi prací a osobními závazky, uvádí Gallupova zpráva.

Trh práce ovšem není jedinou výzvou. Stále je tu řada dalších měnících se témat a prostředí, v kterých musí dnešní manažeři obstát.

Podle zprávy společnosti MetLife se zdá, že břemeno podpory druhých v tak náročných časech také brzdí vlastní blaho manažerů. Přestože se generace manažerů mileniálů cítila v práci produktivnější a angažovanější, mimo jiné uvedli, že se nyní cítí více ochromeni než v prosinci 2020.

Bohužel mezi další faktory vedoucí ke zvýšení stresu manažerů patří nedostatek podpory, nejasná komunikace ze strany vedení a celkově nezvládnutelné pracovní vytížení, uvádí Gallup.

Jak omezit nebo zastavit vyhoření manažerů?

Chce to hlavně podporu a rozvoj

Zaměstnavatelé s větším rozsahem výhod, jako jsou nástroje finančního plánování, možnost změny pracovní doby a její organizace, by mohli dle studie Gallup činit zdravější manažery a snížit tak míru vyhoření. Zaměstnavatelé by tedy měli očekávat, že budou nadále měnit své firemní, organizační a procesní zásady a benefity, odměňování a individuální kariérní plánování.

Další článek:  Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Zejména pro mileniály tyto nástroje zahrnují zvýšenou odbornou přípravu a podporu v oblastech, které dnes pracovní síla více potřebuje. Podle studie si například 82 % manažerů přálo více školení v oblasti řízení lidí, zatímco 74 % chtělo více pokynů pro řízení hybridních a vzdálených týmů.

Tréninky osobního rozvoje byly také oblíbené u manažerů mileniálů, přičemž 78 % chtělo větší podporu při zvládání osobního stresu. Kromě toho 74 % manažerů také požadovalo koučování při řešení citlivých témat na pracovišti, jako je diverzita, inkluze, sociální spravedlnost a řízení konfliktu.

Manažeři a generace manažerů

Proč je důležité řešit téma vyhoření u generace mileniálů, protože jsou produktivnější, něž ostatní generace a tvoří významný podíl dnešní pracovní síly. Právě tato generace sehrává klíčovou roli při vytváření kultury silného výkonu zaměstnanců. V roce 2021 je generace těchto zaměstnanců o 58 % produktivnější než zaměstnanců jiných generací. Je tedy důležité řešit jejich vyhoření.

Ano čelíme novým tématům, a o to důležitější je rozvíjet téma lidí. Lidé jsou firma, lidé jsou síla!

Hezký víkend.

Zdroje:

- Reklama -Personální audit
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Utajený šéf – parodie na personální audit

Hned v úvodu si dovolím zcela pochopit, že některým z vás...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Top články týdne

Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Greg Savage - The Future of Recruitment Víde zde:...

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem....

Instagram a personální marketing?

Všichni jsme již obeznámeni s faktem, že je vhodné...

Google for jobs je tady, co to znamená pro vaše HR?

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu...

Král manipulátorů přichází a majitel nic netuší

Téměř každý se musel dostat za svůj život do...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás