Rodina a firma? Citlivá témata podnikání v rodině

Rodiče jsou prvními učiteli a největšími vzory v životě a pokud se jedná o podnikání platí to také.

25

Bohužel a pro některé bohudík, chtějí-li dnešní rodinné firmy přežít, musí se změnit!

Rodiče jsou největšími vzory ve všem!

Když jste majitel nebo majitelka rodinné firmy nebo rodinného podniku, čelíte kromě standardním podnikatelským tlakům, také tlakům osobním, emočním a rodinně vztahovým. Prakticky každý den, hrajete o vše a v jeden čas. Vše se dá nějak uhrát do momentu, kdy dojdou síly nebo musí přijít rozhodnutí, v ten moment se hraje vlastně o vše, co je vsazeno.

V rozhovorech níže najdete několik pohledů a citlivých témat, co vyvstává za skutečné problémy, konflikty a řešení spojené s dnešním rodinným podnikáním, nejsou to lehká témata a často ani lehká řešení. Majitelé i majitelky rodinných firem jsou pouze lidé, jen je toho na jejich bedrech o něco více a čelí jiným výzvám a jiným starostem, ale v podstatě vše je vždy řešitelné.

Nástupnictví a čas odejít

  • „Přišel čas naplánovat téma nástupnictví, ale nevím, jak z rodinné firmy vlastně odejít. Nic jiného, než podnikat vlastně neumím. Všechny zájmy a koníčky jsem podřídil rodinné firmě. Jak naplánovat svůj odchod z rodinné firmy netuším.“
  • „Rodinnou firmu jsem úspěšně prodal, obstaral jsem rodinu a celé další generace, ale ve svém aktuálním postavení se cítím osaměle a ztraceně. Co s časem, kam nasměrovat energii. Začínám se cítit psychicky špatně.“
  • „Po mě přišla generace následovníků do firmy. Starším členům rodiny se v jejich odděleních ekonomicky daří, ale nechtějí mladší generaci pomáhat v jejich rozvoji a ani přispívat na rozvoj jejich divizí a akciovek. Jak někoho v rodině přimět, aby byl ochoten sdílet know-how a třeba přispěl do nějakého podpůrného fondu rodiny, skrze svou a.s.“
  • „Jak mám připravit děti nyní také vnoučata na převzetí odpovědnosti za majetek rodinné firmy. Kdy a jak jim postupně předávat informace, jak je nevystrašit ze starostí kolem našeho společného majetku?“
TIP:  Největší zátěž krize není na státu, ale na rodinách

Peníze a rodinná firma

  • „Upřímně nechci, aby pouze peníze byly hlavním tmelem rodiny. Je v pořádku realizovat nové nápady a rodinnou firmu někam posouvat, ale bavíme se už jen a jen o penězích, je mi z toho občas smutno.“
  • „Syn si našel partnerku. Firmu buduji dvacet let a bojím se toho, že si nevybere správně, že nám nějak tu rodinnou firmu rozbije. Jak se právně připravit na vstup cizích lidí do firmy?“
  • „Mám několik dětí, ale každé se podílí na rodinné firmě jiným dílem, mám všem odkázat stejný díl nebo o něco méně? Nechci je ztratit všechny.“

Rodinná firma a poslání

  • „Dostal jsem se do fáze, kdy cítím společenskou odpovědnost a cítím potřebu rozvíjet projekty v sociální oblasti, ale děti se na toto téma koukají jinak a obávají se, že rozdávám jejich peníze.“
  • „Jak do svých dětí vpravit pocit, že firma má nějaké hodnoty a vnitřní kulturu a že se musí zachovat nějaký rodinný odkaz, jsou zcela jiná generace než my. Jsem na pokraji sil v tom, jak se s tímto tématem vyrovnat.“
TIP:  Jak úspěšně předat rodinnou firmu? Klíčem je…

Rodinná firma a důvěra

  • „Bohužel jsem zcela ztratil důvěru v mé děti, vůbec si nedokážu představit, že jim něco předám, jejich morálka, nezájem a ta apatie! Věnoval jsem do rodinné firmy tolik úsilí a oni o to nemají zájem o mě už vůbec ne.“
  • „Abych mohl svou firmu předat musím k tomu mít celou rodinu pohromadě, ale syn se odstěhoval a nějak mu jeho budoucí zájem nevěřím. Bojím se, že mě to tu spadne na hlavu.“
  • „Už jsem se pokusil firmu předat jednou, ale málem jsem kvůli dceři a jejímu rozhazování o vše přišel. Už nevěřím, že je schopná firmu převzít.“

Jak se vypořádat alespoň s některými tématy rodinných firem?

Musíte někde začít…

Komunikace v rodinné firmě

Asi nejčastější místo pro vznik problému. Rodinná firma nemá žádnou metodu komunikace, vše se děje nahodile a impulzivně. Každý z rodiny si vše vykládá po svém, prakticky chaos, vznikají nedorozumění. Pokud se tomuto chcete skutečně vyvarovat komunikujte pravidelně a především právně.

Lidé v rodině a mimo rodinu

Z mého pohledu HR je toto stěžejní téma. Pokud máte dobré standardy náboru a výběru lidí do firmy nemůže se stát, že volba bude ovlivněná a neférová. Když je standard procesu v pořádku nelze si stěžovat na výběr uchazeče z rodiny nebo mimo ni.

TIP:  Problémy rodinného podnikání. Studie rodinných firem

Výkon a jeho hodnocení

Hodnocení výkonu musí být zřejmé a transparentní. Členové firmy mimo rodinu musí mít jasno v jejich vlastním hodnocení. Individuální plány a impulzivní hodnocení je nepřípustné, vede k nerovnováze.

Tok peněz

Ať už se rozhodne firma s finančními prostředky nakládat jakkoli, je důležité sdělovat záměr majitelů napříč firmou a toto téma podpořit napřímo, obzvláště pokud se týká charitativní činnosti, investic do sociálních projektů apod.

Poslání a vize rodinné firmy

Můžeme je popsat jako mantinely a jako hřiště, kde by rodinná firma měla hrát a kde bude hrát, ale musí je znát a musí je naplňovat společně.

Toto je pouze jakýmsi výběrem z témat rodinných firem. Vše má jistě své řešení, ale musí obě strany skutečně chtít. Věci se musí umět dobře naplánovat a také následně dodržovat, vše se nakonec musí dobře od komunikovat. Jak na to?

 Můj oblíbený citát na závěr

„Pokud se dva lidé ve společném podnikání vždy shodnou, jeden z nich je zbytečný.“ — Ezra Pound

Další zajímavé odkazy:

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

- Reklama -