Bohužel a pro některé bohudík, chtějí-li dnešní rodinné firmy přežít, musí se změnit!
Citlivá témata podnikání v rodině
Když jste majitel nebo majitelka rodinné firmy nebo rodinného podniku, čelíte kromě standardním podnikatelským tlakům, také tlakům osobním, emočním a rodinně vztahovým. Prakticky každý den, hrajete o vše a v jeden čas. Vše se dá nějak uhrát do momentu, kdy dojdou síly nebo musí přijít rozhodnutí, v ten moment se hraje vlastně o vše, co je vsazeno.
Rodina a firma?
V rozhovorech níže najdete několik pohledů a citlivých témat, co vyvstává za skutečné problémy, konflikty a řešení spojené s dnešním rodinným podnikáním, nejsou to lehká témata a často ani lehká řešení. Majitelé i majitelky rodinných firem jsou pouze lidé, jen je toho na jejich bedrech o něco více a čelí jiným výzvám a jiným starostem, ale v podstatě vše je vždy řešitelné.
Nástupnictví a čas odejít
- „Přišel čas naplánovat téma nástupnictví, ale nevím, jak z rodinné firmy vlastně odejít. Nic jiného, než podnikat vlastně neumím. Všechny zájmy a koníčky jsem podřídil rodinné firmě. Jak naplánovat svůj odchod z rodinné firmy netuším.“
- „Rodinnou firmu jsem úspěšně prodal, obstaral jsem rodinu a celé další generace, ale ve svém aktuálním postavení se cítím osaměle a ztraceně. Co s časem, kam nasměrovat energii. Začínám se cítit psychicky špatně.“
- „Po mě přišla generace následovníků do firmy. Starším členům rodiny se v jejich odděleních ekonomicky daří, ale nechtějí mladší generaci pomáhat v jejich rozvoji a ani přispívat na rozvoj jejich divizí a akciovek. Jak někoho v rodině přimět, aby byl ochoten sdílet know-how a třeba přispěl do nějakého podpůrného fondu rodiny, skrze svou a.s.“
- „Jak mám připravit děti nyní také vnoučata na převzetí odpovědnosti za majetek rodinné firmy. Kdy a jak jim postupně předávat informace, jak je nevystrašit ze starostí kolem našeho společného majetku?“
Peníze a rodinná firma
- „Upřímně nechci, aby pouze peníze byly hlavním tmelem rodiny. Je v pořádku realizovat nové nápady a rodinnou firmu někam posouvat, ale bavíme se už jen a jen o penězích, je mi z toho občas smutno.“
- „Syn si našel partnerku. Firmu buduji dvacet let a bojím se toho, že si nevybere správně, že nám nějak tu rodinnou firmu rozbije. Jak se právně připravit na vstup cizích lidí do firmy?“
- „Mám několik dětí, ale každé se podílí na rodinné firmě jiným dílem, mám všem odkázat stejný díl nebo o něco méně? Nechci je ztratit všechny.“
Rodinná firma a poslání
- „Dostal jsem se do fáze, kdy cítím společenskou odpovědnost a cítím potřebu rozvíjet projekty v sociální oblasti, ale děti se na toto téma koukají jinak a obávají se, že rozdávám jejich peníze.“
- „Jak do svých dětí vpravit pocit, že firma má nějaké hodnoty a vnitřní kulturu a že se musí zachovat nějaký rodinný odkaz, jsou zcela jiná generace než my. Jsem na pokraji sil v tom, jak se s tímto tématem vyrovnat.“
Rodinná firma a důvěra
- „Bohužel jsem zcela ztratil důvěru v mé děti, vůbec si nedokážu představit, že jim něco předám, jejich morálka, nezájem a ta apatie! Věnoval jsem do rodinné firmy tolik úsilí a oni o to nemají zájem o mě už vůbec ne.“
- „Abych mohl svou firmu předat musím k tomu mít celou rodinu pohromadě, ale syn se odstěhoval a nějak mu jeho budoucí zájem nevěřím. Bojím se, že mě to tu spadne na hlavu.“
- „Už jsem se pokusil firmu předat jednou, ale málem jsem kvůli dceři a jejímu rozhazování o vše přišel. Už nevěřím, že je schopná firmu převzít.“
Jak se vypořádat alespoň s některými tématy rodinných firem?
Musíte někde začít…
Komunikace v rodinné firmě
Asi nejčastější místo pro vznik problému. Rodinná firma nemá žádnou metodu komunikace, vše se děje nahodile a impulzivně. Každý z rodiny si vše vykládá po svém, prakticky chaos, vznikají nedorozumění. Pokud se tomuto chcete skutečně vyvarovat komunikujte pravidelně a především právně.
Lidé v rodině a mimo rodinu
Z mého pohledu HR je toto stěžejní téma. Pokud máte dobré standardy náboru a výběru lidí do firmy nemůže se stát, že volba bude ovlivněná a neférová. Když je standard procesu v pořádku nelze si stěžovat na výběr uchazeče z rodiny nebo mimo ni.
Výkon a jeho hodnocení
Hodnocení výkonu musí být zřejmé a transparentní. Členové firmy mimo rodinu musí mít jasno v jejich vlastním hodnocení. Individuální plány a impulzivní hodnocení je nepřípustné, vede k nerovnováze.
Tok peněz
Ať už se rozhodne firma s finančními prostředky nakládat jakkoli, je důležité sdělovat záměr majitelů napříč firmou a toto téma podpořit napřímo, obzvláště pokud se týká charitativní činnosti, investic do sociálních projektů apod.
Poslání a vize rodinné firmy
Můžeme je popsat jako mantinely a jako hřiště, kde by rodinná firma měla hrát a kde bude hrát, ale musí je znát a musí je naplňovat společně.
Toto je pouze jakýmsi výběrem z témat rodinných firem. Vše má jistě své řešení, ale musí obě strany skutečně chtít. Věci se musí umět dobře naplánovat a také následně dodržovat, vše se nakonec musí dobře od komunikovat. Jak na to?
Můj oblíbený citát na závěr
„Pokud se dva lidé ve společném podnikání vždy shodnou, jeden z nich je zbytečný.“ — Ezra Pound
Další zajímavé odkazy:
- Family Firm Institute, Inc
- Family Business Center
- Institut rodinných firem
- The family business institute, inc.
Služby pro rodinné firmy:
Další zajímavé články na téma rodinných firem:
