Jsou zde čtyři významné trendy, jako je vzestup umělé inteligence, význam rozmanitosti a začlenění nebo kritická potřeba měkkých dovedností, na které se v LinkedIn zaměřili v dřívějších verzích výroční zprávy.
Místo toho letošní shrnutí ukazuje na způsob, jakým budou tyto novější trendy působit na ty starší, v některých případech je vyladit a v jiných je transformovat. Také letošní trendy jsou do určité míry definovány jejich požadavkem na empatii – schopností porozumět a sdílet pocity druhých.
Přečtěte si také: Útočí Facebook na LinkedIn?
Zpráva zdůrazňuje nový výzkum z globálního průzkumu mezi 7 000 talentovanými profesionály a miliardami datových bodů na LinkedIn, plus pohledy od lídrů v oboru a poučení ze společností, jako jsou AT&T, McKinsey atd.
Trend číslo jedna: Zkušenosti zaměstnanců
Vaše společnost bude pracovat pro zaměstnance, nejen obráceně. Zkušenost se zaměstnanci je vše, co zaměstnanec pozoruje, cítí a komunikuje s ním jako součást své společnosti. Představuje širší pohled na tradiční funkci lidských zdrojů a v jádru je empatie. Hlavní myšlenkou je aktivně spolupracovat se zaměstnanci, aby porozuměli jejich úhlu pohledu a navrhli zkušenosti, které lidem umožní dělat jejich nejlepší práci.
Trend číslo dvě: Analýza lidí
Smysluplné postřehy budou informovat o rozhodování talentů na všech úrovních Analýza lidí propojuje data s efektivním rozhodováním.Čerpá poznatky z lidského chování a pomáhá lidem a společnostem podávat lepší výkony.K podpoře empatie využívá formální vědecké metody. Sofistikované organizace využívají toto relativně nové pole k řízení výkonných inovací.
Tyto výhody jsou nyní dostatečně jasné, aby inspirovaly i malé společnosti k nasazení a 73 % talentovaných odborníků tvrdí, že analytika lidí bude pro jejich společnost v příštích pěti letech hlavní prioritou.
Přečtěte si také: Jak pracovat s LinkedIn a co je to LinkedIn?
Trend číslo tři: Interní nábor
Váš další nábor přijde z vaší společnosti. Na stále těsnějším trhu talentů znovuobjevují organizace výhody interního najímání. A empatii využívají k lepšímu pochopení toho, jak se zaměstnanci chtějí učit a růst. Tento trend odráží dřívější dobu, kdy společnosti plnily otevřené role propagací svých vlastních lidí a zaměstnanci mohli následovat celoživotní kariérní postup v rámci jedné firmy.
Tento přístup s aktualizovaným myšlením a nástroji se postupně vrací. Změny rolí v organizacích se za posledních pět let podle údajů LinkedIn zvýšily o 10 %. Pomáháte-li zaměstnancům najít ve vaší společnosti odměňující se nové role, zvyšujete morálku a lákáte dobré lidi, aby se u vás drželi.
Přečtěte si také: 18 kroků dokonalého LinkedIn profilu!
Finanční dopad může být obrovský. Studie společnosti Gartner z roku 2018 zjistila, že náklady na fluktuaci zaměstnanců z důvodu nedostatku pracovních příležitostí pro průměrně velkou společnost jsou 49 milionů $ ročně.
Trend číslo čtyři: Vícegenerační pracovní síla
Od gen Z po Baby boomers a další, dobrý talent bude věčný 20. léta 20. století představují novou kapitolu věkové rozmanitosti pracovních sil poháněnou demografickými změnami.Lidé žijí déle a generace Z (věk 23 a mladší) se dostává na trh práce.
Některé společnosti tento trend využijí. Využívají empatii k pochopení toho, jak mohou být týmy se širokou škálou životních zkušeností a perspektiv nejúspěšnější. Aby přilákali a udrželi si talenty všech věkových skupin, vytvářejí nové kariérní cesty, zavádějí flexibilnější výhody a hledají nové způsoby sdílení informací pro generace.
