První otázka u začínajícího manažera: „Jak na to?“ Hned zatím následuje další otázka: „Co mám na sobě změnit?“ Někteří klienti při sezeních mají celkem jasno. Být vedoucím dle nich vyžaduje změnu a ihned, ale to je omyl. Chcete-li být úspěšným a efektivním vedoucím malé, střední nebo velké firmy, musíte udělat následující:
- Buďte tím, kým jste, a ne tím, kým si myslíte, že byste měli pro někoho být.
- Představte si své nejlepší já a změňte to, co nefunguje.
Vaším úkolem jako vedoucího pracovníka organizace je:
- Inspirovat, pozitivně ovlivňovat a transformovat své lidi.
- Nastavit firemní kompas pomocí své vize.
- Být rozhodní.
- Řídit tým svými zásadami a hodnotami.
- Delegovat a až pak se věnovat tomu, za co jste placeni.
Existuje nepřeberné množství materiálů, které vám říkají, jak se stát lepším vedoucím. Většina z nich jsou rozumné a dobré rady. Není to tak, že bychom se nacházeli v informačním vakuu týkajícím se tohoto tématu. Vyberte si vy, co vám vyhovuje, a především se řiďte osvědčenými radami a metodami kolegů, kteří oceňují a chápou, jaké to je být ve vaší kůži.
Jak se stát dobrým vedoucím?
Opatření, která je třeba ihned přijmout:
- Napište pět přídavných jmen/ podstatných jmen, která nejlépe vystihují ideálního vedoucího pracovníka. Napište pět přídavných jmen/ podstatných jmen, která nejlépe vystihují vás – negativně i pozitivně jako vedoucího. V čem se podobají a v čem se liší?
- Pokud existují rozdíly, čeho byste se měli vzdát anebo k čemu byste měli získat přístup, abyste se více přiblížili ideálnímu vedoucímu?
- Jaké vaše chování vám brání ve vedení týmu, oddělení nebo firmy?
- Jakou cenu platíte za to, že v tomto chování pokračujete?
- Co jste ochotni s tím udělat?
- Z čeho máte největší strach, abyste ostatním neodhalili, kým skutečně jste?
- Jaký krok můžete udělat, abyste svým zaměstnancům a organizaci přinesli více sebe sama?
Naučte se vštěpovat vaši vizi
Podle mých zkušeností, když projekty, cíle, úkoly, strategie, zadání sejdou z cesty, sklouznou do krizové fáze nebo se je nepodaří dotáhnout do konce, je to obvykle proto, že vedoucí nestanovil křišťálově jasná očekávání u lidí odpovědných za jejich realizaci.
Protože naprostá většina úspěšných vedoucích je naprosto důsledná a neúnavná v tom, aby jejich vize byla jasná a viditelná. Každé setkání s jejich kolegy a zaměstnanci je příležitostí, jak svou vizi vtělit do myšlení a činnosti realizátorů.
Chcete-li být úspěšným a efektivním vedoucím firmy, musíte:
- Denně vynášet své odpadky – nemyslím ty pod stolem!
- Být sobecký a vyhýbat se větám typu „co kdyby“, „co bych“ atd.
- Zvládnout balancování na hraně.
- Napnout se a jít za hranice svého pohodlí.
Vedoucí je zrcadlem firmy
Každá organizace zrcadlí kompetence a vlastnosti svého vedoucího. Tak, jak se daří vám, tak se daří i vaší firmě. Nevěřím ani tak tomu, že protiklady se přitahují, jako spíš tomu, že lidé mají rádi, když se kolem nich pohybují stejní lidé jako jsou oni.
Proto mně věřte, že jste jedinou osobou ve vašem podniku, která bude agresivně a záměrně najímat vždy někoho lepšího, než jste vy!
