Pátek, 24 června, 2022

Rodina a firma? Citlivá témata podnikání v rodině

Tento obsah je určen pouze pro registrované

Pro odemknutí tohoto obsahu se prosím zaregistrujte a následně vyberte svůj plánu odběru. Pro získání přístupu se zaregistrujte vpravo nahoře.
Vaše e-mailová adresa je 100% chráněna před spamem!

Bohužel a pro některé bohudík, chtějí-li dnešní rodinné firmy přežít, musí se změnit!

Rodiče jsou největšími vzory ve všem!

Když jste majitel nebo majitelka rodinné firmy nebo rodinného podniku, čelíte kromě standardním podnikatelským tlakům, také tlakům osobním, emočním a rodinně vztahovým. Prakticky každý den, hrajete o vše a v jeden čas. Vše se dá nějak uhrát do momentu, kdy dojdou síly nebo musí přijít rozhodnutí, v ten moment se hraje vlastně o vše, co je vsazeno.

V rozhovorech níže najdete několik pohledů a citlivých témat, co vyvstává za skutečné problémy, konflikty a řešení spojené s dnešním rodinným podnikáním, nejsou to lehká témata a často ani lehká řešení. Majitelé i majitelky rodinných firem jsou pouze lidé, jen je toho na jejich bedrech o něco více a čelí jiným výzvám a jiným starostem, ale v podstatě vše je vždy řešitelné.

Nástupnictví a čas odejít

  • „Přišel čas naplánovat téma nástupnictví, ale nevím, jak z rodinné firmy vlastně odejít. Nic jiného, než podnikat vlastně neumím. Všechny zájmy a koníčky jsem podřídil rodinné firmě. Jak naplánovat svůj odchod z rodinné firmy netuším.“
  • „Rodinnou firmu jsem úspěšně prodal, obstaral jsem rodinu a celé další generace, ale ve svém aktuálním postavení se cítím osaměle a ztraceně. Co s časem, kam nasměrovat energii. Začínám se cítit psychicky špatně.“
  • „Po mě přišla generace následovníků do firmy. Starším členům rodiny se v jejich odděleních ekonomicky daří, ale nechtějí mladší generaci pomáhat v jejich rozvoji a ani přispívat na rozvoj jejich divizí a akciovek. Jak někoho v rodině přimět, aby byl ochoten sdílet know-how a třeba přispěl do nějakého podpůrného fondu rodiny, skrze svou a.s.“
  • „Jak mám připravit děti nyní také vnoučata na převzetí odpovědnosti za majetek rodinné firmy. Kdy a jak jim postupně předávat informace, jak je nevystrašit ze starostí kolem našeho společného majetku?“
Další článek:  B2B je mrtvé, je čas přejít na B4B

Peníze a rodinná firma

  • „Upřímně nechci, aby pouze peníze byly hlavním tmelem rodiny. Je v pořádku realizovat nové nápady a rodinnou firmu někam posouvat, ale bavíme se už jen a jen o penězích, je mi z toho občas smutno.“
  • „Syn si našel partnerku. Firmu buduji dvacet let a bojím se toho, že si nevybere správně, že nám nějak tu rodinnou firmu rozbije. Jak se právně připravit na vstup cizích lidí do firmy?“
  • „Mám několik dětí, ale každé se podílí na rodinné firmě jiným dílem, mám všem odkázat stejný díl nebo o něco méně? Nechci je ztratit všechny.“

Rodinná firma a poslání

  • „Dostal jsem se do fáze, kdy cítím společenskou odpovědnost a cítím potřebu rozvíjet projekty v sociální oblasti, ale děti se na toto téma koukají jinak a obávají se, že rozdávám jejich peníze.“
  • „Jak do svých dětí vpravit pocit, že firma má nějaké hodnoty a vnitřní kulturu a že se musí zachovat nějaký rodinný odkaz, jsou zcela jiná generace než my. Jsem na pokraji sil v tom, jak se s tímto tématem vyrovnat.“
Další článek:  Značka: Hledám ředitele/nástupce své rodinné firmy

