DomůManažerské řízení | ManagementNěkolik charakteristik vysoce úspěšných klientů

Několik charakteristik vysoce úspěšných klientů

Měl jsem možnost pracovat již se stovkami klientů v průběhu několika let, včetně vysoce postavených manažerů a profesionálů, kteří pečlivě budovali svou kariéru. Většina mých klientů byla báječná, příležitostně skvělá a s některými, jednalo se pouze o jednotky, to skutečně vázlo, ale to je konzultační život. To, co jsem našel je, že čím vyšší je snaha o kariérní dráhu směrem nahoru, tím jednodušší je s klientem pracovat. Takže neoficiálně jsem přemýšlel o tom, co moji nejúspěšnější klienti měli společné a vznikl tento zajímavý seznam.

  • Aktivně jednají.
  • Jejich komunikační a měkké dovednosti, jsou obecně nadprůměrné.
  • Obvykle mají rozsáhlou síť kontaktů, čemuž jsem rád…????.
  • Jsou připraveni investovat do sebe a aktivně investují do svého rozvoje.
  • Jejich kariéry nestagnují!

Na základě tohoto seznamu jsem začal zkoumat vlastnosti úspěšných vedoucích pracovníků a manažerů. Zatímco charakteristiky byly různé, vlastnosti, které jsem dal na seznam výše, jsem našel ve většině literatury o úspěšných lídrech. Další dobrou zprávou je to, že většina z těchto vlastností je naučitelná, a to navzdory různým osobnostem, silným stránkám, slabostem, hodnotám, postojům a přesvědčení jednotlivců.

Další článek:  Bez víry v sebe žádný manažer neuspěje

Majorita mých klientů dělá velké akce, a to se odráží v jejich pracovní historii a postoji při práci se mnou. Prostřednictvím jednoduchého jednání a rychlého a odpovědného rozhodování dosáhnou výsledku. Tito klienti nemají tendenci odkládat a příliš přemýšlet. Jejich pracovní historie odráží způsob, jak se ptají, co je třeba udělat, vypracovat akční plány, převzít odpovědnost za rozhodnutí a uvědomit si způsob realizace. Často jsem zvědavý na to, co někteří moji klienti dosáhnou ve velmi krátkém časovém období. Někdy jim závidím to tempo a odhodlání.

Většina mých klientů přijme ihned opatření, adekvátně se rozhodne anebo začne vhodně delegovat. V průběhu let mé praxe jsem objevil, že čím vyšší je kariéra klienta, tím lepší jsou jeho měkké dovednosti. Diskuze s těmito klienty je na vysoké úrovni, jsou obecně velice vnímaví a mnozí jsou i velice zábavní, mají obrovský přehled, který rozvíjí i mne.

Dobrá část mých nejúspěšnějších klientů disponuje rozsáhlou sítí kontaktů, ve které se aktivně zapojují. Většina těchto sítí se rozvíjela po dlouhou dobu a díky těmto spojkám je jejich život plný aktivit. Síťové kontakty fungují, pokud jsou efektivní a složené efekty vytváření sítí mohou být významné a dlouhodobé.

Další článek:  12 základních pilířů úspěšného kariérního růstu

Nejúspěšnější klienti, s nimiž pracuji, jsou připraveni investovat do sebe, jednoduše proto, že si cení sebe sama. Spolupracují s mentory, kouči, poradci a aktivně vyhledávají nové. Neustále se učí, a proto se zapisují do kurzů, nebo jsou zanícenými čtenáři, aby se ujistili, že jsou na vrcholu své profese a mají dokonalý přehled o oboru. Pokud se chtějí něco naučit, prostě jdou přímo k nejlepším ve městě či oboru a učí se přímo od nich. Je pro mě pocta pro ně pracovat a sledovat jejich dráhu. Tím, že investují do sebe, obecně utvářejí život a kariéru, kterou chtějí.

Většina úspěšných klientů, s nimiž pracuji, nemá stagnující kariéru. Zřídka zůstávají na stejném místě více než několik let. Namísto toho, aby sledovali kariérní žebřík, dívají se na širší obrázek a souvislosti. To znamená, že jsou obecně otevřenější k riziku a uvědomují si, že kariéra není lineární nebo přímočará.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

„Máte duševní hygienu a mohl bych ji vidět?“

Duševní hygienu vnímám jako sofistikovanější obsah metod, zásad a principů, které podporují naše duševní zdraví a pomáhají ho udržet v nějaké rovnováze, jenže takhle...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...