DomůManažerské řízení | ManagementUvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně vyrovnávají. Více než 800 manažerů odpovědělo na otázky, které zněly:

  • Jaké jsou vaše největší stresory/výzvy?
  • Co vám brání v úspěchu?
  • Kolik času věnujete typickým manažerským povinnostem?
  • Co by vám pomohlo být efektivnější?

Co omezuje produktivitu podniků

Dlouhodobé výzvy se dostaly na první místo v seznamu. Manažeři uváděli, že jejich produktivita je v mnoha ohledech omezena a mají pravdu:

  1. nedostatečný počet zaměstnanců 77 %
  2. neustálé změny 72 %
  3. nedostatečně kvalifikovaná pracovní síla 71 %
  4. organizační konflikty 64 %
  5. zastaralé systémy 66 %
  6. neefektivní procesy 71 %
Další článek:  Reputační management pro zaměstnavatele je na vzestupu

Manažerská témata: cíle, priority, úkoly

Manažeři trpí roztříštěností činností a úkolů. 60 % respondentů tvrdí, že jich má příliš mnoho priorit, na které se musí soustředit.

  1. 60 % respondentů tvrdí, že mají příliš mnoho priorit, na které se musí soustředit
  2. 70 % je rozptýleno mezi příliš mnoho projektů
  3. 66 % má příliš mnoho cílů

Manažerské vyhoření

Výsledkem průzkumu je, že manažeři jsou taháni do více směrů současně. 62 % manažerů pociťuje tento souběžný tlak a roztažení do dalších oblastí. Manažeři se cítí zkrátka přepracovaní. Respondenti uvedli, že pracují 48,5 týdně. To však neznamená, že manažeři odvádějí veškerou práci.

Na otázku: „Jaké jsou výsledky práce manažerů? nebo „Jak dlouho by vám trvalo dokončit vaši práci?“ Manažeři odhadovali, že by to vyžadovalo 62,5 hodiny týdně. Výsledkem bylo, že dva ze tří manažerů zažili v posledních 12 měsících syndrom vyhoření. Většina z nich tvrdí, že by byli úspěšnější, kdyby se mohli soustředit na menší počet projektů.

Manažerská efektivita

Manažeři si dávají smíšenou známku z efektivity své práce. Na stupnici od 1 do 10 hodnotí manažeři svou celkovou efektivitu známkou 7,55. Mají však pocit, že jsou lepší v pomáhání zaměstnancům dokončit jejich úkoly a být vedoucím pracovníkem než pomáhat zaměstnancům rozvíjet se. Pokud jde o efektivitu v oblasti konkrétních dovedností, poskytování jasných vedení, naslouchání ostatním a sdělování realizovatelných informací.

Další článek:  Když firmě chybí šťáva!

Poskytování zpětné vazby bylo označeno za nejdůležitější povinnosti. Na otázku, v čem jsou nejméně efektivní, manažeři uváděli navazování kontaktů s ostatními, rozvoj inovací a nábor nových zaměstnanců.

Na otázku, co mohou organizace udělat, aby pomohli manažerům uvedli tři strategie.

Strategie I

Ctít požadavky na čas a zdroje

  • více času na dokončení svých úkolů
  • více času na mentoring svých lidí a týmu
  • více rozpočtu na najímání zaměstnanců a zvyšování kvalifikace zaměstnanců
  • lepší systémy a procesy

Strategie II

Poskytování vize

  • sdílení toho, co je nejdůležitější a důležité
  • vedení k tomu, jak dělat kompromisy a pracovat s cíli
  • pomáhat v řízení a stanovení priorit
  • chránit před přílišnou roztříštěností v činnostech

Strategie III

Zajistit diferencované školení pro vedoucí pracovníky na všech úrovních

Manažeři v první linii

  • vůdcovství
  • rozhodování
  • osobní asertivita
  • řešení problémů
  • vedení týmu

Vedoucí pracovníci

  • emoční inteligence
  • vůdcovství
  • měření a sledování výsledků
  • komunikace
  • strategické plánování

Střední manažeři

  • rozhodování
  • vůdcovství
  • komunikace
  • vedení týmu
  • řešení problémů

Senior manažer/ředitel

  • strategické plánování
  • vůdcovství
  • komunikace
  • osobní asertivita
  • spolupráce

Závěrem

Dnešní manažeři jsou efektivní a také velice obětaví, ale mnozí z nich trpí nedostatkem času, malou přehledností v prioritách a úkolech a malými zdroji. Také nemají dostatek nástrojů na psychickou regeneraci a dat pro další rozhodování.

Další článek:  Mikroagrese jež zmítají dnešní firmy a celou společnost

Jste připraveni pomoci svým manažerům, aby se dostali se svými týmy na vyšší úroveň?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Uvíznutí manažeři mezi několika krizemiVýzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně vyrovnávají. Více než 800 manažerů odpovědělo na otázky, které zněly: Jaké jsou vaše největší stresory/výzvy? Co vám brání v úspěchu? ...