Velká studie: Zaměstnání nebo podnikání?

Sdílejte

„Pokud hledáte svobodu, rovnováhu, kariérní rozvoj a touhu vydělávat, tak ano. Vše má také svou druhou stranu mince, ale ta není na první pohled vidět.„

Zaměstnání nebo podnikání?

Existuje rostoucí počet důkazů, který přidal značnou váhu tvrzení, že nezávislí konzultanti jsou šťastnější než jejich protějšky v zaměstnání. Nový průzkum zjistil, že většina konzultantů na volné noze nejenže užívá více života, než kdyby byli součástí firem, ale také se jim lépe dařilo finančně.

Velká studie: Zaměstnání nebo podnikání? | Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.com | Petr Kmošek

Studie konzultantů

Nová studie 430 nezávislých konzultantů z 22 různých zemí hodnotila svou spokojenost. Z celkových 430 respondentů bylo 15 % propuštěno posledním zaměstnavatelem, zatímco dvě třetiny vzorku 67 % záměrně ukončilo svou poslední práci, aby mohli lépe realizovat své individuální ambice a možná také sny.

„Stala jsem se matkou, poradenství s dětmi v top managementu není možné!“

Výzkum začal zkoumáním toho, proč by konzultanti chtěli opustit bezpečné a dobře placené práce. Analytici našli čtyři hlavní důvody pro tato jejich rozhodnutí. Nezávislým osobám, které mají možnost volby témat i projektů, stejně jako rozhodování o tom, kdy a jak dlouho se budou čemu věnovat, s kým pracovat, byl vyčleněn seznam důvodů proč si zvolili tuto kariéru.

 Velká studie: Zaměstnání nebo podnikání? | Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.com | Petr KmošekSvoboda v podnikání

Koneckonců, všechny čtyři důvody pro nezávislost se dají shrnout k tématu svobody. Konkrétně, svoboda výběru klienta, spíše než jeho přiřazení nadřízeným manažerem, je pro freelancery důležitou možností volby. U firem se manažeři obvykle rozhodnou, s jakými interními konzultanty pracují. Tato odpovědnost může být pro některé považována za formu nátlaku. Celkově většina 58 % ve vzorku konzultantů má větší odpovědnost, než když je zaměstnána. Svoboda je tedy jedním z hlavních hybatelů změny kariéry.

„Chtěla jsem být vlastním šéfem bez závislosti na jiných.“

V uvedených odpovědích, byl jeden respondent citován slovy: „Hledám další dobrodružství, než by mně mohl poskytnout můj předchozí zaměstnavatel.“ Očekává se, že konzultanti, kteří jsou zaměstnaní budou trvale dodávat vynikající výsledky, ale jejich vlastní hodnocení a plány jejich práce jsou často nereálné, což vede k nerovnováze. „Už mám dost nerealistických prodejních cílů a plánů,“ uvedl jeden konzultant. Nicméně, vzhledem k možnosti si volně vybírat klienty a čas, se jeví rozhodnutí o nezávislosti dobrou kariérní volbou, protože klienti jsou stále více ochotni pracovat s nezávislými externími osobami.

Zaměstnání nebo život podnikatele

Velká většina 91 % vzorku se cítila šťastnější nebo stejně šťastná jako předtím se svou rovnováhou mezi prací a životem, existovalo zde něco, co se opakovalo ve všech profesních záležitostech. Nezáleželo ani na tom, zda jednotlivci opustili své trvalé pozice podle svých vlastních podmínek nebo ne. Dokonce i ti, kteří byli propuštěni, zhodnotili svou rovnováhu mezi prací a životem jako lepší.

„Chci dělat věci, které se mi líbí a v kterých jsem také dobrá…“

Ti, kteří dříve pracovali v oboru poradenství 97 % nebo společnost poskytující finanční služby 100 %, zaznamenali zejména zlepšení v rovnováze mezi pracovním a osobním životem, nejpravděpodobněji kvůli těmto oborům, které mají největší pracovní zátěž. Konzultanti, kteří pracují na sebe, se proto cítí šťastnější díky své svobodě volit si vlastní čas.

Velké poradenské a konzultační firmy však tvrdě pracují na tom, aby to změnily a zabránily ztrátě zaměstnanců, neboť v blízké budoucnosti hrozí, že nedostatek těchto talentovaných zaměstnanců se stane jejich hlavním problémem, což se také děje.

Velká studie: Zaměstnání nebo podnikání? | Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.com | Petr Kmošek

Kariérní rozvoj

Nezávislí konzultanti mají pravděpodobně větší prostor k osobnímu rozvoji. Zaměstnanci na volné noze používají svou nově objevenou svobodu k tomu, aby se zaměřili na specifické odborné znalosti v oblastech, kde již dříve pracovali a chtěli by využívat nadále své rozvinuté znalosti. Zaměstnanci v širším sektoru odborných služeb často nemají šanci specializovat se tímto způsobem v široké škále portfolia své společnosti.

Touha vydělávat

Většina 58 % respondentů řekla, že vydělávají více peněz jako nezávislé jednotky než jako zaměstnanci. Přechod na nezávislé poradenství je obzvláště atraktivní pro bývalé zaměstnance poradenských společností. 68 % z této skupiny se shoduje na tom, že bude moci vydělat více peněz, než tomu bylo dříve. Ovšem jsou zde patrné rozdíly. Úspěšnost poradce nebo konzultanta se značně odvíjí i od dalších schopností, dovedností a kompetencí.

Vaše rozhodnutí

Celkově, na základě výše uvedených zjištění možná není překvapující, že tito nezávislí konzultanti jsou spokojeni s jejich rozhodnutím. 62 % uvedlo, že je pravděpodobné, že nadále zůstanou konzultanty na volné noze, jen něco málo přes pětinu tvrdí, že by zvážili návrat k trvalému zaměstnání.

Tato studie je také v souladu s nedávnou studii holandských nezávislých pracovníků. Téměř devět z deseti nezávislých poradců v Nizozemsku je spokojeno s volbou práce na OSVČ.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship