DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyOd náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na pokrytí otevřeného pracovního místa až do dnešní doby, kdy je nábor poměrně komplexní záležitost s propadem až do firemní kultury a dalších oblastí organizace. Je proto čím dál těžší bez souhry napříč organizací realizovat úspěšný nábor. Data níže tento trend potvrzují.

2010 – období náborového marketingu

V tomto roce byl náborový marketing primárně o inzerování pracovních míst. Sledoval se počet kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání. Sledovány byly především náklady na jednu žádost nebo náklady na jedno kliknutí. Účast zadavatele náboru byla minimální. Zadavatel očekával příliv ještě lepších kandidátů, než reagovalo na jeho vlastní inzerci. Někdy poměrně frustrující práce. I když nábor dokáže být poměrně hodně náročná disciplína.

Nároky zaměstnavatelů byly často zcela mimo realitu a možnosti trhu. Pamatuji si takové požadavky, že by dodavatel musel být superman, aby takový profil kandidáta mohl vůbec nalézt. Páka byla tehdy na straně zaměstnavatele a mohl si skutečně diktovat z pozice moci.

2020 a dále – období marketingové značky zaměstnavatele

Uplynulo dalších 12 let a jsme dnes ve zcela jiné situaci. Moc je nyní na straně kandidáta a zaměstnavatel je ten, který se musí umět přizpůsobit požadavkům kandidátů. Co je nového? Kromě klasického náborového marketingu pracujeme také s tématem marketingové značky zaměstnavatele. Sledujeme počet osob z řad potenciálních talentů, které značka zaměstnavatele a pracovní nabídky oslovily, sledující na sociálních sítích, míra zapojení v obsahu, lajků, komentářů a sdílení určeného primárně k přilákání a ovlivnění kandidátů. Hodnocení recenzí zaměstnavatele a hodnocení zkušeností uchazečů atd. Oblasti dostali značnou dynamiku a rozvoj do šířky i hloubky.

Kdo je vítěz a kdo poraženy je nyní zřejmé. Dynamika oboru náboru zaměstnanců a marketingu v recruitmentu je zjevná. Co se za 10 let v náborovém marketingu událo?

Co platí v náborovém marketingu?

Důležitá je autenticita

O 70 % je větší zapojení uchazečů, když příspěvek o nové práci propaguje přímo zaměstnanec firmy, než když společnost propaguje pouze a nezávisle jednotlivá pracovní místa na pracovních portálech a sociálních sítích. Nezveřejňujte tedy pouze příspěvky o jednotlivých pracovních místech, ale kombinujte obsah o pracovních místech na úrovni týmu nebo pracovní funkce.

Firemní kultura hraje prim

O 174 % vzrostl zájem o obsah, který se týká firemní kultury a angažovanosti. Využijte současného nedostatku obsahu značky zaměstnavatele a zveřejňujte více příběhů zaměstnanců, profilů vedoucích pracovníků a manažerů a zesilte obsahu o firemní kultuře. Kandidát vás musí dobře poznat a uvěřit vašemu příběhu.

Dobré zprávy a obsah milují všichni

O 200 % roste zájem o atraktivní firemní obsah. Z toho plyne následující. Sdílejte co nejvíce dobrých zpráv o své společnosti, včetně firemních novinek, ocenění, partnerství, aktualizací a také milníků.

Kariérní budoucnost musí být jasná

O 103 % vzrostl zájem o příspěvky o kariérním postupu. Ukažte, jaké možnosti kariérního postupu ve vaší společnosti existují napříč co největším počtem rolí a oddělení. Může to být tak jednoduché, jako když někdo, kdo začínal na základní pozici, vypráví svůj příběh o tom, jak se dostal na svou současnou pozici.

Nábor zaměstnanců se změnil – přizpůsobte se

Nábor se mění a vyžaduje koordinaci napříč celou firmou. Klade důraz na autenticitu, důvěru, transparentnost, vizi a silný příběh. Přilákání kandidátů se posouvá, vzhledem k aktuálnímu nedostatku na trhu práce, na vyšší a vyšší úroveň.

Možná některým zaměstnavatelům stále vyhovuje myšlení roku 2010, ale to dokazuje pouze neschopnost se přizpůsobit. Neschopnost, která se dříve nebo později stane jejich krizí lidských zdrojů a možná i krizí celé firmy.

Zdroj dat: https://www.businesswire.com a https://stackla.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil. Dnes jakožto specialista na trh práce a management cítím, že dokonalá bouře přichází do firem....

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Proč potřebujete EVP, protože bagr!

Tak asi tato věta mně vždy proletí hlavou, když dostanu tento dotaz. Nábor zaměstnanců nebo váš celý personální marketing bez EVP jsou vyhozené peníze,...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...