DomůManažerské řízení | ManagementNikdy neuškodí opakování. 16 charakteristik úspěšného lídra

Nikdy neuškodí opakování. 16 charakteristik úspěšného lídra

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Ačkoli osobní dovednosti a schopnosti se liší člověk od člověka, tyto výzkumy naznačují, že vynikající manažeři nahlížejí na svět stejným způsobem. Následuje výčet nejčastěji se vyskytujících shodných charakteristik.

16 charakteristik úspěšného lídra

Ačkoli osobní dovednosti a schopnosti se liší člověk od člověka, tyto výzkumy naznačují, že vynikající manažeři nahlížejí na svět stejným způsobem. Následuje výčet nejčastěji se vyskytujících shodných charakteristik.

1. Lídři se drží vysokých etických standardů.

Většinu úspěšných lidí tvoří osobnosti s vysokou etikou a morálkou. Kombinace tvrdé práce, čestnosti a vytrvalosti jsou osou Tempeltonova pojetí. Jak říká: „Lidé, kteří se naučili plně odevzdat své práci, jsou ve své profesi úspěšní. Mají totiž jen to, co si vysloužili tvrdou prací. Nejde jen o fakt, že znají hodnotu peněz, ale znají také svou vlastní hodnotu“.

2. Lídři vedou své lidi vlastním příkladem, jednají na základě integrity, a to jak v profesním, tak i osobním životě.

Ať už naplňují své myšlenky, nebo realizují nápady druhých, pracují tvrdě na tom, aby tyto plány přeměnili ve skutečnost. Nic tak neposílí vůdcovské schopnosti jako dosažení úspěchu.

3. Lídři jsou si vědomi firemních cílů a cílů svého oddělení a informují své lidi o všech změnách.

Ti nejlepší lídři si stanoví vysoké standardy výkonnosti a pak pracují na dosažení cílů. Stejně jako ostatní lidé, i oni se někdy dopouštějí chyb. Ale lídři vidí své chyby jako příležitost něco se jejich prostřednictvím naučit a pokoušejí se je obrátit v úspěch.

4. Lídři jsou proaktivní, jsou to sebemotivaní lidé orientovaní na dosažení výsledků.

Vůdčí osobnosti nejsou nikdy samy se sebou spokojeny.

5. Lídři jsou přesvědčiví komunikátoři a výjimečně dobří posluchači.

Dobrý lídr dokáže vytvořit ovzduší spolupráce a součinnosti, kdy všichni zúčastnění vědí, že jejich nápady jsou vítány.

6. Lídři jsou pod vlivem stresu flexibilní a vždy mají pod kontrolou své emoce.

Když narazí na neúspěch, jejich závazek vůči dosažení cíle je vede k tomu, aby se nevzdali a věc dotáhli k vítěznému konci.

7. Lídři mívají pozitivní přístup k věcem.

Nácvikem pozitivního myšlení vzrostou naše schopnosti nebývalým způsobem, a to ze dvou důvodů. Jednak proto, že se mohou projevit naše dovednosti, které byly dříve zablokovány, a objeví se naše skryté zdroje. Za druhé si díky pozitivnímu myšlení udržíme harmonii v duši tím, že zlikvidujeme obavy a strachy, úzkosti, zkrátka že nám tento pozitivismus pomůže zničit všechny nepřátele, kteří brání dosažení úspěchu a znemožňují nám být efektivními.

8. Lídři usilují ve svém týmu o spolupráci a součinnost všech lidí.

Nebývají to totiž samolibí lidé, neustále uvažují nad tím, jak by se práce mohla dělat lépe, dělají vše myslitelné pro to, aby byl zákazník spokojený a aby vzrostla ve firmě profitabilita.

9. Lídři jsou otevření vůči novým myšlenkám a vítají je.

Dokonce, i když už byly provedeny změny a různá vylepšení, stále hledají lepší způsoby, jak splnit své cíle. Nelitují času, aby pochopili, co žene vpřed jejich lidi, a pomáhají jim při dosažení jejich individuálních cílů.

10. Lídři dokážou u druhých rozpoznat jejich přednosti a umí je maximálně
využít.

11. Lídři se hlásí ke své zodpovědnosti za výsledky.

Jsou to oni, kdo stanoví standardy, které jejich lidé přijímají a snaží se je dodržovat.

12. Lídři jsou efektivní a svůj čas efektivně využívají.

Mají schopnost vytvářet smyšlené časové plány, umějí určovat priority, minimalizují vyrušování
a snaží se svou práci nepřerušovat.

13. Lídři jsou kreativní a inovativní.

Nebojí se vyzkoušet nové nápady.

14. Lídři mají svou vizi.

Velcí vůdci vědí, čeho chtějí dosáhnout a jaké kroky je třeba udělat, aby dosáhli svých cílů.

15. Lídři dotahují věci do konce.

Už jste se jistě někdy setkali s osobou v manažerské pozici, která se tvářila jako lídr, ale nic nedotáhla do konce?

16. Lídři se nenechají snadno zastrašit.

Když se setkají s neúspěchem, zatáhnou pevně za opratě a jedou neohroženě vstříc problémům.

Zdroj: Jak se stát úspěšnou vůdčí osobností a efektivně se rozhodovat | Dale Carnegie & Associates, Inc. | 2011

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Posuzujete lidi podle obličeje? Dopouštíte se face-ismu

Prostě vypadáte neschopně a nedůvěryhodně a bohužel s tím nic...

„Možná se mýlím.“ (Odemčeno)

Tato kniha vás mnohému naučí, zvláště pokud jste v situaci,...

Máte unavené, neproduktivní a nemotivované zaměstnance?

No konečně, někdo si toho všiml, že? Inzeráty s bonusy,...

Na krizi vašeho podniku se dá připravit. Učte se war gamingu!

Krize je před branami, u některých podniků již prochází...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Kobot – budoucnost průmyslové výroby?

Dle studie vědců z Pekingské univerzity z minulého měsíce...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...