DomůManažerské řízení | ManagementJak na firemní nástupnictví

Jak na firemní nástupnictví

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Když společnost přijme dobré řešení svého nástupnictví vyvolá kladné očekávání a může přispět k dynamice vývoje firmy. Na druhé straně zvyšuje nejistotu a neklid stávajících zaměstnanců, protože dostávají nové nadřízené s odlišným stylem vedení a řízení.

Rodinné podniky a jejich orientace

Rodinné podniky jsou totiž více než pouze na zisk orientovány dlouhodobě a do budoucna a jsou schopny obětovat zisk k dalšímu zajištění chodu firmy.

Nový manažer se bude snažit vlastním představám přizpůsobit celou organizaci a její řízení, včetně některých podnikových procesů a firemní kulturu. Vždy je důležité všechny dopředu informovat o všem, co se plánuje měnit nebo zavést.

Problémy rodinného podnikání

Rodinné podnikání nebo chcete-li, když podniká rodina, se vždy potýká s řadou problémů, které se liší od klasického nerodinného podnikání. Problémy mají dvojí charakter, a to sociální a také manažerský. První oblastí je vliv a síla samotné rodiny, druhou jsou pak standardní problémy spojené s podnikáním. Rodinné firmy totiž řeší kromě problémů v podnikání i problémy, rozpory a konflikty rodinné, které se zákonitě promítají do každodenního chodu firmy.

Další článek:  Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Jde například o narcisismus, nepotismus, paternalismus, ale také syndrom zhýčkaného jedináčka. Výzkumy nám ukazují, že více než 50 % rodinných podniků klade nižší nároky na kvalifikaci, zkušenosti a schopnosti členy rodiny než na ostatní pracovníky.

Dobré jméno rodinné firmy a tradici, kterou předci vybudovali, se snaží udržet, a proto dbají na vysokou kvalitu svých výrobků a služeb. Jejich primární orientace je odlišná od klasických nerodinných podniků. Rodinné podniky jsou totiž více než na zisk orientovány dlouhodobě do budoucna. Daleko více jsou schopny obětovat zisk k dalšímu zajištění chodu firmy, čímž se stávají odolnější vůči kritickým situacím. Síla tohoto druhu podnikání tkví v jeho specifických vlastnostech.

Co rodinné podniky trápí nejvíce

  • Majitel žije v přesvědčení, že dělá pro svou rodinu jen to nejlepší tím, že se zcela ponoří do svého podnikání, přitom začne zanedbávat vztahy ke své rodině a další klíčové role.
  • Majitel podceňuje svého syna/dceru, nedůvěřuje jeho schopnostem vést firmu.
  • Majitel dělá vše proto, aby si stále udržel svou moc a převahu co nejdéle.
  • Majitel ve svém synovi/dceři spatřuje konkurenta nebo osobu, která ohrožuje samotný základ jeho moci.
Další článek:  Spiritualita a firma? Jde podnikání a spiritualita dohromady?

Jak zvládnout nástupnictví v rodinných firmách

  1. Přípravnou fází je ta část aktivit, kdy je třeba vytvořit sdílené povědomí o tom, že je nutné v příštích pěti až deseti letech předat vedení firmy do jiných rukou, a že jde o proces, který je třeba po celou jeho dobu aktivně řídit.
  2. Dalším krokem je vyjasnění a definování potřeb majitele a jeho rodiny, se všemi svými následky a dopady.
  3. Třetím krokem je nutné ve firmě vytvořit předpoklady k tomu, aby firma byla atraktivní pro případný prodej anebo fúzi, či partnerství.

Následovnictví v rodinných firmách je nominační proces. Kvalita tohoto procesu a plán následovnictví by měl patřit k prioritním oblastem zájmu majitele organizace. Nalezení člena rodiny, který by byl ochoten podnik převzít a dále ho rozvíjet a měl k této činnosti také potřebné znalosti, zkušenosti a kompetence, bývá v některých případech velice složitým úkolem.

Následovnictví v rodinných firmách

Plánujete také předání své dlouho budované společnosti svým dětem? Chcete pro tyto účely mít k sobě někoho, kdo vás tímto procesem provede v personálních otázkách a pomůže vám citlivě komunikovat s vašimi zaměstnanci, s tvorbou nového směru a firemní atmosféry? Kontaktujte nás.

Další článek:  Některé věci v životě jsou důležitější než práce!

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Rodinný strom – základ všech rodinných firem

Rodinné firmy se v celé Evropě těší mnohaleté tradici. Celá jedna třetina z 250 největších rodinných firem sídlí v Evropě a celých 85 % evropských společností...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...