Rodinná firma a důvěra

  • „Bohužel jsem zcela ztratil důvěru v mé děti, vůbec si nedokážu představit, že jim něco předám, jejich morálka, nezájem a ta apatie! Věnoval jsem do rodinné firmy tolik úsilí a oni o to nemají zájem o mě už vůbec ne.“
  • „Abych mohl svou firmu předat musím k tomu mít celou rodinu pohromadě, ale syn se odstěhoval a nějak mu jeho budoucí zájem nevěřím. Bojím se, že mě to tu spadne na hlavu.“
  • „Už jsem se pokusil firmu předat jednou, ale málem jsem kvůli dceři a jejímu rozhazování o vše přišel. Už nevěřím, že je schopná firmu převzít.“

Jak se vypořádat alespoň s některými tématy rodinných firem?

Musíte někde začít…

Komunikace v rodinné firmě

Asi nejčastější místo pro vznik problému. Rodinná firma nemá žádnou metodu komunikace, vše se děje nahodile a impulzivně. Každý z rodiny si vše vykládá po svém, prakticky chaos, vznikají nedorozumění. Pokud se tomuto chcete skutečně vyvarovat komunikujte pravidelně a především právně.

Lidé v rodině a mimo rodinu

Z mého pohledu HR je toto stěžejní téma. Pokud máte dobré standardy náboru a výběru lidí do firmy nemůže se stát, že volba bude ovlivněná a neférová. Když je standard procesu v pořádku nelze si stěžovat na výběr uchazeče z rodiny nebo mimo ni.

Další článek:  Rodina a práce. Starat se a neztratit práci?

Výkon a jeho hodnocení

Hodnocení výkonu musí být zřejmé a transparentní. Členové firmy mimo rodinu musí mít jasno v jejich vlastním hodnocení. Individuální plány a impulzivní hodnocení je nepřípustné, vede k nerovnováze.

Tok peněz

Ať už se rozhodne firma s finančními prostředky nakládat jakkoli, je důležité sdělovat záměr majitelů napříč firmou a toto téma podpořit napřímo, obzvláště pokud se týká charitativní činnosti, investic do sociálních projektů apod.

Poslání a vize rodinné firmy

Můžeme je popsat jako mantinely a jako hřiště, kde by rodinná firma měla hrát a kde bude hrát, ale musí je znát a musí je naplňovat společně.

Toto je pouze jakýmsi výběrem z témat rodinných firem. Vše má jistě své řešení, ale musí obě strany skutečně chtít. Věci se musí umět dobře naplánovat a také následně dodržovat, vše se nakonec musí dobře od komunikovat. Jak na to?

 Můj oblíbený citát na závěr

„Pokud se dva lidé ve společném podnikání vždy shodnou, jeden z nich je zbytečný.“ — Ezra Pound

Další zajímavé odkazy:

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

B2B je mrtvé, je čas přejít na B4B

Popis toho, co je B2B vám asi nemusím vysvětlovat, ale raději tak v kontextu pokračování článku učiním. B2B je označení, zkratka pro business to...

Jak tvořit zdravou firemní kulturu?

Vím, že toto téma se stále opakuje na mém blogu, ale přesto považuji povinnost sdílet zkušenosti, které tvorbě zdravé firemní kultury prokazatelné pomáhají. Níže...

Podcast: „Jako poradce rodinných firem jsem v neustálém konfliktu“

V mém podcastu na podnicast jsem vyprávěl, co je interim management, jak zaměstnanci vnímají interim manažera, jak vnímám dnešní rodinné firmy a s jakými problémy...

Přežití rodinného podniku: Jak se vypořádat s nástupnictvím v rodinném podniku?

Je důležité s dostatečným předstihem naplánovat a definovat způsob předávání vlastnictví podniku s ohledem na proces předávání vedení z jedné generace na druhou. Předání...

Nejnovější články

Současná toxická politická kultura

Když jsem poprvé zaregistroval to, jakým způsobem se některá...

Stav globálního pracoviště 2022

V rámci zprávy o stavu globálního pracoviště nám společnost...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...