DomůKrizový management | Crisis managementZavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Chybí nám už 500 000 zaměstnanců. V následujících 10 letech se situace nezlepší...

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Poptávka po zaměstnancích je na rekordní úrovni, možná paradox v krizi, možná také ne. 4/5 firem se potýkají s problémy v náboru zaměstnanců. Jsem v oboru personalistiky přes 13 let a skvělých kandidátů nebylo nikdy dost, ale nyní je situace zcela jiná. Stav je takový, že je minimum kandidátů a situace se bude dramaticky zhoršovat, tedy pokud je ještě kam…

Podniky hlásí významné problémy s náborem zaměstnanců. Od velkých po ty malé. Nábor je problematický od služeb, přes výrobu až po dlouhodobě problematickou logistiku. Ti, co odešli z gastro průmyslu a služeb v turismu se do něj vracet již nechtějí, na podzim by se jim totiž mohlo stát to samé. Pozice ve výrobních pozicích jsou již dlouhodobě v nedostatku.

Chybí pozice ve výrobě, ale nejen to, maloobchod, logistika a doprava, finance a ekonomika, zdravotnictví a sociální služby a samozřejmě IT. Krize práce není téma pouze pro dělnické pozice, ale v době po pandemii již pro všechny pozice. Spirála se začíná roztáčet a to dramaticky, z pohledu její rychlosti a velikosti.

Další článek:  Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Strach – Nejistota – Budoucnost

Toto jsou tři hlavní hesla, která dle mne v posledním roce dominují trhu práce. Kandidáti se bojí změny, případně někteří byli rádi, že v pandemii přežili na nějaké pozici a budoucnost nevypadá vůbec jistě. Lepší neriskovat a zbytečně se nevystavovat riziku. S novým pracovním místem roste stres a nejistota. Myšlení kandidáta zcela chápu a zároveň respektuji.

Jaké je řešení krize v náboru zaměstnanců?

Zahraniční pracovníci

Tady bych okamžitě zvedl ruku a řekl dotaz, co dělá vláda proto, aby nezlikvidovala průmysl úplně, když data o trhu práce máme ze statistického úřadu téměř přesná? Proč se nevedou jednání a neupravují kvóty? Téma zahraničních spolupracovníků je pro tuto situaci klíčové, bez nich se průmysl nevzpamatuje. Téma flexibility úvazků a podpory v zaměstnávání různých skupin atd.

Programy podpory

Přestaňme rozdávat volební sliby a začněme přemýšlet na řešeními, (článek píšu v červnu před volbami v roce 2021). Nechci číst od NKÚ o tom, jak některými firmami proteklo 2,3 miliardy a dopad těchto peněz byl na obor pramalý. Z krize se musíme proinvestovat, ale za nějakých podmínek a pravidel. Stát by neměl mít roli pozorovatele a hasiče požárů, ale být řešitelem. Možná má naivní představa, ale jak píšu v úvodu odstavce, tento rok je rokem volebním.

Další článek:  Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Zvyšování mezd

Je zřejmé, že část současné nezaměstnanosti je strukturálního charakteru, kdy se již dlouhodobě nepotkává nabídka s poptávkou. Současné silné oživení ekonomiky za této situace znamená zvýšení tlaku na růst mezd, podobně jako tomu bylo v letech 2017, 2018 a 2019. Cestou bude zvyšování mezd, což pro některé zaměstnavatele může být likvidační. Budou zde tedy ty firmy, které díky lepší marži, produktu nebo službě ufinancují tyto tlaky a pak bohužel ti ostatní.

Udržení a retence

Firmy o to více musí tlačit na personální práci. Podpora, motivace, kultura, procesy, bezpečnost. Mít pravdivý přehled o všem co se ve firmě děje a starat se a pečovat. Už slyším, že toto všechno se přece děje, ano často děje, ale jen v powerpointu nebo na poradě vedení, ale fyzicky v našich dotaznících a auditech, to zaměstnanci vnímají jinak.

Flexibilita zaměstnávání

Lidí je nedostatek, ale to, co nás pandemie měla naučit je flexibilita v úvazcích. Při nedostatku kapacit musíte umět vytěžit z minima maximum, tedy snažit se vytvořit takové podmínky pro spolupráci, aby vůbec byla možná. Vracet se k předchozímu modelu od 8:00 do 16:00 nebude již pro řadu firem možné. Možná hybridní trend, by se dalo říct.

Další článek:  Firmy se rvou o lidi a co dělá stát?

Značka zaměstnavatele

Již jsem psal na téma employer brand v předchozích článcích dost, ale opakování neuškodí.  Zaměstnavatelé se musí lépe přizpůsobit době. Musí pracovat na konceptu své značky, nikoli pouze grafikou na webu a sociálních sítích, ale především interně. Značka zaměstnavatele se totiž nejlépe buduje zevnitř, fasádu vám nahodí každý dobrý grafik.

Kultura firmy

Existují zřejmé vazby mezi kulturou firem, které dokážou překonat krizi a těmi ostatními. Jsou společné vlastnosti kultur takových firem, často v jejich kancelářích slyším hesla jako jsou: spolupráce, komunikace, podpora a péče, dobré pracovní prostředí, ale také manažerská zodpovědnost a výkonnost. Jejich zaměstnanci znají misi své firmy a její hodnoty a nejen to.

Máte nějaký námět na řešení krize trhu práce?

  • Podporovat maminky? Skupiny, péče o děti?
  • Motivovat starší generace v důchodovém věku?
  • Robotizace a automatizace?
  • Změna školství a pojetí učňovských škol?
  • Rozvoj IT oblastí a AI?

Zdroj grafiky: (Institut pro demokracii a ekonomickou analýzu
Projekt Národohospodářského ústavu
Akademie věd ČR, v.v.i.) idea.cerge-ei.cz

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Je EVP jako EVP nebo není? Hodnotová nabídka správně

Každá společnost má svou značku zaměstnavatele, ať už se jí to líbí, nebo ne. Na toto téma najdete na mém blogu hodně článků. Přesto...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Co hledáte:

Nejnovější články

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil....

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Firemní kultura aneb když ryba smrdí od hlavy…

Budování kultury firmy je životně důležité a zcela upřímně...

Je vám 20 a chcete podnikat?

Tato infografika by se Vám mohla hodit, co myslíte?...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

Čtyři zlaté tipy pro vytvoření úspěšného životopisu

Vytvoření dobrého životopisu vám může zabrat hodně času a...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!Petře nestrašte, i když...