Možná se vám tento úvod zdá být takový, že mířím na ty, kteří se v kariéře pohybují zleva doprava a shora dolů a je jim téměř jedno, jak jejich kariéra skončí. V tomto článku mířím na ty, kteří spíše nemají strategii v tom, kam směřují. Mířím především na téma kariéry, abyste zaujali asertivnější, strategičtější a dlouhodobější přístup k volbě své kariéry.
Většina lidí preferuje seznamy, seznam úkolů, nákupní seznam a seznam věcí, které je třeba udělat. Ve skutečnosti je právě takový životopis – seznamem úkolů. Od chvíle, kdy si sednete s kariérním poradcem, jste vedeni k tomu, abyste si napsali životopis, záznam o organizacích a funkcích, ve kterých jste pracovali. Jak postupujete ve světě práce, stává se tento životopis propracovanějším a působivějším.
Základem kariéry jsou kompetence
Problém je, že zůstává výčtem toho, co a chybí mu zásadní složka jak, což je důvod, proč se většina profesních pohovorů řídí modelem založeným na kompetencích, kdy zaměstnavatel chce skutečně vědět, zda máte správné dovednosti pro danou práci, a nezaměřuje se pouze na vaše zkušenosti nebo předchozí kvalifikaci. Takže místo toho, abyste se soustředili na to, čeho jste v minulosti dosáhli, klade se důraz na to, jak to celé podpoří vaše kompetence.
Každý náborář, náborový manažer nebo personalista, který stojí za to, vám například položí otázky, které začínají takto:
- „Povězte mi o tom, kdy jste naposled.“
- „Vzpomenete si na příklad, jak/kdy a co?“
- „Popište mně způsob, jakým jste.“
Překvapivé množství lidí na tento typ otázek jednoduše není připraveno a v odpovědích se potácí. Zásadnější je však pochopení vašich kompetencí, které jsou rozhodujícím faktorem pro určení vašich přenositelných dovedností. Jedná se o dovednosti, které propojí vaši současnou roli v současné společnosti v současném odvětví s novou rolí v nové společnosti v novém odvětví.
Karty kompetencí
Například je dobré pracovat s kartami kompetencí, tento způsob využívám i v mé firemní praxi. Tento přístup identifikuje tři široké oblasti, jakými je sociální oblast, profesní oblast a individuální oblast kompetencí. Každá oblast má svůj vlastní soubor kompetencí. Na tyto kompetence byste se měli zaměřit. Obvykle si vyberete čtyři nebo pět, které nejlépe vystihují vaše silné stránky jako pracovníka.
Například můžete být přirozeným vyjednavačem, který umí zpracovat a vyvažovat potřeby více zúčastněných stran. Nebo jste disciplinovaní a orientovaní na výsledky, což znamená, že jste dobří v tom, jak vést sebe i ostatní k odpovědnosti za plnění závazků. Nebo jste možná typ člověka, kterému vyhovuje metoda pokusů a omylů. Variant kompetencí je celá řada.
Závěr
Použijte vaše kompetence jako základní rámec a pro popis toho, jak jste dosáhli svých úspěchů, a použijte důkazy, jako jsou fakta, čísla a výsledky, abyste tyto kompetence uvedli v život. Ptáte se jak? To se stane vaším vyprávěním pro pohovor nebo bohatým a atraktivním obsahem vašeho životopisu.
