DomůManažerské řízení | ManagementNěkteré věci v životě jsou důležitější než práce!

Některé věci v životě jsou důležitější než práce!

Upřímně, už jsem se trochu přejedl těch manažerů, kteří pracují dvanáct a více hodin denně. Veškerá pozornost je upnutá na téma, kolik času do té firmy již vložili a jak moc jsou jí oddaní versus čas, který v ní tráví. Upřímně si o těchto manažerech myslím, že jsou pro svou práci zcela nekompetentní.

Vše má samozřejmě i další rozměr. Čas je neměnný a omezený, takže když jste ve firmě dvanáct hodin denně, nemůžete zkrátka být jinde. S těmi nejbližšími nebo nejmenšími, kteří vás potřebují. Také vzorec, který znamená, že hodně času rovná se hodně peněz znamená spokojená rodina, je také pěkná hloupost. Navíc jak mě již znáte, vše je opřeno o studie, které prokazují, že produktivita na své nejvyšší úrovni dosahuje maximálně 4-6 hodin v pracovním výkonu.

Všechny tyto intenzivní pracovní styly jsou často oslavovány jako jediný způsob, jak se dostat na vrchol a být superúspěšný a produktivní vůdce organizace. Průzkumy skutečně ukazují, že manažeři a vedoucí pracovníci popisují ideálního pracovníka jako někoho, kdo nemá žádný osobní život nebo odpovědnost za péči o někoho v osobním životě.

A většina samotných manažerů, kteří nastavují tempo pro organizace a vzorové modelové chování pro všechny ostatní si myslí, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je neuchopitelný a nedefinovatelný ideál a někdy i pěkná hloupost.

Další článek:  Přišel nový ředitel, odcházíme!

Pojďme se podívat na to, co vlastně manažeři tvrdí, že je nutné zvládnout v jejich dvanáctihodinovém pracovním dni: Obrovské množství priorit, neustálá nutnost reagování na e-maily, schůzky a mimořádné události, další stanovování priorit a řešení dalších otřesných problémů. Slova jako strategie, inovace a rozvoj, která nemají konce.

Aby vedoucí manažeři mohli čelit současným tlakům a zajistit si tak alespoň nějakou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, musí rozvíjet své dovednosti kolem tří pilířů učení:

  1. Učit se pracovat jinak.
  2. Učit se žít se svou rodinou (kmenem).
  3. Učit se změnit své myšlení.

Učit se pracovat jinak

Stejně jako mnozí z mé generace, se zaměřujeme ve většině svého života lezením po firemním kariérním žebříčku, jako primárním cílem naší kariéry. Teprve poté, co dostaneme pár facek anebo to opravdu přeženeme se svým pracovním výkonem, obdržíme zpětnou vazbu, že toto není plnohodnotný život, ať už se jedná o pohled na partnerský, rodinný nebo přátelský život.

Učit se pracovat jinak, je hlavním motorem změny, která má za cíl ušetřit váš čas, který zatím nevhodně investujete do činností, které může za vás vykonat někdo jiný a divte se, možná i lépe.

Musíte vytvořit ve své práci takovou strukturu lidí a úkolů, která vám umožňuje určitou flexibilitu, díky které bude vaše organizace produkovat lepší výsledky. Vložením důvěry do svých lidí a týmů, správné delegování a obklopení se kompetentními kolegy s kladným a opravdovým vztahem k vaší organizaci a respektem k vám.

Další článek:  Stres devastuje firmy. Duševní hygiena na vzestupu

Učit se žít se svou rodinou

Vytvoření tohoto programu znamená dát rodinu jako první. Představovat si jiný způsob, jak pracovat a žít, znamená také přijmout myšlení, které uznává jak práci, tak rodinu. V rámci mého personálního poradenství a vlastně i zkušeností s náborem manažerských pozic jsme to slyšel v různých modifikacích opakovaně: „Tahle práce mi vzala rodinu.“

„Vše jsem obětoval pro rodinu.“

„Kvůli práci jsem se musel rozvést.“

„Manželka to nevydržela o odešla.“

Samozřejmě jsem zaznamenal i ty, kteří již na nějaké cestě byli delší dobu:

„Naučil jsem se, že musím mluvit s mou rodinou o všem.“

„Již nejsem takový sobec. Vážím si jejich přítomnosti.“

„Až má samota mi ukázala, jak je rodina důležitá.“

„Cítím obrovskou vinu za to všechno, co jsem pokazil.“

Nic z toho není snadné si připustit. Hodně z těchto manažerů kdysi zastávalo vrcholové funkce a někteří, se do nich znovu chystali, ale již jinak. Jinak se zkušeností toho, že rodina je teď také priorita. Hodně z nich nyní mluví o jiných modelech spolupráce, jako je flexibilní práce, práce na dálku, věnování pozornosti výkonu, spíše, než kdy přijdou a odejdou do práce. Nemyslí si, že musí pracovat jako bláznivý manažeři, aby se dostali dopředu. Myslí si, že v době, kdy pracují se musíte naučit být více efektivní!

„Některé věci v životě jsou důležitější než práce.“

Učit se změnit své myšlení

A právě teď, mnozí z nás jsou přetíženi, přepracovaní ve svých firmách, pracovištích, kancelářích, protože děláme přesně to, co vidíme u našich lídrů, manažerů, vedoucích, mistrů. Takže možná, pokud se máme změnit, potřebujeme méně článků o poblázněných s vyšinutých plánech generálních ředitelů, které ignorují zdraví, rodiny, a nakonec i inovace a rozvoj produktivity firem.

Další článek:  Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

A možná potřebujeme slyšet další příběhy o jiných generálních ředitelích, kteří mají hlavu otevřenou a řídí své firmy tak, aby byly produktivní, ale ne přemrštěně na úkor času a energie svých lidí. Věnují pozornost ergonomii pracovišť, hygieně pracovního prostředí, inovacím do programů, strojů a pracovišť a také důležité komunikaci, firemní kultuře, posilováním dobré a pozitivní atmosféry, individuálnímu rozvoji. Zkrátka pracují na tom, aby se zaměstnanci mohli věnovat odborné práci, využít maximálně své kompetence a uměli oddělit pracovní a osobní život na tolik, aby to nepoznamenávalo jejich rodiny a zdraví.

To, že pracujete 12 a více hodin tedy neznamená, že to děláte dobře a že je to potřeba. Na nás na všechny tu kromě naší práce, také čeká naše poslání, které ale někdy nemusíte kvůli práci objevit.

Photo by Ryan Young
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Některé věci v životě jsou důležitější než práce!Upřímně, už jsem se trochu přejedl těch manažerů, kteří pracují dvanáct a více hodin denně. Veškerá pozornost je upnutá na téma, kolik času do té firmy již vložili a jak moc jsou jí oddaní versus čas, který v ní tráví. Upřímně si o těchto manažerech...