DomůManažerské řízení | ManagementBýt šťastný v práci? Žertujete?!

Být šťastný v práci? Žertujete?!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Neexistují žádné důkazy, které by prokazovaly konflikt mezi ekonomickým růstem organizace a štěstím. Všichni tak nějak cítíme, že jsou pryč jsou dny, kdy jste se cítili dobře zkrátka jen proto, kde a pro koho jste pracovali. Tradiční pracovní stabilita, jako je délka pracovní doby, pravidelná výplata, firemní benefity a další témata, dokážou být silně vytlačena nešťastnými pocity zaměstnance.

„V smutku si vystačíme i sami se sebou. Ale když chceme prožít plné štěstí, musíme se o něj s někým podělit.“ Mark Twain

Emoční kapitál

Hezké slovo, co myslíte? Společnosti dnes sbírají informace o všem, co se týká jejich produktů a služeb, některé se dokonce zajímají i o to, jak se jejich zaměstnanci ve firmě vlastně mají a sbírají zpětnou vazbu svých zaměstnanců. Totiž ono to vše dohromady spolupracuje a také se přímo ovlivňuje. Stav emočního kapitálu organizace má totiž přímý dopad na její produktivitu a další souvislosti.

Stará dobrá poučka spočívala v tom, že když společnosti platí dost peněz svým zaměstnancům, budou logicky více produktivní. Bohužel nebo možná bohudík poslední studie ukazují něco jiného. Bylo totiž zjištěno, že mozek funguje znatelně lépe tehdy, když člověk má pozitivní pocity. Když se lidé cítí pozitivní, mají tendenci být kreativnější a také mnohem lépe řeší vznikající problémy. Další výzkum ukázal, že když jsou pracovníci spokojeni, jsou efektivnějšími spolupracovníky na společných cílech a projektech.

Existuje několik pohledů na to, proč má smysl pracovat na pozitivním emočním kapitálu vaší organizace:

Samostatnost myšlení

Šťastní zaměstnanci jsou typicky ti, kdo se o společnost zajímají a jsou vnitřně řízeni tak, aby jí pomohli dosáhnout cílů. Motivovaní zaměstnanci jsou dokonce osobnostně řízeni tak, aby zjistili, jaké jsou tyto cíle.  Pracovní štěstí se měří podle toho, zda a jak se zaměstnavatel snaží, aby jeho zaměstnanci byli šťastní, ale také, zda manažer činí rozhodnutí, která jsou vnímána v nejlepším zájmu zaměstnance a zda organizace aktivně pomáhá svým zaměstnancům dosáhnout jejich dlouhodobých cílů.

Zdravotní dopad

Šťastný zaměstnanec se prokazatelně rychleji zotavuje a regeneruje, bude mít lepší duševní zdraví a bude vytvářet silnější pracovní vztahy. A co víc, štěstí někdy působí infekčně, takže šťastný personál ovlivňuje klienty. Iniciativy na podporu zdraví na pracovišti se pohybují od flexibilních úvazků práce, až po podporu duševního zdraví a finanční nebo jiné odměny za individuální výkon. Výzkum naznačuje, že tyto zdravotní programy mohou zvýšit míru retence zaměstnanců, snižovat absenci a zvyšovat produktivitu.

„Štěstí je bacil, buď jeho nositelem.“ Benjamin Franklin

Kreativita

Pozitivní emoce a kreativita jdou ruku v ruce. Společnosti, které se starají o toto téma, rostou rychleji než ostatní a co víc, inovují rychleji. Nedostatek štěstí na pracovišti může mít dalekosáhlé vedlejší účinky, které mohou stát místo společnosti na konkurenčním trhu.

Na závěr

Dobrou zprávou je, že další výzkum naznačuje, že šťastnější zaměstnanci budou pravděpodobně pracovat s devět krát vyšší intenzitou. Jak většina lidí pociťuje a studie potvrzují, celkový pocit blahobytu zaměstnance je posílen tím, že je schopen dosáhnout dokonalé rovnováhy mezi prací a životem mimo kancelář.

Nyní více než kdy jindy, HR manažeři mají znalosti a technologie na dosah ruky, aby pomohli společnostem vydělat více peněz díky tomu, že jejich zaměstnanci jsou šťastnější.

Nedělám si p****, jak mi řekl jeden majitel výrobní společnosti. Věřte nebo ne, i on má potřebu cítit se šťastně, když každodenně řídí svoji firmu.

„Jednej tak, abys byl šťastný, ne abys ses šťastným jen zdál.“ Seneca

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Vilém

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Neexistují žádné důkazy, které by prokazovaly konflikt mezi ekonomickým růstem organizace a štěstím. Všichni tak nějak cítíme, že jsou pryč jsou dny, kdy jste se cítili dobře zkrátka jen proto, kde a pro koho jste pracovali. Tradiční pracovní stabilita, jako je délka pracovní doby,...Být šťastný v práci? Žertujete?!