7 klíčových faktorů angažovanosti zaměstnanců

Průzkum angažovanosti zaměstnanců

956

Dle průzkumu Watsona Wyatta, již z roku 2000, bylo odhaleno sedm klíčových faktorů, které měly dopad na zaměstnance, a to především v oblasti angažovanosti. Důvěra a dovednosti zaujímají v tomto průzkumu vrcholné faktory.

Sedm klíčových faktorů angažovanosti zaměstnanců

  1. Důvěra v manažera 14 %
  2. Šance na využití dovedností v práci 14 %
  3. Bezpečnost práce 11 %
  4. Konkurenceschopnost odměňování 11 %
  5. Kvalita produktů / služeb společnosti 10 %
  6. Absence pracovního stresu 7 %
  7. Poctivost a bezúhonnost podnikatelského chování společnosti 7 %

Všechny ostatní faktory dohromady představovaly zbytek 26 %. Toto zjištění jasně ukazuje, že vrcholové vedení zaujímá klíčové téma zájmu zaměstnance a má markantní dopad na jeho angažovanost. Vedení musí nejdříve prokázat svou míru angažovanosti zaměstnancům a získat jejich důvěru, dále jim nabídnout možnost kariéry a vytvořit konkurenceschopné podmínky pro své zaměstnance. Dá se říci, že se tyto faktory od roku 2000, do dnešní doby výrazně nezměnily.

10 dalších faktorů ovlivňující angažovanost zaměstnanců

  1. Kvalita středního a vrcholového vedení
  2. Jasnost ve vizi, poslání a strategii firmy
  3. Důvěra lidí v zavedené systémy a struktury
  4. Pracovní atmosféra
  5. Balík benefitů
  6. Ocenění na základě výkonu
  7. Efektivní komunikační systémy
  8. Dobré vzdělávací a rozvojové programy
  9. Možnost zapojení –  realizace návrhů na zlepšení
  10. Dobrý systém hodnocení zaměstnanců

Průzkum angažovanosti zaměstnanců

Co funguje pro zlepšení angažovanosti

  • Poskytování dodatečných individuálních výhod
  • Zavedení bonusu za individuální výkon
  • Rozvoj témat individuální zaměstnanecké motivace
  • Zavedení inovačních programů ke zlepšení procesů, postupů atd.
  • Rozvoj kompetencí středního managementu
  • Rozvoj klíčových dovedností v oblasti řízení lidí
  • Tréninkové programy pro stávající zaměstnance
  • Vytváření a budování důvěry prostřednictvím otevřené komunikace a vedení aktivního dialogu
  • Aktivní propagace firemní vize a hodnot, napříč organizací
  • Propracovaný adaptační systém
  • Management by měl vytvářet mentorské programy pro kvalifikované zaměstnance a předávat své znalosti a dovednosti novým i stávajícím zaměstnanců.

Jak uchopit téma angažovanosti zaměstnanců

Klíčové faktory se dají shrnout do jednoduché formule, pod názvem MAGIC

  • Meaning – Smysl práce
  • Autonomy – Autonomie
  • Grow – Osobní růst
  • Impact – Možnost vlivu
  • Connection – Propojení a spojení s organizací

 

- Reklama -