Vyhrajte válku o talenty! Global Talent Trends 2020

Jsou zde čtyři významné trendy, jako je vzestup umělé inteligence, význam rozmanitosti a začlenění nebo kritická potřeba měkkých dovedností, na které se v LinkedIn zaměřili v dřívějších verzích výroční zprávy.

Místo toho letošní shrnutí ukazuje na způsob, jakým budou tyto novější trendy působit na ty starší, v některých případech je vyladit a v jiných je transformovat. Také letošní trendy jsou do určité míry definovány jejich požadavkem na empatii – schopností porozumět a sdílet pocity druhých.

Přečtěte si také: Útočí Facebook na LinkedIn?

Zpráva zdůrazňuje nový výzkum z globálního průzkumu mezi 7 000 talentovanými profesionály a miliardami datových bodů na LinkedIn, plus pohledy od lídrů v oboru a poučení ze společností, jako jsou AT&T, McKinsey atd.

Trend číslo jedna: Zkušenosti zaměstnanců

Vaše společnost bude pracovat pro zaměstnance, nejen obráceně. Zkušenost se zaměstnanci je vše, co zaměstnanec pozoruje, cítí a komunikuje s ním jako součást své společnosti. Představuje širší pohled na tradiční funkci lidských zdrojů a v jádru je empatie. Hlavní myšlenkou je aktivně spolupracovat se zaměstnanci, aby porozuměli jejich úhlu pohledu a navrhli zkušenosti, které lidem umožní dělat jejich nejlepší práci.

Další článek:  Facebook útočí na LinkedIn

Trend číslo dvě: Analýza lidí

Smysluplné postřehy budou informovat o rozhodování talentů na všech úrovních Analýza lidí propojuje data s efektivním rozhodováním.Čerpá poznatky z lidského chování a pomáhá lidem a společnostem podávat lepší výkony.K podpoře empatie využívá formální vědecké metody. Sofistikované organizace využívají toto relativně nové pole k řízení výkonných inovací.

Tyto výhody jsou nyní dostatečně jasné, aby inspirovaly i malé společnosti k nasazení a 73 % talentovaných odborníků tvrdí, že analytika lidí bude pro jejich společnost v příštích pěti letech hlavní prioritou.

Přečtěte si také: Jak pracovat s LinkedIn a co je to LinkedIn?

Trend číslo tři: Interní nábor

Váš další nábor přijde z vaší společnosti. Na stále těsnějším trhu talentů znovuobjevují organizace výhody interního najímání. A empatii využívají k lepšímu pochopení toho, jak se zaměstnanci chtějí učit a růst. Tento trend odráží dřívější dobu, kdy společnosti plnily otevřené role propagací svých vlastních lidí a zaměstnanci mohli následovat celoživotní kariérní postup v rámci jedné firmy.

Tento přístup s aktualizovaným myšlením a nástroji se postupně vrací. Změny rolí v organizacích se za posledních pět let podle údajů LinkedIn zvýšily o 10 %. Pomáháte-li zaměstnancům najít ve vaší společnosti odměňující se nové role, zvyšujete morálku a lákáte dobré lidi, aby se u vás drželi.

Další článek:  4 klíčové náborové trendy, které stojí za to sledovat v roce 2016

Přečtěte si také: 18 kroků dokonalého LinkedIn profilu!

Finanční dopad může být obrovský. Studie společnosti Gartner z roku 2018 zjistila, že náklady na fluktuaci zaměstnanců z důvodu nedostatku pracovních příležitostí pro průměrně velkou společnost jsou 49 milionů $ ročně.

Trend číslo čtyři: Vícegenerační pracovní síla

Od gen Z po Baby boomers a další, dobrý talent bude věčný 20. léta 20. století představují novou kapitolu věkové rozmanitosti pracovních sil poháněnou demografickými změnami.Lidé žijí déle a generace Z (věk 23 a mladší) se dostává na trh práce.

Některé společnosti tento trend využijí. Využívají empatii k pochopení toho, jak mohou být týmy se širokou škálou životních zkušeností a perspektiv nejúspěšnější. Aby přilákali a udrželi si talenty všech věkových skupin, vytvářejí nové kariérní cesty, zavádějí flexibilnější výhody a hledají nové způsoby sdílení informací pro generace.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás