Mnoho z nás z oboru HR a managementu se nyní aktivně rozhlíží po trhu práce a snaží se identifikovat nové trendy pro následující roky. Přichází spousta predikcí a trendů toho, co nastane a celá řada studií je nabitá zajímavými, perspektivními daty a užitečnými informacemi.
Klíčová témata v rozvoji firmy
To, co se v poslední době objevuje nejčastěji je pohled skrze čtyři základní témata. Jsou to témata angažovanosti, nových HR nástrojů pro správu, práce s daty v HR a umělá inteligence. Mezi řádky však nalezneme i jiná a dle mne tři další klíčová témata, která budou hrát daleko větší váhu.
Smysl náležet, patřit a příslušet
Řízení firem jako celek prochází obrovskou proměnou, přichází celá řada změn, a to skrze současný styl práce, procesů, ale i změny dosavadních postojů, vstup nové generace atd. Intenzivně se zabýváme, jak implementovat nové moderní nástroje, jak vylepšit marketing našeho HR, budovat značku zaměstnavatele, jak měřit a vyhodnocovat vše v oblasti lidských zdrojů, ale zapomínáme na jednu hlavní a také nosnou část oblasti personalistiky a řízení lidí, a tou je zapojení našich zaměstnanců a jejich spokojenost.
Je třeba klást do popředí také pocit z práce, definici jejího smyslu, příslušnosti k firemní nebo organizační kultuře, nějaké značce, potřebu někam patřit, mít možnost rozhodovat a ovlivňovat.
Udržet a motivovat různorodé
Dalším významným a dnes zásadním tématem je udržení různorodých zaměstnanců. Svět se globalizuje i na trhu práce, tomu se nevyhneme, stejně tak se nevyhneme příchodu nových generací, pohybu pracovní síly a dalším vlivům transformace západního světa.
Společným cílem by mělo být především budování pocitu sounáležitosti mezi všemi pracovníky a nalezení těch vhodných a efektivních motivací pro všechny.
Zlepšování firemní kultury
Bohužel nebudete schopni přitahovat a ani udržet vaše zaměstnance bez dobré firemní kultury. Naším společným a prvním krokem by mělo být zajištění toho, aby naše firemní kultura vysílala především ty správné signály. Aby naše sdělení byla opravdová, autentická a měla správný zásah, aby dokázala nadchnout zaměstnance pro naše podnikání, aby demonstrovala motivující a pozitivní postoje a vytvořila jim smysluplné a obohacující pracovní prostředí.
Závěrem
Stále poměrně málo společností se zabývá samo sebou z pohledu lidí. To, jestli se lidí cítí být vnímáni, v bezpečí, povzbuzováni, mají možnost se vyjádřit a býti respektováni. To vše znamená vybudovat taková pracoviště, která umí vytvářet intenzivní spojení a pocit někam patřit a být něčeho součástí.
