DomůKrizový management | Crisis managementZavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Poptávka po zaměstnancích je na rekordní úrovni, možná paradox v krizi, možná také ne. 4/5 firem se potýkají s problémy v náboru zaměstnanců. Jsem v oboru personalistiky přes 13 let a skvělých kandidátů nebylo nikdy dost, ale nyní je situace zcela jiná. Stav je takový, že je minimum kandidátů a situace se bude dramaticky zhoršovat, tedy pokud je ještě kam…

Podniky hlásí významné problémy s náborem zaměstnanců. Od velkých po ty malé. Nábor je problematický od služeb, přes výrobu až po dlouhodobě problematickou logistiku. Ti, co odešli z gastro průmyslu a služeb v turismu se do něj vracet již nechtějí, na podzim by se jim totiž mohlo stát to samé. Pozice ve výrobních pozicích jsou již dlouhodobě v nedostatku.

Chybí pozice ve výrobě, ale nejen to, maloobchod, logistika a doprava, finance a ekonomika, zdravotnictví a sociální služby a samozřejmě IT. Krize práce není téma pouze pro dělnické pozice, ale v době po pandemii již pro všechny pozice. Spirála se začíná roztáčet a to dramaticky, z pohledu její rychlosti a velikosti.

Strach – Nejistota – Budoucnost

Toto jsou tři hlavní hesla, která dle mne v posledním roce dominují trhu práce. Kandidáti se bojí změny, případně někteří byli rádi, že v pandemii přežili na nějaké pozici a budoucnost nevypadá vůbec jistě. Lepší neriskovat a zbytečně se nevystavovat riziku. S novým pracovním místem roste stres a nejistota. Myšlení kandidáta zcela chápu a zároveň respektuji.

Jaké je řešení krize v náboru zaměstnanců?

Zahraniční pracovníci

Tady bych okamžitě zvedl ruku a řekl dotaz, co dělá vláda proto, aby nezlikvidovala průmysl úplně, když data o trhu práce máme ze statistického úřadu téměř přesná? Proč se nevedou jednání a neupravují kvóty? Téma zahraničních spolupracovníků je pro tuto situaci klíčové, bez nich se průmysl nevzpamatuje. Téma flexibility úvazků a podpory v zaměstnávání různých skupin atd.

Programy podpory

Přestaňme rozdávat volební sliby a začněme přemýšlet na řešeními, (článek píšu v červnu před volbami v roce 2021). Nechci číst od NKÚ o tom, jak některými firmami proteklo 2,3 miliardy a dopad těchto peněz byl na obor pramalý. Z krize se musíme proinvestovat, ale za nějakých podmínek a pravidel. Stát by neměl mít roli pozorovatele a hasiče požárů, ale být řešitelem. Možná má naivní představa, ale jak píšu v úvodu odstavce, tento rok je rokem volebním.

Zvyšování mezd

Je zřejmé, že část současné nezaměstnanosti je strukturálního charakteru, kdy se již dlouhodobě nepotkává nabídka s poptávkou. Současné silné oživení ekonomiky za této situace znamená zvýšení tlaku na růst mezd, podobně jako tomu bylo v letech 2017, 2018 a 2019. Cestou bude zvyšování mezd, což pro některé zaměstnavatele může být likvidační. Budou zde tedy ty firmy, které díky lepší marži, produktu nebo službě ufinancují tyto tlaky a pak bohužel ti ostatní.

Udržení a retence

Firmy o to více musí tlačit na personální práci. Podpora, motivace, kultura, procesy, bezpečnost. Mít pravdivý přehled o všem co se ve firmě děje a starat se a pečovat. Už slyším, že toto všechno se přece děje, ano často děje, ale jen v powerpointu nebo na poradě vedení, ale fyzicky v našich dotaznících a auditech, to zaměstnanci vnímají jinak.

Flexibilita zaměstnávání

Lidí je nedostatek, ale to, co nás pandemie měla naučit je flexibilita v úvazcích. Při nedostatku kapacit musíte umět vytěžit z minima maximum, tedy snažit se vytvořit takové podmínky pro spolupráci, aby vůbec byla možná. Vracet se k předchozímu modelu od 8:00 do 16:00 nebude již pro řadu firem možné. Možná hybridní trend, by se dalo říct.

Značka zaměstnavatele

Již jsem psal na téma employer brand v předchozích článcích dost, ale opakování neuškodí.  Zaměstnavatelé se musí lépe přizpůsobit době. Musí pracovat na konceptu své značky, nikoli pouze grafikou na webu a sociálních sítích, ale především interně. Značka zaměstnavatele se totiž nejlépe buduje zevnitř, fasádu vám nahodí každý dobrý grafik.

Kultura firmy

Existují zřejmé vazby mezi kulturou firem, které dokážou překonat krizi a těmi ostatními. Jsou společné vlastnosti kultur takových firem, často v jejich kancelářích slyším hesla jako jsou: spolupráce, komunikace, podpora a péče, dobré pracovní prostředí, ale také manažerská zodpovědnost a výkonnost. Jejich zaměstnanci znají misi své firmy a její hodnoty a nejen to.

Máte nějaký námět na řešení krize trhu práce?

  • Podporovat maminky? Skupiny, péče o děti?
  • Motivovat starší generace v důchodovém věku?
  • Robotizace a automatizace?
  • Změna školství a pojetí učňovských škol?
  • Rozvoj IT oblastí a AI?

Zdroj grafiky: (Institut pro demokracii a ekonomickou analýzu
Projekt Národohospodářského ústavu
Akademie věd ČR, v.v.i.) idea.cerge-ei.cz

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Kamila
Filip O.
Silva

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Petře nestrašte, i když...Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!