Zde jsou nějaké příklady:
Nábor zaměstnanců
HR potřebuje informace o kvalitě náboru a celého náborového procesu od zaměstnanců a uchazečů. Jako personální auditor jsem auditoval na místech, kde jsem vedl nový průzkum týkající se náboru, abych získal zpětnou vazbu od kandidátů o kvalitě procesu náboru. Vedoucí oddělení společnosti HR také musí sdělit vedoucímu pracovníkovi, že snaha organizace o nahrazení a následné plánování splňuje aktuální potřeby trhu práce.
Onboarding
Nejlepší způsob, jak se naučit, je získat znalosti a dovednosti, když je budete potřebovat, pak je každý schopen je ihned aplikovat. Personální ředitelé a zaměstnanci HR jsou pověřeni tím, že se ujistí, že zaměstnanci se dozvědí, co potřebují vědět v době, kdy to potřebují znát. Součástí procesu je také sledování zaměstnanců s cílem potvrdit, že učení směřuje k cíli, dle plánu a v souladu s potřebami organizace.
