Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Poptávka po zaměstnancích je na rekordní úrovni, možná paradox v krizi, možná také ne. 4/5 firem se potýkají s problémy v náboru zaměstnanců. Jsem v oboru personalistiky přes 13 let a skvělých kandidátů nebylo nikdy dost, ale nyní je situace zcela jiná. Stav je takový, že je minimum kandidátů a situace se bude dramaticky zhoršovat, tedy pokud je ještě kam…

Podniky hlásí významné problémy s náborem zaměstnanců. Od velkých po ty malé. Nábor je problematický od služeb, přes výrobu až po dlouhodobě problematickou logistiku. Ti, co odešli z gastro průmyslu a služeb v turismu se do něj vracet již nechtějí, na podzim by se jim totiž mohlo stát to samé. Pozice ve výrobních pozicích jsou již dlouhodobě v nedostatku.

Chybí pozice ve výrobě, ale nejen to, maloobchod, logistika a doprava, finance a ekonomika, zdravotnictví a sociální služby a samozřejmě IT. Krize práce není téma pouze pro dělnické pozice, ale v době po pandemii již pro všechny pozice. Spirála se začíná roztáčet a to dramaticky, z pohledu její rychlosti a velikosti.

Strach – Nejistota – Budoucnost

Toto jsou tři hlavní hesla, která dle mne v posledním roce dominují trhu práce. Kandidáti se bojí změny, případně někteří byli rádi, že v pandemii přežili na nějaké pozici a budoucnost nevypadá vůbec jistě. Lepší neriskovat a zbytečně se nevystavovat riziku. S novým pracovním místem roste stres a nejistota. Myšlení kandidáta zcela chápu a zároveň respektuji.

Jaké je řešení krize v náboru zaměstnanců?

Zahraniční pracovníci

Tady bych okamžitě zvedl ruku a řekl dotaz, co dělá vláda proto, aby nezlikvidovala průmysl úplně, když data o trhu práce máme ze statistického úřadu téměř přesná? Proč se nevedou jednání a neupravují kvóty? Téma zahraničních spolupracovníků je pro tuto situaci klíčové, bez nich se průmysl nevzpamatuje. Téma flexibility úvazků a podpory v zaměstnávání různých skupin atd.

Programy podpory

Přestaňme rozdávat volební sliby a začněme přemýšlet na řešeními, (článek píšu v červnu před volbami v roce 2021). Nechci číst od NKÚ o tom, jak některými firmami proteklo 2,3 miliardy a dopad těchto peněz byl na obor pramalý. Z krize se musíme proinvestovat, ale za nějakých podmínek a pravidel. Stát by neměl mít roli pozorovatele a hasiče požárů, ale být řešitelem. Možná má naivní představa, ale jak píšu v úvodu odstavce, tento rok je rokem volebním.

Další článek:  Přichází krize zdrojů, a nejen těch lidských!

Zvyšování mezd

Je zřejmé, že část současné nezaměstnanosti je strukturálního charakteru, kdy se již dlouhodobě nepotkává nabídka s poptávkou. Současné silné oživení ekonomiky za této situace znamená zvýšení tlaku na růst mezd, podobně jako tomu bylo v letech 2017, 2018 a 2019. Cestou bude zvyšování mezd, což pro některé zaměstnavatele může být likvidační. Budou zde tedy ty firmy, které díky lepší marži, produktu nebo službě ufinancují tyto tlaky a pak bohužel ti ostatní.

Udržení a retence

Firmy o to více musí tlačit na personální práci. Podpora, motivace, kultura, procesy, bezpečnost. Mít pravdivý přehled o všem co se ve firmě děje a starat se a pečovat. Už slyším, že toto všechno se přece děje, ano často děje, ale jen v powerpointu nebo na poradě vedení, ale fyzicky v našich dotaznících a auditech, to zaměstnanci vnímají jinak.

Flexibilita zaměstnávání

Lidí je nedostatek, ale to, co nás pandemie měla naučit je flexibilita v úvazcích. Při nedostatku kapacit musíte umět vytěžit z minima maximum, tedy snažit se vytvořit takové podmínky pro spolupráci, aby vůbec byla možná. Vracet se k předchozímu modelu od 8:00 do 16:00 nebude již pro řadu firem možné. Možná hybridní trend, by se dalo říct.

Další článek:  Hezké Vánoce a úspěšný rok 2015

Značka zaměstnavatele

Již jsem psal na téma employer brand v předchozích článcích dost, ale opakování neuškodí.  Zaměstnavatelé se musí lépe přizpůsobit době. Musí pracovat na konceptu své značky, nikoli pouze grafikou na webu a sociálních sítích, ale především interně. Značka zaměstnavatele se totiž nejlépe buduje zevnitř, fasádu vám nahodí každý dobrý grafik.

Kultura firmy

Existují zřejmé vazby mezi kulturou firem, které dokážou překonat krizi a těmi ostatními. Jsou společné vlastnosti kultur takových firem, často v jejich kancelářích slyším hesla jako jsou: spolupráce, komunikace, podpora a péče, dobré pracovní prostředí, ale také manažerská zodpovědnost a výkonnost. Jejich zaměstnanci znají misi své firmy a její hodnoty a nejen to.

Máte nějaký námět na řešení krize trhu práce?

  • Podporovat maminky? Skupiny, péče o děti?
  • Motivovat starší generace v důchodovém věku?
  • Robotizace a automatizace?
  • Změna školství a pojetí učňovských škol?
  • Rozvoj IT oblastí a AI?

Zdroj grafiky: (Institut pro demokracii a ekonomickou analýzu
Projekt Národohospodářského ústavu
Akademie věd ČR, v.v.i.) idea.cerge-ei.cz

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Petře nestrašte, i když...Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!